報喜鳥2012年年報顯示，期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.54億元，同比增長11.13%，主要系母公司穩(wěn)健增長，公司實施多品牌戰(zhàn)略，將法蘭詩頓融入報喜鳥體系，HAZZYS品牌快速發(fā)展、銷售增長較快所致;實現(xiàn)營業(yè)利潤4.866億元，同比增長15.16%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.776億元，同比增長29.68%;毛利率62.14%，同比升3.27個百分點。

目前報喜鳥已完成“高、中高、年輕時尚和高檔職業(yè)裝”四大板塊的多品牌布局，并開設全新模式的多品牌集成終端店“鳳凰尚品”。它正在由一家品牌商向零售商轉(zhuǎn)型。

　　上衣等品類提價帶動毛利提升

期內(nèi)公司上衣、西褲、襯衫、T恤等繼續(xù)大幅提價，各自毛利率均有提升，帶動綜合毛利率同比提升3.27%至62.14%。

2012年報喜鳥堅持實行“多品牌、多系列”的發(fā)展戰(zhàn)略，期內(nèi)實現(xiàn)營收22.54億元，同比增11.13%。

分品類看，期內(nèi)上衣營收6.095億元，同比增6.36%;營業(yè)成本2.04億元，同比減少8.9%;毛利率66.51%，同比增5.61%。西褲營收4.827億元，同比增15.15%;營業(yè)成本1.745億元，同比增1.78%;毛利率63.84%，同比增4.75%。襯衫營收2.885億元，同比增34.36%;營業(yè)成本9925.42萬元，同比增12.28%;毛利率65.6%，同比增6.76%。T恤營收1.819億元，同比增47.3%;營業(yè)成本5422.41萬元，同比增.58%;毛利率70.19%，同比增9.54%。夾克衫營收1.23億元，同比降8.49%;營業(yè)成本4794.44萬元，同比減少2.26%;毛利率61.05%，同比減少48%。風衣營收1.493億元，同比減少4.6%; 營業(yè)成本6802.94萬元，同比增.29%;毛利率54.42%，同比下降11.15%。

期間費用率同比升2.24%至35.87%，其中銷售、管理、財務費用率分別提升3.34、0.01、-1.11個百分點。庫存量比2011年增加179.29萬件，增長72.16%;存貨金額783,617,970.1元，大增53.3%，主要原因是2012年報喜鳥存貨增加，新運營的品牌增加庫存量84萬件，法蘭詩頓與HAZZYS兩品牌采購增加。

國金證券指出，期內(nèi)主品牌報喜鳥收入增6%，HAZZYS品牌收入1.03億元，帶動主營收同比增10%。因遞延所得稅調(diào)整，增加凈利潤5826萬元，這是凈利潤增速明顯高于收入增速的原因。公司直營規(guī)模擴大、多品牌的建設，導致存貨同比增53.3%，其中庫存商品賬面價值大幅增加173%。終端銷售疲軟、代理商退換貨、新品牌建設是導致庫存產(chǎn)品數(shù)量同比增加72.16%的主因。

　　完成“四檔”多品牌集群布局

期內(nèi)公司整合優(yōu)勢資源，在品牌集群協(xié)同“作戰(zhàn)”格局的基礎上，形成高檔板塊(BALDASSARI、TOMBOLINI、SOLOSALI)、中高檔板塊(報喜鳥、HAZZYS、法蘭詩頓)、年輕時尚板塊(圣捷羅、比路特)和高檔職業(yè)裝板塊(BONO)的品牌群競爭布局。各品牌在產(chǎn)品定位上形成互補，相同定位風格的品牌之間資源互享，協(xié)調(diào)發(fā)展。

依據(jù)報喜鳥制定的“四五(2011-2015)計劃”，“四五”期間公司仍然堅持“多品牌經(jīng)營，跨行業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略，服裝板塊堅持“多品牌、多系列、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過自有品牌、代理品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)有影響力的多品牌、多系列的領軍企業(yè)。

報喜鳥———期內(nèi)報喜鳥主品牌繼續(xù)實施附加值與規(guī)?！半p輪”驅(qū)動策略，收入14.72億元。公司通過央視廣告宣傳、VIP俱樂部推廣、舉辦報喜鳥新銳文化藝術(shù)大獎，擴大品牌影響力，提升品牌美譽度，提升綜合倍率和毛利率。以VIP俱樂部為例，它主要針對重要客戶開展增值服務，提高品牌附加值。目前累計擁有20多萬名在冊VIP客戶，其消費占公司總收入的比例較高，是公司重要的利潤來源。公司還通過“巨人”計劃支持開設大店，鼓勵代理商做大做強，優(yōu)化渠道;初步建立終端績效管理體系，提升終端精細化管理水平和控制力，擴大代理商贏利面;通過BI、CRM、POS等信息化項目加強信息掌控和運用，提高銷售決策效率;整合產(chǎn)品系列，控制SKU數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。

HAZZYS———期內(nèi)收入1.029億元。HAZZYS(哈吉斯)是韓國LG時裝集團旗下休閑品牌，2007年進入中國，報喜鳥擁有其代理權(quán)。2012年2月公司完成對其收購。HAZZYS主打英倫風，期內(nèi)以融入報喜鳥體系為契機，產(chǎn)品開發(fā)梳理了韓國審批過程，進行后期開發(fā)和補充開發(fā)，優(yōu)化版型，為國產(chǎn)化做好準備;大力學習商品企劃，提高經(jīng)營效率;借助報喜鳥渠道資源迅速開設網(wǎng)點，實現(xiàn)銷售快速增長，成為公司多品牌戰(zhàn)略成功的轉(zhuǎn)折點。

寶鳥———期內(nèi)收入3.795億元。寶鳥搭建南北獨立銷售架構(gòu)后，南北互相學習，市場份額擴大，生產(chǎn)計劃性更強，效率更高。特別是北京寶鳥，短期內(nèi)組建北方銷售網(wǎng)絡，新建安徽工廠并完成整合。

圣捷羅———期內(nèi)收入7916.27萬元，未達到經(jīng)營目標，進行總部調(diào)整，設立大區(qū)，另組建了年輕團隊。

比路特———期內(nèi)收入469.166萬元，由于網(wǎng)點數(shù)快速下降，進行艱難調(diào)整并入圣捷羅事業(yè)本部，重新明確定位與風格。

歐爵———期內(nèi)收入4903.09萬元。歐爵公司作為高檔品牌運作平臺，品牌形象穩(wěn)健投入，明確了高品質(zhì)、高價值的服裝設計風格，降低成本并保持高倍率。所經(jīng)營的三個品牌均按照自身的高檔定位在一線市場的頂級商場逐步開店。

法蘭詩頓———期內(nèi)收入5294.66萬元，品牌融入報喜鳥體系，重新明確品牌風格，梳理研發(fā)體系，明確做寬時尚經(jīng)典，做深時尚休閑，做強時尚風格，提高原創(chuàng)比例。渠道方面，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，降低形象店比例，提高業(yè)績店比例。

截至期末，公司旗下副品牌門店已達547家，營業(yè)面積5.2萬平方米，收入同比增長72%至2.89億元。

中金公司指出，公司重新梳理多品牌戰(zhàn)略，形成從低到高四個板塊。但在主品牌規(guī)模不是很大的情況下，拓展多個檔次的多個子品牌，效果有待觀察。且報喜鳥多依賴街邊渠道，新增的中高端品牌依賴商場和購物中心渠道，協(xié)同效應不明顯。