據(jù)路透社報道，索尼高管稱索尼CEO平井一夫考慮出售索尼的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)，或者和外部公司設(shè)立合資公司運(yùn)營。索尼從愛立信收回手機(jī)業(yè)務(wù)也沒過去幾年，手機(jī)業(yè)務(wù)已成為索尼集團(tuán)比較大的拖累，而特麗瓏等在上世紀(jì)給索尼帶來極大品牌知名度的電視業(yè)務(wù)已連續(xù)11年虧損，索尼像一個老人一樣步履蹣跚，只為粉絲留下一個蕭瑟的背影。索尼何以在沒落路上越走越遠(yuǎn)?

　　索尼連續(xù)虧損7年 平井一夫重振計劃無效

從2008年開始，索尼只有2012財年勉強(qiáng)盈利，還是通過出售美國紐約總部大樓等資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的。索尼近幾年的財報數(shù)據(jù)為：2010財年虧損2596億日元，2011財年虧損4567億日元，2012財年盈利410億日元，2014財年虧損1284億日元。索尼在2014年10月表示2014財年的虧損可能加劇到2300億日元，超過半年前預(yù)期的500億日元。平井一夫上任伊始將數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)確定為索尼的核心業(yè)務(wù)，不過兩年后，索尼的盈利來源于金融、游戲以及攝像頭組件和圖像傳感器業(yè)務(wù)，平井一夫親自督戰(zhàn)的手機(jī)反而潰不成軍。PlayStation 4游戲機(jī)銷售已達(dá)1850萬臺，不過游戲部門去年盈利并不高，營業(yè)利潤僅350億日元。

索尼的虧損相對于其公司巨大的資產(chǎn)總額和8萬億日元的營收也并不算什么，并且之前的虧損大多來自于會計意義上的資產(chǎn)減計，因?yàn)槊涝鮿莸哪菐啄辏?0%以上營收來自于國際市場的索尼是吃虧的。但2014年的虧損不同，自1958年創(chuàng)業(yè)以來，索尼在2014年度首次對股東不能分紅，美元近兩年處于升勢，尤其近半年日元貶值超10%日企都在收益，平井一夫在盡可能壓縮各項(xiàng)開支的前提下還拿不出一個好看的財報，索尼的問題已經(jīng)超出平井一夫的預(yù)期。索尼的很多問題來源于上一任CEO斯金格，不過平井一夫上任3年后沒有扭轉(zhuǎn)頹勢，也讓其面臨質(zhì)疑。

平井一夫自2012年4月成為索尼CEO，提出“一個索尼”戰(zhàn)略，不斷縮小公司的業(yè)務(wù)范圍出售多項(xiàng)業(yè)務(wù)和子公司，希望索尼變成對市場做出快速反應(yīng)的公司。但是日本的公司文化十分頑強(qiáng)，索尼分散的事業(yè)部又彼此掣肘沒有形成合力，平井一夫壯志未酬，不得不接受虧損的苦果，此次考慮出手手機(jī)和電視業(yè)務(wù)可以視為索尼打算完全退出消費(fèi)電子領(lǐng)域。

　　索尼在多條業(yè)務(wù)線潰敗 創(chuàng)新乏力與高成本是主因

索尼去年10月發(fā)布聲明，稱截止到2015年3月31日，其移動通信業(yè)務(wù)預(yù)計銷售收入為1.35萬億日元，營業(yè)利潤預(yù)計虧損2040億日元，虧損率為15.1%。索尼表示將更多關(guān)注高端手機(jī)業(yè)務(wù)，削減中端手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量，并退出中國市場。但是在日本都是蘋果iPhone一家獨(dú)大的情況下，低端拼不過便宜中國手機(jī)，高端怎么同蘋果競爭?索尼Xperia Z3不是沒有收獲好評，但高昂的售價影響了銷售，索尼在中美手機(jī)市場的份額都已很低，而中美是世界兩個比較大的手機(jī)市場。

2014年7月，索尼將個人電腦業(yè)務(wù)和VAIO品牌轉(zhuǎn)讓給JIP，退出從1982年開始耕耘的PC市場。索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)在2014財年將連續(xù)11年虧損，據(jù)美國《商業(yè)周刊》估計電視業(yè)務(wù)在過去十年中，已經(jīng)累計給索尼帶來了近80億美元的虧損(2014財年數(shù)據(jù)尚未公布，未計算進(jìn)去)。

索尼的歷史影響了高管的決斷，一直躺在歷史的榮耀中。平井一夫上周在拉斯維加斯的消費(fèi)電子展推出多項(xiàng)新產(chǎn)品，包括超薄電視以及定價1100美元的Walkman數(shù)碼音樂播放器。是的，1100美元!雖然今年因?yàn)榇鬅犭娪啊躲y河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》Walkman又成為懷舊熱門，不過在蘋果都無法扭轉(zhuǎn)iPod銷售下滑趨勢的時代，推出這種高價的播放器，你是讓消費(fèi)者不買呢，還是不買呢。

　　索尼的新款Walkman，128G售價1100美元

索尼曾經(jīng)也是創(chuàng)新的引領(lǐng)者，曾經(jīng)是喬布斯比較喜歡的品牌，有人曾經(jīng)評論說蘋果產(chǎn)品的設(shè)計能看到索尼的影子。索尼產(chǎn)品的外觀設(shè)計，在現(xiàn)在仍然會讓人眼前一亮，不過這已經(jīng)不是靠足夠酷就能引發(fā)購買的時代，而是軟件+硬件的組合才能吸引消費(fèi)者。

可以說，索尼產(chǎn)品的品質(zhì)都不錯，但因?yàn)槿毡救司?xì)的程度過高，導(dǎo)致成本居高不下，根本拼不過跟風(fēng)快速的中國廠商。中國消費(fèi)者有1000元的差價都會計算，并不總在為情懷買單。

平井一夫如果繼續(xù)無法改變索尼決策緩慢、主打產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、因?yàn)楦邇r導(dǎo)致競爭力不足、市場應(yīng)對僵化的問題，索尼將在沒落道路上一路下滑，成為下一個諾基亞。

消費(fèi)電子是索尼的金礦，索尼曾在電視機(jī)、照相機(jī)、游戲機(jī)、手機(jī)、電腦等領(lǐng)域傲視群雄，特別是個人音樂播放器Walkman與特麗瓏電視是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。從全球明星企業(yè)淪落到今天這種處境是索尼的一種悲哀，出售曾經(jīng)的主打業(yè)務(wù)對索尼更是難堪，不過也會獲得資金進(jìn)行下一步的投資。中國用戶對索尼品牌的記憶主要來自于電視與手機(jī)，以及Playstation等消費(fèi)電子產(chǎn)品，失去電視與手機(jī)的索尼，已經(jīng)不是消費(fèi)者印象中的那個品牌了。

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