報(bào)喜鳥服裝品牌在市場(chǎng)享有較高的知名度和美譽(yù)度，主導(dǎo)產(chǎn)品報(bào)喜鳥品牌西服綜合市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)西服品牌中位居前列。公司上市后，明確提出“強(qiáng)直營(yíng)、開(kāi)大店、推系列”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造具有民族特色的國(guó)際品牌”作為品牌發(fā)展目標(biāo)，依托報(bào)喜鳥的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多品牌多系列產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行交叉覆蓋，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，提高公司的盈利能力。

對(duì)于報(bào)喜鳥品牌，大店指單店規(guī)模在400平方米以上的網(wǎng)點(diǎn)，含報(bào)喜鳥品牌主力店;對(duì)于圣捷羅品牌，大店指單店規(guī)模在200平方米以上的網(wǎng)點(diǎn)，含圣捷羅品牌主力店。

報(bào)喜鳥主要終端形式不是商場(chǎng)而是獨(dú)立店鋪，以保證可以自主決定價(jià)格策略和品牌的排他性。堅(jiān)持以獨(dú)立店鋪為主的終端形式，為吸引消費(fèi)者，必須盡可能提供服飾的完整消費(fèi)鏈，全面滿足消費(fèi)者多樣化需求。因此，公司只有通過(guò)大店的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分保證貨品展示的完整性，從而盡可能滿足消費(fèi)需求。除此之外，主力店的建設(shè)有利于提升品牌形象，進(jìn)而提升品牌附加值，并帶動(dòng)和輻射周邊網(wǎng)點(diǎn)的銷售。

近年來(lái)，公司積極實(shí)施大店戰(zhàn)略，并充分運(yùn)用遼陽(yáng)、大石橋、溫州、義烏等城市成功開(kāi)大店的經(jīng)驗(yàn)，從終端建設(shè)角度提出了“一城一大店”的終端建設(shè)目標(biāo)，并將城市功能定位為“一級(jí)城市樹(shù)形象，二級(jí)城市(含部分三級(jí)城市)創(chuàng)效益”。同時(shí)，公司鼓勵(lì)和支持加盟商實(shí)施“1+n”的開(kāi)店模式，即在二級(jí)城市開(kāi)一家大店的同時(shí)在該市城區(qū)其他區(qū)域及下屬區(qū)域城市開(kāi)若干家小店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

通過(guò)實(shí)施大店策略，有效的提升了報(bào)喜鳥的品牌形象，進(jìn)而提升品牌附加值，并帶動(dòng)和輻射周邊網(wǎng)點(diǎn)的銷售。同時(shí)還能適應(yīng)公司多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，更大的店鋪面積可以滿足多品牌的陳列要求，不至于因陳列面積不足而降低顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，不斷保持和提升公司的品牌形象。

雖然公司的大店戰(zhàn)略在初期會(huì)付出較大的店鋪購(gòu)置成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，此舉可有效的應(yīng)對(duì)商場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的影響。因?yàn)?，品牌服飾進(jìn)入商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)上會(huì)受到較大的牽制，比如定期促銷等，這與報(bào)喜鳥品牌不打折的品牌形象是格格不如的。因此，大成本購(gòu)置大店在短期可能會(huì)降低報(bào)喜鳥的開(kāi)店速度，但是公司購(gòu)置大店出去付出的成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是值得的，厚積薄發(fā)的優(yōu)勢(shì)可保證報(bào)喜鳥品牌在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰。

報(bào)喜鳥作為成熟的服裝品牌，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立了較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)度過(guò)了跑馬圈地的階段。所謂奪江山易，守江山難，目前報(bào)喜鳥在拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，更重要的是對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)一步精耕細(xì)作，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取開(kāi)一家店，成功一家店，不斷地提升報(bào)喜鳥的品牌形象，如此才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。大店策略必將在報(bào)喜鳥品牌發(fā)展歷程中寫下重要的一筆。