從1957年的彈棉胎、扎掃帚、做衣服起步，到現(xiàn)在的多元化經(jīng)營，50多年過去了，紅豆集團從幾人的小手工作坊發(fā)展到如今的現(xiàn)代化集團式企業(yè)。近日，有幸采訪到了紅豆集團總裁周海江，深刻地體會到了紅豆集團發(fā)展路途的艱辛。

在回顧紅豆集團發(fā)展歷程的同時，紅豆集團總裁周海江有著很深的體會：“50多年來，紅豆的發(fā)展先后經(jīng)過了六個大節(jié)點，我們抓住了一次次發(fā)展機遇，實現(xiàn)了快速成長。”

紅豆集團總裁周海江回憶道：“紅豆集團的前身于1957年4月起步，當(dāng)時在政府‘小工業(yè)組織起來’的政策推動下成立的，同年11月份，正式起名為‘港下針織廠’。港下針織廠的成立，使原來從事小手工業(yè)的小手工業(yè)者開始有了工廠的意識，管理的概念，為后來紅豆集團的發(fā)展壯大打下了基礎(chǔ)。”這便是紅豆集團開始的第一個起點。

如果說紅豆的前25年，企業(yè)一直在起起伏伏中艱難前行，那么在1983年港下針織廠迎來了真正的春天，一個叫周耀庭的普通農(nóng)民以他天生的企業(yè)家稟賦，對這個飽經(jīng)滄桑的小廠進行了大刀闊斧的改革，這個設(shè)備、工藝落后的祠堂小廠開始了劃時代意義的蛻變，也帶來了紅豆集團今后的輝煌。

當(dāng)時周耀庭到港下針織廠任廠長時，小廠只有八臺老掉牙的棉紡車，倉庫堆滿了庫存，工人大部分都回了家。但是他認為國家出臺了改革開放的大好政策，只要工廠管理方法得當(dāng)，有資金，為了使小廠起死回生，于是就跑銀行借貸款，而根據(jù)廠子以前的信譽，銀行拒絕了，沒辦法，周耀庭只好用自家的房產(chǎn)做抵押，借了6500元，買回了一噸棉紗。

但是在無錫長安染色廠染好色后，染好的紗已經(jīng)裝上了船，由于還欠著染色廠的染紗錢，裝上船的紗被染色廠老板硬生生地搬了下去，這讓周耀庭從反面更深刻地意識到信譽的重要性，也讓他暗暗下決心，以后一定要重視企業(yè)信譽。

作為周耀庭的兒子，紅豆集團總裁周海江認為1983年是紅豆集團的第二個轉(zhuǎn)折點，并且如此評價自己的父輩：“小廠面臨生死存亡，時任當(dāng)上村支書的周耀庭，也就是我的父親受命于危難之中，憑著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感及改革開放的大好政策，小廠迅速發(fā)展壯大。”

1983年底，周耀庭不僅基本清理了庫存，全廠還是實現(xiàn)銷售60萬元，周耀庭實現(xiàn)了當(dāng)年上任當(dāng)年就扭虧為贏的奇跡。1984年，改革開放的大好形勢，使得中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍。周耀庭意識到港下針織廠一定要變，不變則廢，于是，港下針織廠進行了一場從作坊小廠向現(xiàn)代企業(yè)脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。這一變革也延續(xù)了幾年。

時代的產(chǎn)物

——紅豆集團誕生背后

從作坊小廠向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變并非偶然，紅豆集團的產(chǎn)生有著其深厚的時代背景。

1980年代初，社會上“船小好掉頭”的觀點十分盛行，但周耀庭認為好掉頭意味著原有的設(shè)備廢棄閑置、經(jīng)濟關(guān)系中斷、技術(shù)人員和熟練工人流失;掉頭還會使企業(yè)產(chǎn)生短期行為，不利于創(chuàng)造無形資產(chǎn)、培養(yǎng)人才。

經(jīng)過無數(shù)次討論、協(xié)商及可行性的論證，紅豆決定成立集團公司。1992年6月16日，無錫市太湖針織制衣總廠，聯(lián)合多家企業(yè)、院校、科研單位，成立江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——江蘇紅豆針紡集團，集團下設(shè)7個子公司，周耀庭出任董事長兼總經(jīng)理。

紅豆集團總裁周海江稱其為公司發(fā)展至今的第三個節(jié)點：“1992年鄧小平南巡講話，企業(yè)迎來了又一次大發(fā)展，紅豆成立企業(yè)集團，走股份制道路，企業(yè)也從傳統(tǒng)的針織內(nèi)衣發(fā)展到服裝系列化。1998年前后，受亞洲金融危機的影響，紅豆也遇到了前所未有的困難，積極參與企業(yè)決策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁，使紅豆很快走出了困境，1999年銷售額不降反升，同比增長30%。”

2001年1月8日，經(jīng)證監(jiān)會核準，紅豆股份于在上海證交所掛牌上市，發(fā)行3000萬A股。對此，紅豆集團董事局主席周耀庭激動地表示，股票上市是集團具有里程碑意義的一件大事，紅豆將以此為契機，推動企業(yè)更快發(fā)展。www.angdiao.cn 品牌網(wǎng)

進入資本運營時代的紅豆發(fā)展更是日新月異，為集團持續(xù)大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。周海江稱，紅豆股份的上市是紅豆集團發(fā)展歷程中的第四個節(jié)點。

紅豆堅持的目標

—— 跨國百年名企

在企業(yè)發(fā)展過程中，紅豆積極尋求走國際化的道路，紅豆人認為，走國際化道路，主要通過健全組織體制，采用國際化的用人機制，產(chǎn)品要不斷走向國際市場，積極在海外建立分公司，創(chuàng)立國際品牌五個方面來進行。

1993年，紅豆作為嘗試在日本大阪設(shè)立了海外的第一個分公司——紅豆大坂株式會社。在2001年3月份，在美國的洛杉磯設(shè)立了一個分公司，在美國當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)和拓展市場;此后，在2002年5月份，又在美國紐約BROADWAY設(shè)立了在美國的第二個分公司。為了加快企業(yè)對外發(fā)展的步伐，2005年年初，又在香港設(shè)立了一個辦事處，成為了發(fā)展紅豆外貿(mào)出口的又一有效途徑。為了更好的利用國外基礎(chǔ)資源，紅豆走出去辦廠，去年與印尼比較大的輪轂經(jīng)銷商達成了合作協(xié)議，在雅加達建設(shè)一個摩托車輪轂生產(chǎn)廠;同時，紅豆還加緊對一些服裝投資地的考察，準備盡快地在東南亞地區(qū)建立自己的生產(chǎn)基地。這些分公司的建立，一方面有利于擴大出口，另一方面也可以很好應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦。此外，企業(yè)還尋求在一些國際大都市建立設(shè)計中心，則是為了更好地利用國際人才資源。

2007年，在國家鼓勵企業(yè)“走出去”政策的激勵下，紅豆邁出了又一個關(guān)鍵的一步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經(jīng)濟合作開發(fā)區(qū)，這也是國家商務(wù)部批準的首批八大境外園區(qū)之一。紅豆在柬埔寨工業(yè)園道路、水電、辦公區(qū)域等基本設(shè)施已經(jīng)建好，已有7家企業(yè)簽約，3家企業(yè)入住。

從1957年建廠至今，紅豆集團已經(jīng)有52年的歷史了，在這52年中，對于紅豆而言，經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，特別是現(xiàn)在日益激烈的市場競爭，有多少企業(yè)都已折戟沉沙于商海。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命為3年。已經(jīng)52歲的紅豆依舊年輕，而且將會繼續(xù)邁步前行，一如既往地保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢。

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