近日，央視《對話》欄目對農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒進(jìn)行了專訪，這次訪談為公眾提供了一個深入了解這位低調(diào)企業(yè)家的機(jī)會。鐘睒睒不僅是中國首富，也是一位充滿“企業(yè)家精神”與“理想主義情懷”的杰出領(lǐng)袖。

鐘睒睒以其低調(diào)的行事風(fēng)格著稱，即便身為中國首富和上市公司創(chuàng)始人，他也很少在公眾場合露面或進(jìn)行演講分享。這種低調(diào)使得外界對其充滿了各種猜測和爭議。然而，熟悉鐘睒睒的合作伙伴卻給予他高度評價，表明外界對他的了解并不全面。

在《對話》欄目中，鐘睒睒首次回應(yīng)了諸如“美國首富在造火箭，中國首富卻在賣水”的尖銳問題。鐘睒睒坦誠地表示，自己與馬斯克有著不同的背景和經(jīng)歷，馬斯克在24歲時已經(jīng)是斯坦福大學(xué)的博士，而自己在25歲時只上過4年小學(xué)，做過17年農(nóng)民。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度和對自我能力的清醒認(rèn)識，使鐘睒睒能夠?qū)Ｗ⒂谧约荷瞄L的領(lǐng)域，不斷勇于創(chuàng)新、開拓市場。

鐘睒睒在訪談中展現(xiàn)了其胸懷與謙遜。他始終堅(jiān)持以“農(nóng)民”自居，并認(rèn)為自己的成功得益于對農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專注和持續(xù)進(jìn)化。鐘睒睒強(qiáng)調(diào)，企業(yè)制定戰(zhàn)略時應(yīng)基于自身能力邊界進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，避免盲目擴(kuò)張和超越自身能力的風(fēng)險。

農(nóng)夫山泉的成功正是基于這種務(wù)實(shí)和專注。公司長期專注于飲料領(lǐng)域，尤其是天然水業(yè)務(wù)，通過在全國范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)水源地，建設(shè)生產(chǎn)基地，最終形成了在天然水領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位。

鐘睒睒在訪談中還強(qiáng)調(diào)了長期主義思維的重要性。他認(rèn)為，在快消行業(yè)，產(chǎn)品迭代速度很快，但真正能夠長久發(fā)展的企業(yè)，必須堅(jiān)持長期主義思維，注重技術(shù)積累和品牌建設(shè)。

農(nóng)夫山泉在天然水領(lǐng)域、果汁飲料和茶飲料領(lǐng)域都展現(xiàn)了長期的耐心和投入。公司通過在全國范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)水源地，建設(shè)生產(chǎn)基地，以及解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)難題，逐漸形成了在這些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

例如，在橙汁領(lǐng)域，農(nóng)夫山泉已經(jīng)深耕了8年，雖然目前還沒有盈利，但一直在努力解決榨汁殺菌過程中的變味問題和果樹黃龍病問題。在茶飲料領(lǐng)域，農(nóng)夫山泉也經(jīng)歷了長期的虧損，但鐘睒睒看到了該行業(yè)的巨大潛力和社會價值，堅(jiān)持長期投入。

鐘睒睒在訪談中還提到了“善欲人見，不是真善”的觀念。他認(rèn)為，真正的善行應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，而不是為了炫耀或獲取某種利益。

農(nóng)夫山泉在推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收方面做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在過去28年的發(fā)展中，公司卻很少宣傳這些成就。鐘睒睒表示，他更關(guān)注于做好自己的事情，而不是刻意去展示或炫耀。

此外，農(nóng)夫山泉還在公益領(lǐng)域長期投入。公司積極參與抗震救災(zāi)、捐款捐物、支持高校發(fā)展等公益事業(yè)。然而，與很多高調(diào)宣傳的企業(yè)不同，農(nóng)夫山泉一直保持低調(diào)，將公益作為發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

鐘睒睒以其謙遜、務(wù)實(shí)、果敢、堅(jiān)持長期主義且堅(jiān)持“善欲人見，不是真善”的特質(zhì)，成為了中國企業(yè)家中的佼佼者。他的成功不僅體現(xiàn)在財富和地位上，更體現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)和對企業(yè)家精神的踐行上。