日前，七匹狼男裝品牌與日中新技能顧問公司在晉江七匹狼男裝博物館舉行了簽約合作儀式。這意味著升級(jí)“品格男裝”后的七匹狼將引進(jìn)“精益思想”，采用精益生產(chǎn)，走國(guó)際化高效生產(chǎn)道路，進(jìn)一步提升中國(guó)服裝品牌在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
據(jù)悉，此次將指導(dǎo)七匹狼全面推行精益生產(chǎn)的是世界范圍內(nèi)推廣“精益生產(chǎn)”的佼佼者——日中新技能顧問(深圳)有限公司。該公司堅(jiān)持豐田生產(chǎn)方式的精髓，開發(fā)出3P手法，以適用于新生產(chǎn)線、新廠建設(shè)以及新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)。同時(shí)也開發(fā)出SDR手法，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)和效率。在精益生產(chǎn)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾與美國(guó)波音公司、通用電氣、德國(guó)保時(shí)捷、華為技術(shù)等不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作指導(dǎo)。
據(jù)介紹，七匹狼導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”管理模式后，通過將工序和工序間的距離拉近，進(jìn)行流線化生產(chǎn)，實(shí)行小批量至單件流，生產(chǎn)周期將大幅縮短，中間的搬運(yùn)等二次浪費(fèi)就能得到消除。此外，精益生產(chǎn)管理方式還將通過設(shè)定Takt-time(節(jié)拍時(shí)間)來消除富余人手，進(jìn)行動(dòng)作分析，縮短Cycle Time(循環(huán)時(shí)間)，并將通過Pokayoke(防錯(cuò))設(shè)計(jì)來保證產(chǎn)品品質(zhì)。
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