雅戈爾董秘劉新宇在接受記者采訪時表示，雅戈爾今年前三季度凈利潤12億元，除去投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，服裝業(yè)務(wù)賺4.63億元，比去年同期增長26%，服裝板塊毛利率達(dá)到65%，這在同行業(yè)中是比較高的。
　　
　　值得注意的是，雅戈爾作為同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)之一，近年來轉(zhuǎn)型跡象愈加明顯，不僅涉足房地產(chǎn)、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，而且對其作為立足之本的紡織服裝板塊，也開始調(diào)整。
　　
　　雅戈爾從生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)向品牌運營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢日漸明朗。
　　
　　今年宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對于公司業(yè)績影響程度如何？
　　
　　劉新宇：雖然勞動力、原材料等成本在漲，但是國家通過一系列措施，擴大內(nèi)需、促進(jìn)消費升級，同時消費者對男裝的需求不減，與此同時，公司則通過自身品牌的提升、產(chǎn)品設(shè)計理念重新調(diào)整、渠道建設(shè)、管理升級等方面加強企業(yè)自身的盈利能力。
　　
　　目前來看，公司銷售同比增速達(dá)到26%，毛利率為65%，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了公司健康發(fā)展的態(tài)勢和較強的抗風(fēng)險能力。
　　
　　雅戈爾加強了品牌和渠道方面的建設(shè)，目前公司的零售網(wǎng)點建設(shè)是一個什么樣的格局？
　　
　　劉新宇：今年以來，公司“兩條腿”走路，就是品牌提升和市場拓展二者并重。
　　
　　今年公司進(jìn)一步整合、優(yōu)化、提升銷售渠道，集中優(yōu)勢資源，在產(chǎn)品陳列、賣場布局、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，不斷精耕細(xì)作，提升品牌形象，通過調(diào)整和重新設(shè)計店面的裝修風(fēng)格，使得雅戈爾的形象深入人心。
　　
　　截至今年10月底，公司一共有2253家網(wǎng)點，自營店是547家，商場專柜店1284家，特許加盟店422家。雅戈爾銷售終端的數(shù)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高，自營專賣店與窗口商場的盈利能力進(jìn)一步加強，平銷也進(jìn)一步提升。
　　
　　我們注意到，今年6月份雅戈爾出售了一些服裝子公司，5個月后，又從關(guān)聯(lián)方中收購14家服裝類公司股權(quán)。原因是什么？
　　
　　劉新宇：公司此前調(diào)整了紡織板塊的業(yè)務(wù)，分離了一部分OEM公司，聚焦品牌服裝業(yè)務(wù)，加快雅戈爾轉(zhuǎn)型升級的步伐。
　　
　　今年6月份出售了全資子公司新馬服裝，因為這部分資產(chǎn)從海外收購后對于公司業(yè)績提升沒有起到很大的作用。與此同時，貼牌代工業(yè)務(wù)的利潤逐漸下降。新馬服裝主要是出口貼牌代工的，所以公司出售了這部分股權(quán)。
　　
　　而出售新馬服裝后，目前雅戈爾以全資子公司新馬國際為主體，收購鄒氏國際所持有的寧波雅戈爾襯衫有限公司等14家公司各25%的股權(quán)，收購價格折合人民幣7.54億元，這主要是公司進(jìn)一步整合服裝板塊股權(quán)及資源的延續(xù)，有利于公司做大做強品牌服裝業(yè)務(wù)，提高公司整體盈利水平。
　　
　　公司從比較初單純的服裝企業(yè)，到現(xiàn)在涉足服裝、股權(quán)投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，有人認(rèn)為是雅戈爾轉(zhuǎn)型，有人認(rèn)為是雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”？您是怎么看待這個問題？
　　
　　劉新宇：在國家擴大內(nèi)需的背景下，公司其實也在轉(zhuǎn)型，公司董事長李如成一直在強調(diào)，“十二五”期間，公司的發(fā)展目標(biāo)就是從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向品牌運營企業(yè)轉(zhuǎn)變，考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈爾從服裝工廠打造為創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。