主品牌定位。主品牌集中體現(xiàn)公司的核心競爭力和長期目標，為多品牌體系之外的所有品牌提供價值支持。這個核心一定有強烈的差異性的獨占性，一定是消費者需要的、企業(yè)能做到的、其它企業(yè)沒有的。如：如寶馬――終極駕駛機械。
　　
　　子品牌定位。就是在主品牌的核心承諾下將子品牌與主品牌互相聯(lián)系，體現(xiàn)出共性和個性，使主品牌強大，項目品牌清晰。
　　
　　確定品牌架構。在品牌定位基礎上清晰品牌架構。二戰(zhàn)之后主流品牌架構是母子品牌架構。主要優(yōu)勢在于容易形成強大的品牌形象，一榮俱榮，節(jié)省推廣費用，支持子品牌個性。但其明顯的缺陷主要是容易一損俱損，難以突出子品牌個性。應該綜合分析并巧妙應用各種品牌架構。
　　
　　完善品牌識別。比較合適的LOGO才是比較好的LOGO。LOGO是品牌識別中很小的一部分。我們把識別分為基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)，基本系統(tǒng)包括命名、色彩、計劃等幾方面，LOGO只是其中一方面。
　　
　　品牌命名。這屬于識別系統(tǒng)的一部分，鑒于社會對其獨立的認知，我們將命名單獨列出，便于企業(yè)服務。服務項目主要包括外企的中文命名以及內地企業(yè)的外文命名。這項工作主要由語言學家和社會心理學家以及品牌專家構成。
　　
　　整合品牌營銷傳播。目前傳播和營銷已經(jīng)合為一體，營銷即傳播，傳播即營銷。提前介入，整合行動，長短結合，分析提高，成為一個品牌落實的整體。
　　
　　品牌資本化。就是把品牌用到財務中，使其作為一項資本，產生財務收益。主要包括品牌價值評估，新組建公司品牌資本化策略和公司內部有償使用策略。
　　
　　品牌價值評估。本部分內容屬于品牌資本化的一部分，鑒于社會對其獨立的認知，我們將評估單獨列出。通過國際公認的評估方法對品牌價值進行量化評估。評估工作主要分析一、品牌管理、建設、推廣情況；二、品牌的超額利潤率和超額市場占有能力；三、品牌發(fā)展空間這三個因素。
　　
　　強化品牌管理。讓品牌從內在的普遍認可到外在呈現(xiàn)一致形象，以房地產企業(yè)為例：品牌核心在項目策劃、建筑設計、景觀規(guī)劃、施工、監(jiān)理、傳播、營銷等各個環(huán)節(jié)中流淌。