2020-08-28 14:54:57
作者:tianfa
在如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不復(fù)當(dāng)年的大背景下,唯有那些更智能、更精準(zhǔn)、更高效的營(yíng)銷方式才能真正被市場(chǎng)接受和認(rèn)可。
近年來(lái),大數(shù)據(jù)、AI、IoT等前沿技術(shù)在改變我們生活的同時(shí),也引領(lǐng)著營(yíng)銷行業(yè)的變革。在如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不復(fù)當(dāng)年的大背景下,唯有那些更智能、更精準(zhǔn)、更高效的營(yíng)銷方式才能真正被市場(chǎng)接受和認(rèn)可。

2020年8月26日-8月28日,主題為“迭代”的第五屆G-Media在浙江烏鎮(zhèn)召開(kāi)。小米集團(tuán)廣告銷售部總經(jīng)理陳高銘受邀出席,并發(fā)表題為《“超預(yù)期”時(shí)代——智能生活,硬核驅(qū)動(dòng)》的主題演講,為與會(huì)品牌主分享了在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何讓品牌脫穎而出,給消費(fèi)者提供了遠(yuǎn)超預(yù)期的價(jià)值,從而抓住消費(fèi)者內(nèi)心的營(yíng)銷新思路及小米營(yíng)銷在這方面的探索與實(shí)例。
小米脫穎而出的法寶:為用戶提供超預(yù)期的價(jià)值
“品牌如何脫穎而出,抓住消費(fèi)者內(nèi)心?”陳高銘一開(kāi)場(chǎng)便拋出了當(dāng)下困擾品牌主的問(wèn)題。他指出,隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,給人們生活帶了諸多便利的同時(shí),也給品牌營(yíng)銷帶來(lái)了更多挑戰(zhàn):
當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而廣告信息僅是滄海一粟。調(diào)查顯示,正常每天接觸的廣告信息達(dá)1000條,但消費(fèi)者注意力卻持續(xù)下降。
在這樣的經(jīng)濟(jì)和媒介大環(huán)境下,品牌究竟該如何做呢?小米用自己十年的堅(jiān)持給出了答案——始終堅(jiān)持為用戶提供超預(yù)期的價(jià)值。
8月11日小米重磅推出了透明電視,這是世界第一款量產(chǎn)的透明電視。整個(gè)屏幕看上去就是一塊透明玻璃,影像宛若懸浮在空中,給人帶來(lái)遠(yuǎn)超預(yù)期的震撼效果。落實(shí)到產(chǎn)品細(xì)節(jié)上,小米只為給消費(fèi)者呈現(xiàn)一款握感好,不占空間的電源插頭,就推出20余套設(shè)計(jì)方案;為了符合人體工學(xué),單手持握,小米移動(dòng)電源在設(shè)計(jì)上精益求精……這樣力求“超預(yù)期”的精神貫穿在小米每一件產(chǎn)品中。
與用戶的相處方式超預(yù)期更是小米公司的一大特色。陳高銘介紹到,小米是一家少見(jiàn)的擁有“粉絲文化”的高科技公司,與米粉建立起了牢固的真誠(chéng)的朋友關(guān)系。
前不久,小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在小米內(nèi)部信中宣布,下一個(gè)十年,小米的核心戰(zhàn)略升級(jí)為“手機(jī)XAIoT”。會(huì)更強(qiáng)調(diào)乘法效應(yīng),進(jìn)而為消費(fèi)者提供超預(yù)期的智能生活體驗(yàn)。“未來(lái),小米仍將堅(jiān)持以‘超預(yù)期’的價(jià)值獲得用戶信任,占領(lǐng)用戶心智!”陳高銘強(qiáng)調(diào)道。
小米營(yíng)銷緣何能夠?yàn)槠放铺峁案袆?dòng)人心”的超預(yù)期服務(wù)?
“小米智能產(chǎn)品,已融入萬(wàn)千生活場(chǎng)景?!标惛咩懕硎?,基于此,小米營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了個(gè)人場(chǎng)景、家庭場(chǎng)景、公眾場(chǎng)景三大場(chǎng)景的全方位覆蓋:在剛剛發(fā)布的2020年Q2財(cái)報(bào)中,小米各個(gè)層面的數(shù)據(jù)均得到飛速的增長(zhǎng)。在個(gè)人場(chǎng)景里,小米MIUI全球月活用戶達(dá)3.43億;在個(gè)人/家庭場(chǎng)景里,小米IoT聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超2.71億,成為全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái);在家庭場(chǎng)景里,小米OTT出貨量全國(guó)第一,全球前五,月活用戶3200萬(wàn);在公眾場(chǎng)景里,小米之家超607家,坪效比居全球第二。

尤為值得一提的是作為小米全場(chǎng)景中樞的小愛(ài)同學(xué)月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)7840萬(wàn)。同時(shí),小愛(ài)同學(xué)支持的設(shè)備已經(jīng)全面覆蓋手機(jī)、電視、盒子、兒童手表、音箱等產(chǎn)品,涵蓋了小米旗下幾乎所有的智能硬件。
陳高銘強(qiáng)調(diào):“小米營(yíng)銷‘MOMENT+’全場(chǎng)景智能生態(tài)營(yíng)銷體系,是小米成功實(shí)踐多年的場(chǎng)景營(yíng)銷體系的再升級(jí),以多場(chǎng)景媒介整合、場(chǎng)景與創(chuàng)意匹配、全場(chǎng)景路徑轉(zhuǎn)化,從根本上解決目前場(chǎng)景營(yíng)銷的諸多掣肘,從而助力品牌‘這一刻’,提供感動(dòng)人心的超預(yù)期服務(wù)?!?/p>
為客戶提供超預(yù)期的價(jià)值
“為用戶提供超預(yù)期的價(jià)值”這是小米的堅(jiān)持,而小米營(yíng)銷作為小米的B端出口,秉承的價(jià)值觀是“為客戶提供超預(yù)期的價(jià)值”。
廣告創(chuàng)意超預(yù)期
著名廣告大師威廉·伯恩巴克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“創(chuàng)意是廣告的靈魂,是將廣告賦予精神和生命的活動(dòng)?!監(jiān)TT大屏廣告畫(huà)面給人的第一眼觀看體驗(yàn)十分重要,往往可能直接決定消費(fèi)者決策。如何能夠給消費(fèi)者以更好地觀看體驗(yàn)?zāi)?

在與奢侈品品牌的合作中,小米營(yíng)銷結(jié)合品牌調(diào)性,創(chuàng)新地實(shí)現(xiàn)了廣告畫(huà)面與OTT首頁(yè)的完美融合,給消費(fèi)者帶來(lái)了超預(yù)期的觀看體驗(yàn),品牌美譽(yù)度也隨之水漲船高。
營(yíng)銷服務(wù)超預(yù)期
營(yíng)銷并不僅僅是簡(jiǎn)單地傳遞品牌信息,如今,越來(lái)越多的廣告主在營(yíng)銷中為消費(fèi)者提供娛樂(lè)內(nèi)容、手段、工具,甚至進(jìn)行服務(wù)式的營(yíng)銷,提升消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)。
網(wǎng)絡(luò)訂餐已成為眾多消費(fèi)者熟悉的新興服務(wù)業(yè)態(tài)。但是面對(duì)高度同質(zhì)化的訂餐服務(wù),如何開(kāi)拓多元訂餐方式,同時(shí)能夠有力地強(qiáng)調(diào)“分享歡樂(lè)”的品牌理念成為必勝客宅急送營(yíng)銷的重要目標(biāo)。
必勝客宅急送×小米創(chuàng)新地以“多人聚餐”的訂餐場(chǎng)景作為切入點(diǎn),依托小米“AI+OTT+IoT”的技術(shù)能力打造大屏智能語(yǔ)音點(diǎn)餐服務(wù),通過(guò)萬(wàn)物智聯(lián)開(kāi)啟家庭訂餐歡樂(lè)新玩法。最終,成功傳達(dá)品牌“歡樂(lè)”的調(diào)性。
創(chuàng)新互動(dòng)超預(yù)期
智能助理因其獨(dú)特的場(chǎng)景和交互特性,在營(yíng)銷上也出現(xiàn)了較多玩法。未來(lái)的營(yíng)銷必然與AI緊密相連。小米小愛(ài)同學(xué)已經(jīng)先后為眾多品牌提供了超預(yù)期的解決方案。

贏得了包括哈爾濱啤酒、雀巢、優(yōu)酷、麥富迪、奧利奧、ChupaChups、HiPP等在內(nèi)的眾多品牌的青睞。
線下體驗(yàn)超預(yù)期
小米之家作為小米新零售端口,成為品牌與消費(fèi)者線下溝通的絕佳場(chǎng)所。為實(shí)現(xiàn)FIDODIDO形象從虛擬漫畫(huà)跨越到現(xiàn)實(shí)世界,吸引更多的年輕人參與到與品牌的“親密接觸”中來(lái),小米營(yíng)銷為7喜設(shè)計(jì)了“突發(fā)7想”光影體驗(yàn)展活動(dòng),場(chǎng)館配合7喜IP形象,采用漫畫(huà)包裝風(fēng)格,年輕人進(jìn)入FIDODIDO的漫畫(huà)世界,感受科技帶來(lái)的美好生活。
未來(lái),小米營(yíng)銷也將與更多的品牌一起探索更多的“超預(yù)期”!
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?疫情爆發(fā)至今,國(guó)內(nèi)逐步從“恐慌停擺期”進(jìn)入“疫后消化期”。但對(duì)于服裝品牌商來(lái)說(shuō),在供應(yīng)鏈、健康及安全、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面仍面臨著許多挑戰(zhàn)。疫情之后,消費(fèi)行為、消費(fèi)邏輯將持續(xù)變革,品牌商和消費(fèi)者的關(guān)系進(jìn)一步重構(gòu),直播與在線營(yíng)銷的重要地位更加凸顯,用戶思維的影響則愈發(fā)深遠(yuǎn)。為迅速適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)并在未來(lái)蓬勃發(fā)展,紅豆股份旗下紅豆男裝積極轉(zhuǎn)變,圍繞用戶為中心,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力疫情下的“闖關(guān)”。
目前,所有同行都普遍認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者喜新厭舊這一現(xiàn)象。普遍的做法是加大新品研發(fā)的力度。但是,在品牌發(fā)展神速的今天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)店的人越來(lái)越多,導(dǎo)致你的更新速度永遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)其開(kāi)店速度。一家其他品牌店開(kāi)業(yè),就注定了你又“陳舊”了一截。經(jīng)營(yíng)過(guò)寫(xiě)字樓商圈中食堂或盒飯店的應(yīng)該都有過(guò)這樣的經(jīng)營(yíng)手法:“為了讓顧客感受到菜式的多樣性,以保持顧客的新鮮感,會(huì)控制菜品的種類,并
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