自20世紀以來，科技發(fā)展推動了眼鏡行業(yè)的深刻變革，從塑料鏡框到金屬鏡架，再到隱形眼鏡和智能眼鏡，眼鏡的設(shè)計和功能日益多樣化。盡管眼鏡兼具時尚與近視矯正的雙重屬性，但其核心功能始終是視力管理。技術(shù)的不斷革新，一系列針對青少年兒童眼軸增長問題的眼健康新品應(yīng)運而生，諸如離焦鏡、角膜塑形鏡等正逐漸獲得廣泛認可。

2013年，智能手機開始普及，手機功能逐漸豐富，人們越來越習(xí)慣在電子屏幕上瀏覽信息。長時間近距離用眼導(dǎo)致人群近視率顯著上升，護眼需求也隨之增長。各大眼鏡品牌敏銳地捕捉到了這一市場機遇，通過加盟模式迅速擴張，導(dǎo)致市場在短短幾年內(nèi)就趨于飽和。據(jù)統(tǒng)計，2019年左右，全國眼鏡店數(shù)量估計在7~9萬家，到2022年末，這一數(shù)量竟超過12萬家，這還不包括網(wǎng)絡(luò)電商平臺的眼鏡商家。然而，近兩年受疫情和工廠店等低價營銷策略的影響，一批眼鏡店不得不關(guān)門歇業(yè)，市場呈現(xiàn)出供過于求的局面。因此，眼鏡店如何尋找新的出路，需要早做考慮。

隨著近視防控意識的不斷提高，消費者對精細化服務(wù)的需求也日益增長。在此背景下，眼鏡行業(yè)逐漸分化為產(chǎn)品商業(yè)化和服務(wù)醫(yī)療化兩大方向。產(chǎn)品商業(yè)化主要聚焦于眼鏡產(chǎn)品的銷售，如框架鏡、光學(xué)鏡、太陽鏡等；而服務(wù)醫(yī)療化則更注重青少年兒童的近視管理以及常見眼部疾病的診療。在產(chǎn)品商業(yè)化領(lǐng)域，寶島、精功、博士等一眾品牌具有較強的市場競爭力，但競爭也異常激烈。相比之下，服務(wù)醫(yī)療化領(lǐng)域仍有較大的發(fā)展空間。在這一背景下，六六配遠程眼科平臺的出現(xiàn)無疑具有巨大優(yōu)勢。

六六配遠程眼科平臺自2017年成立以來，始終致力于青少年兒童的眼健康管理。借助物聯(lián)網(wǎng)、5G等先進技術(shù)建成遠程服務(wù)平臺，并成功引入公立醫(yī)院的眼科資源，實現(xiàn)了專家與基層眼健康需求者的遠程互動。眼視光門店作為連接平臺與消費者的橋梁，為近視防控和眼健康管理提供了物理空間。這一模式不僅使傳統(tǒng)眼鏡店能夠保留配鏡業(yè)務(wù)，還能與遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)門店從商業(yè)屬性向醫(yī)療屬性的轉(zhuǎn)型，進入精細化服務(wù)領(lǐng)域，提前布局新賽道。同時，基層的眼健康需求者也能享受到“不出本地看專家”的便捷服務(wù)。

在營銷方面，六六配緊跟時代步伐，積極擁抱變化。以媒體營銷為主，傳統(tǒng)營銷為輔，雙線并進，擴大宣傳范圍。在豎屏流量為王的時代背景下，六六配在媒體渠道上構(gòu)建了強大的宣傳矩陣，并憑借團隊力量取得了良好的營銷效果。相較于單店運營可能面臨的人手不足、團隊不專業(yè)、精力分配不均衡等問題，六六配的團隊化運營模式和人員的專業(yè)度無疑更具優(yōu)勢。

憑借豐富的運營經(jīng)驗和成功案例，六六配已經(jīng)成功幫助300多家眼鏡店實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級。未來，六六配將繼續(xù)通過“眼健康 中國行”全國站點巡回推廣活動，進一步擴大品牌影響力，朝著實現(xiàn)無邊界醫(yī)院的宏偉愿景邁進。