三洋電機(jī)已將經(jīng)營(yíng)重心從不盈利的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向收益率較高的鋰離子充電池、太陽(yáng)能電池方面。昔日的希望之星，希望能由此踏上復(fù)興的康莊大道

作為昔日日本家電業(yè)的三大巨頭之一，三洋電機(jī)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“三洋電機(jī)”）再次揚(yáng)起了瘦身之劍。

近日，三洋電機(jī)決定年內(nèi)解散在印度的顯像管生產(chǎn)工廠。該工廠由三洋電機(jī)和印度著名電機(jī)廠商BPL各出資50％興建，由于連續(xù)虧損，今年7月已經(jīng)停產(chǎn)。這是繼一個(gè)月前其電視產(chǎn)品退出國(guó)美、蘇寧、大中等中國(guó)家電連鎖賣場(chǎng)后，三洋再次收縮電視業(yè)務(wù)。

井植家族一手打造的三洋電機(jī)近年來(lái)發(fā)展頗多坎坷。3年前，三洋電機(jī)意外被曝2004年和2005年上半年總共出現(xiàn)近30億美元的巨虧，繼而，一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也競(jìng)相暴露。

2005年末，三洋電機(jī)推出了以“減法運(yùn)動(dòng)”為核心的3年瘦身重組計(jì)劃。關(guān)閉印度工廠、在華退出主流彩電銷售渠道，這些動(dòng)作均是重組計(jì)劃中一系列“瘦身運(yùn)動(dòng)”的延續(xù)。此前，三洋電機(jī)已多次裁員、出售或退出虧損且缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。

目前，三洋電機(jī)已將經(jīng)營(yíng)重心從不盈利的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向收益率較高的鋰離子充電池、太陽(yáng)能電池方面。昔日的希望之星，希望能由此踏上復(fù)興的康莊大道。

危機(jī)四伏

三洋電機(jī)近幾年的發(fā)展頗多不順。從“假賬風(fēng)波”到失意平板電視市場(chǎng)和冰箱業(yè)務(wù)的嚴(yán)重虧損，再到“電池門”質(zhì)量事件，一系列打擊令其躲避不及。

在2002-2003年的財(cái)務(wù)年度中，三洋旗下7家子公司虧損達(dá)到1900億日元（約合17.5億美元），然而調(diào)查顯示，三洋對(duì)這筆虧損未做并賬處理，在當(dāng)年財(cái)報(bào)中僅顯示有500億日元（約合4.6億美元）的虧損額。三洋電機(jī)由此陷入涉嫌虛報(bào)賬目的漩渦中，形象大損。

其實(shí)，財(cái)務(wù)丑聞只不過(guò)是三洋電機(jī)低迷狀態(tài)的表現(xiàn)之一。就在2006年底，三洋電機(jī)還因其電池故障問(wèn)題而飽受消費(fèi)者批評(píng)。按照行業(yè)對(duì)這一日本企業(yè)的評(píng)價(jià)，“三洋電機(jī)已從幾年前反應(yīng)快速的企業(yè)逐步淪落為行動(dòng)滯后的企業(yè)”。

具體到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，一直以來(lái)，分析家針對(duì)三洋從洗碗機(jī)到半導(dǎo)體樣樣兼顧的經(jīng)營(yíng)策略就提出過(guò)警告，認(rèn)為三洋要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)就必須把虧損部門裁掉。三洋的移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)和電視產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展而言是負(fù)擔(dān)。

分析家認(rèn)為，造成三洋電機(jī)踟躕不前的主要原因可歸結(jié)為核心技術(shù)研發(fā)的滯后和企業(yè)改革不到位。

幾年前，三洋電機(jī)在手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等方面擁有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但由于市場(chǎng)判斷出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其在這些方面的優(yōu)勢(shì)地位消失殆盡。

而三洋電機(jī)延續(xù)已久的傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)管理，也使得隨后開(kāi)展的改革措施，在實(shí)施上出現(xiàn)難以執(zhí)行的情況。從企業(yè)管理角度來(lái)講，這是企業(yè)改革比較大的困難之一。

權(quán)衡進(jìn)退

2005年11月，在向包括高盛在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)發(fā)行股票、募集超過(guò)25億美元的救命資金后，三洋電機(jī)在全球范圍拉開(kāi)了以“減法運(yùn)動(dòng)”為核心的重組序幕——即對(duì)連續(xù)虧損且缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，選擇果斷退出。

具體的重組計(jì)劃包括：裁減1.4萬(wàn)人，即全球9.6萬(wàn)名員工中的15％；關(guān)閉或出售三洋在日本20％的工廠設(shè)施；將公司的債務(wù)減少一半；在傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇?，整頓其虧損業(yè)務(wù)，并投資開(kāi)發(fā)高科技電子產(chǎn)品。

以三洋電機(jī)與中國(guó)海爾集團(tuán)的合作項(xiàng)目為例。2002年，與海爾集團(tuán)合資成立的“三洋海爾”合資公司一直處于虧損狀態(tài)，隨著海爾組建了獨(dú)立的銷售公司，該公司也于2006年解散。2007年年中，三洋又將其冰箱業(yè)務(wù)60％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海爾集團(tuán)，并將海外比較大的泰國(guó)冰箱工程完全出售給海爾。

至于手機(jī)業(yè)務(wù)，在2006年與諾基亞的合作計(jì)劃失敗后，2007年初，三洋電機(jī)將其出售給了日本電子廠商京瓷公司。

在收縮虧損業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，特別是在全球范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位的手機(jī)鋰電池、太陽(yáng)能電池等業(yè)務(wù)，三洋選擇了集中資金加強(qiáng)投入的模式。數(shù)據(jù)顯示，僅2006-2007財(cái)年，三洋在手機(jī)電池業(yè)務(wù)上的投入就近3億美元，目前其手機(jī)電池年產(chǎn)能達(dá)1億塊，已成為諾基亞比較大的手機(jī)電池供應(yīng)商。

正是將經(jīng)營(yíng)重心從不盈利的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向收益率高的鋰離子充電池、太陽(yáng)能電池方面的一系列舉措，使得三洋電機(jī)在2007財(cái)年取得了久違的盈利。