日前,中智關(guān)愛通重磅發(fā)布了《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》,旨在為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的員工激勵(lì)與發(fā)展策略提供堅(jiān)實(shí)依據(jù),幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源和員工福利管理策略,提升員工活力與滿意度。

《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》(以下簡稱《調(diào)研白皮書》)深度挖掘了企業(yè)員工的工作體驗(yàn)、激勵(lì)機(jī)制及福利待遇現(xiàn)狀,全面剖析了企業(yè)在薪酬、員工福利、幸福力、職業(yè)及認(rèn)可等方面的實(shí)踐與成效。此外,還著重探討了全面薪酬體系發(fā)展現(xiàn)狀、未來企業(yè)福利管理的挑戰(zhàn)、全面薪酬體系的構(gòu)建等核心內(nèi)容。

為了與更多人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共享這份調(diào)研成果,我們精心提煉并分享《調(diào)研白皮書》中的精華內(nèi)容,期待為企業(yè)管理者及HR團(tuán)隊(duì)在福利規(guī)劃與員工福利管理實(shí)踐方面帶來新穎視角與靈感啟迪,攜手共創(chuàng)員工關(guān)懷的新紀(jì)元,共同探索職場福祉的新高度。

一、全面薪酬體系發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)一:企業(yè)構(gòu)建全面薪酬體系時(shí),首要關(guān)注薪酬管理和員工福利

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

調(diào)研顯示,企業(yè)在構(gòu)建全面薪酬體系時(shí),首要關(guān)注的是薪酬管理和員工福利,緊隨其后的是認(rèn)可與職業(yè)。相比之下,企業(yè)對(duì)員工幸福力的關(guān)注度最低,反映出企業(yè)在追求效率與效益的同時(shí),對(duì)員工個(gè)人福祉的某些方面存在忽視。

發(fā)現(xiàn)二:企業(yè)對(duì)其薪酬體系的評(píng)價(jià)普遍較為樂觀

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

調(diào)研結(jié)果顯示,超半數(shù)(54.5%)的企業(yè)認(rèn)為自身薪酬水平處于中等偏上,32.7%的企業(yè)認(rèn)為自身薪酬水平處于中等地位,整體而言,企業(yè)對(duì)其薪酬體系的評(píng)價(jià)較為樂觀,但這也提示了企業(yè)需持續(xù)關(guān)注市場薪酬動(dòng)態(tài),確保競爭力。

根據(jù)世界薪酬協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2024年中國市場的平均薪酬漲幅為5.3%,2025年的薪酬漲幅預(yù)計(jì)與2024年持平 。關(guān)愛通合理推斷,盡管企業(yè)當(dāng)前正面臨業(yè)績挑戰(zhàn)與降本增效的雙重壓力,市場對(duì)優(yōu)秀人才的需求以及人才對(duì)薪資的期望,將持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升薪酬支出,并不斷審視并優(yōu)化其薪酬管理體系。

發(fā)現(xiàn)三:年節(jié)福利是企業(yè)最普遍采用的福利形式

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

年節(jié)福利以高達(dá)88.6%的普及率位居榜首,成為企業(yè)普遍采用的福利形式。通過企業(yè)福利平臺(tái)實(shí)施的健康福利(64.6%)與餐飲福利(62.3%)緊隨其后,顯示出企業(yè)對(duì)員工身心健康及日常需求的深切關(guān)懷。

然而,在更為細(xì)化和個(gè)性化的福利項(xiàng)目上,如員工心理援助計(jì)劃、補(bǔ)充住房公積金、企業(yè)年金及補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等,實(shí)施比例相對(duì)較低,均未超過16%,這為企業(yè)未來在完善福利體系、增強(qiáng)員工歸屬感與滿意度方面提供了提升空間。

發(fā)現(xiàn)四:當(dāng)前中國企業(yè)在彈性福利制度的建設(shè)上仍處起步階段

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

調(diào)研結(jié)果顯示,當(dāng)前中國企業(yè)在彈性福利制度的建設(shè)上仍處于起步階段。在傳統(tǒng)的企業(yè)員工福利實(shí)施方法中,企業(yè)提供的員工福利大多是相同的,即向所有員工提供統(tǒng)一的福利內(nèi)容。這種無差異化福利策略對(duì)企業(yè)好處是便于管理,所有員工都享受一樣的福利項(xiàng)目,企業(yè)制定福利計(jì)劃的復(fù)雜程度,和運(yùn)營壓力大大降低。

然而,員工年齡、個(gè)性、家庭、職級(jí)等情況不同,對(duì)福利的需求大不相同,能打動(dòng)人心的福利項(xiàng)目各異。因此,彈性福利應(yīng)運(yùn)而生,更強(qiáng)化員工“自主參與”的過程,他們可以依照自身需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇、組合更適合自己的福利內(nèi)容,從而大幅提升員工對(duì)福利的感受度和體驗(yàn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),擁有更多選擇和靈活性,會(huì)讓員工覺得福利更有價(jià)值,這也更契合職場新生代的需求。

發(fā)現(xiàn)五:企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建上呈現(xiàn)出一定的局限性

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

研究表明,通過精心設(shè)計(jì)的認(rèn)可和激勵(lì)方案可以使員工的平均績效顯著提高11.1%。

然而,當(dāng)前企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建上呈現(xiàn)出一定的局限性,主要聚焦于物質(zhì)層面。相比之下,精神激勵(lì)(34.5%)和即時(shí)性的激勵(lì)與認(rèn)可(36.5%)等非物質(zhì)激勵(lì)手段的占比較低,未能充分滿足員工多元化的需求。

二、當(dāng)前福利管理的挑戰(zhàn)與未來趨勢

圖源:《2024-2025職場關(guān)懷趨勢洞察與策略指引》

當(dāng)前,與預(yù)算和分配權(quán)限相關(guān)的問題(53.9%)以及員工需求與成本控制之間的矛盾(51.9%)占據(jù)了最高的比例,這表明企業(yè)在員工福利管理上面臨的首要挑戰(zhàn)是資源限制和成本控制。

同時(shí),《調(diào)研白皮書》中也分析了未來1-2年企業(yè)福利管理的改進(jìn)方向,指出企業(yè)福利平臺(tái)的數(shù)字化升級(jí)將成為重要突破口。調(diào)研分享了企業(yè)在福利投入上的變化趨勢,著重指出了通過企業(yè)福利平臺(tái)實(shí)現(xiàn)彈性福利配置、提升福利管理效能的優(yōu)化重點(diǎn),具體詳情可參見完整版《調(diào)研白皮書》。

此外,中智關(guān)愛通基于對(duì)企業(yè)當(dāng)前全面薪酬的體系化審視,也提出了通過企業(yè)福利平臺(tái)優(yōu)化福利配置、強(qiáng)化員工福利管理的改進(jìn)建議與策略,希望能為企業(yè)提供有價(jià)值的參考與指引。

中智關(guān)愛通也將持續(xù)關(guān)注職場關(guān)懷趨勢,通過創(chuàng)新企業(yè)福利平臺(tái)解決方案,為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、有效的員工福利管理策略指引,助力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與員工幸福感的雙贏。