何謂高端品牌?價格較高，為上層社會設(shè)定的產(chǎn)品。其買賣不在于商品的物質(zhì)形態(tài)，而是商品所體現(xiàn)的意義，價值，地位。如LV。

中國企業(yè)從產(chǎn)能大國一路走來，歷經(jīng)外貿(mào)壁壘、人民幣升值與成本不斷上漲的三座大山壓迫，眼看著我們的同樣的產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)的利潤只有國外企業(yè)的價格一半不到，終于明白了一個道理——我們銷售的低端產(chǎn)品，老外銷售的高端品牌，于是近幾年打造品牌及高端品牌成了國內(nèi)企業(yè)無不心動的一個話題，國內(nèi)不少企業(yè)做過嘗試，但就目前來看，還沒有一個被公眾認可(成功)的!比如汽車行業(yè)的奇瑞、吉利，皮鞋行業(yè)的奧康、紅蜻蜓，服裝行業(yè)的雅戈爾、杉杉等等，究其原因，筆者認為他們主要是在以下挑戰(zhàn)面前沒有成功的跨越：

第一大挑戰(zhàn)——能否始終堅持高端品牌塑造規(guī)則

“高端品牌打造需要相應(yīng)的整體支持體系，必須的運營資金夠不夠，銷售網(wǎng)點是否足夠高檔，營業(yè)人員的形象儀表，推廣道具的品質(zhì)高低，傳播媒體的專業(yè)層次，傳播形式的品味高低，傳播的信息量是否足夠，代言明星的星級如何，甚至包括辦公地點、VI體系等，這些都是高端品牌與非高端品牌之間的差距，對于上述高端品牌打造規(guī)則，國內(nèi)企業(yè)有的是從開始就堅持不了，有的堅持了一下不久就“變通”了，其結(jié)果是可想而知的大敗退，夢特嬌、鱷魚與皮爾卡丹在中國市場的衰落就是如此!這是國內(nèi)企業(yè)做高端品牌的要面對第一大挑戰(zhàn)。

第二大挑戰(zhàn)——能否承受導(dǎo)入期(或中期)銷售和利潤不佳的煎熬

所以很多人把打造品牌當(dāng)做養(yǎng)兒子，養(yǎng)兒子是為了中長期的幸福需要以及是代表自己精神的一種寄托，把賣產(chǎn)品當(dāng)做是養(yǎng)豬，養(yǎng)豬就是為了養(yǎng)肥了賣錢，不是要養(yǎng)大養(yǎng)久;所有的高端品牌由于其的高價位特性，都在比較初不被消費者列為必需品，都是要在經(jīng)過一定階段的打造努力，成為某類群體某種聯(lián)想或認同后，才能產(chǎn)生可觀的銷售，這個過程可能相當(dāng)漫長，或許幾年也或許十幾年，企業(yè)能不能承受這種長期投入的副利潤壓力，并堅持不懈的進行打造努力，是國內(nèi)企業(yè)做高端品牌要面對的第二大挑戰(zhàn)。

第三大挑戰(zhàn)——能否真正的將打造高端品牌當(dāng)做企業(yè)的使命

高端品牌的利潤率是比較高的，但也不是比較高，高端品牌的銷售一旦受到品牌力拉動，銷售也是比較穩(wěn)定的，但LV至今好像還不是世界500強，但為什么他們能一直堅持不懈的做下去，其主要是因為他們是發(fā)自內(nèi)心的熱愛這個品牌，他們會把打造品牌作為一個自己企業(yè)的一個神圣使命，把品牌作為自身價值的一個實現(xiàn)平臺，他們更多是想讓更多的人認可他們、贊揚他們的品牌，讓適合的人來分享他們的品牌，所以他們并不苛求這個品牌一定要在短期內(nèi)賺錢，這可能是極其偏執(zhí)的，但卻合理的。而國內(nèi)很多的企業(yè)幾乎都是把打造品牌當(dāng)做盈利的工具，因此運營計劃里主要指標也是盈利多少錢。以合適的態(tài)度來打造高端品牌是國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)之三。

言盡于此，歸根揭底本土企業(yè)打造高端品牌比較根本的挑戰(zhàn)，應(yīng)該還是來自于固有觀念和習(xí)慣性思維的挑戰(zhàn)，既要照顧企業(yè)生存需要又要著眼于企業(yè)長治久安，風(fēng)險與機遇并存，進退取舍之策也是每個企業(yè)必須要面對的。

來源：品牌網(wǎng)