8月26日消息，這邊廂是國美為股權打得不可開交，那邊廂蘇寧卻欣然將股權進行分享——擬授予248位蘇寧中高層管理人員8469萬份股票期權。蘇寧在這個時候宣布普惠中高層的股權激勵計劃，是否別有用心？此舉又會對出于水深火熱之中的國美帶來什么影響？著名管理專家和并購專家給出的答案是：“蘇寧的股權激勵計劃對國美是好事”。
王育琨在對話鳳凰網科技時表示，蘇寧的股權計劃本身很難說與國美存在必然聯(lián)系，但不排除在國美的啟發(fā)下將計劃提前一兩個月的可能。畢竟，每一個公司都會有自己對于股權的計劃以及公布計劃的時機。
國美內訌給蘇寧以機會和啟發(fā)，同樣，王育琨認為國美也應該從蘇寧身上取經學習。蘇寧此次股權激勵普惠中高層，就連門店店長也被納入股權激勵的范圍。王育琨認為這是很有遠見的。這或許是蘇寧今年并購日本家電連鎖企業(yè)LAOX之后從中學到的管理理念。重視一線底層員工就是日本企業(yè)的一貫風格，同時也是王育琨認為比較適合大賣場的管理模式。他分析道，直接決定消費者是否購買的更多可能其與是店員之間的溝通，而不是坐在辦公室脫離一線的管理層。因此，張近東意識到這一點并選擇與中層員工分享股權，是抓住了大賣場的基礎，應該給更重視高管的國美一些啟發(fā)。
王育琨談到，其實這種啟示是黃光裕這樣敏銳的管理者所能夠捕捉到的。如果當時身在獄中的黃光裕知道蘇寧的股權激勵方案，也許會有著另外的判斷和決定，說不定國美也會和今天有所不同。
除了國美，王育琨認為蘇寧普惠中高層的做法將會引起家電格局的變化，會讓每一個員工都像發(fā)電機一樣積極運轉起來，這正是大賣場的精髓所在，國美此前只將重點放在高層的路線是錯誤的。
王育琨近日還對媒體表示，“黃光裕陳曉生命意識的覺醒是化解國美危機的途徑”。兩人都應該盡早意識到自己的價值和意義應該是為員工、供應商以及消費者貢獻多大價值，而不是局限在個人控制這樣一個狹隘的范圍內。對于下月將舉行的國美特別股東大會，王育琨表示還存很多變數(shù)，只能拭目以待。
本文推薦王育琨：蘇寧股權激勵對國美是好事 值得國美學習僅代表作者觀點，不代表本網站立場。本站對作者上傳的所有內容將盡可能審核來源及出處，但對內容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內容來源標注有誤或侵犯了您的權益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
