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這個(gè)App不是支付寶,卻能一份押金打開摩拜、ofo等6種單車?

2017-05-19   16:11:49

作者:zq

單車 全能 押金
這個(gè)App不是支付寶,卻能一份押金打開摩拜、ofo等6種單車?導(dǎo)讀:

嗯,共享單車大戰(zhàn)基本是個(gè)色卡戰(zhàn)爭了。赤橙黃綠青藍(lán)紫,七種顏色根本就不夠共享單車廠商用的。同樣的戰(zhàn)場還在用戶的手機(jī)里,如果堅(jiān)持每個(gè)單車下一個(gè)App,你手機(jī)里有一定有一屏很美——不過一般沒人這么干,畢竟把各個(gè)平臺(tái)的押金交一遍成本就不小了。支付寶和微信都想做所有共享單車的唯一入口,但礙于利益關(guān)系,微信打不開ofo、支付寶打不開摩拜——兩家分別發(fā)報(bào)告稱自己市場占有率是對(duì)方兩倍的公司互不兼容,可

嗯,共享單車大戰(zhàn)基本是個(gè)色卡戰(zhàn)爭了。赤橙黃綠青藍(lán)紫,七種顏色根本就不夠共享單車廠商用的。

同樣的戰(zhàn)場還在用戶的手機(jī)里,如果堅(jiān)持每個(gè)單車下一個(gè)App,你手機(jī)里有一定有一屏很美——不過一般沒人這么干,畢竟把各個(gè)平臺(tái)的押金交一遍成本就不小了。

支付寶和微信都想做所有共享單車的入口,但礙于利益關(guān)系,微信打不開ofo、支付寶打不開摩拜——兩家分別發(fā)報(bào)告稱自己市場占有率是對(duì)方兩倍的公司互不兼容,可以說市場120%的單車入口都沒統(tǒng)一了。

不過我比較近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名為“全能車”的App主打的卻是一份押金、一個(gè)余額、一個(gè)App,騎遍摩拜、ofo、小藍(lán)單車、小鳴單車、騎唄單車和哈羅單車6種單車。

……這么神奇?不會(huì)是騙人的吧。

體驗(yàn)

下載之后的界面和你認(rèn)識(shí)的共享單車App差不多,但是看到地圖上這花花綠綠的圓點(diǎn)你就知道它確實(shí)略有本事。

我本著試試看的心態(tài),交了299元的押金完成了注冊(cè),然后到辦公室樓下去試了試。

第一輛掃了一個(gè)ofo……打開失敗,說是被舉報(bào)多次可能有故障。拿ofo官方客戶端掃了一下,確實(shí)也是如此……嗯,這也是ofo的常見狀況了。

找了第二輛之后順利打開:

掃描之后,幾乎和ofo客戶端掃碼的響應(yīng)速度沒有差別(甚至比支付寶還快一點(diǎn))。屏幕上迅速出現(xiàn)了ofo單車的解鎖碼,輸入后順利解鎖。

鎖上小黃后,我又找到一輛小藍(lán)單車。小藍(lán)單車的解鎖過程沒有那么順利,我試了兩輛車全都卡在“解鎖中”就沒有反應(yīng)了。

之后,我又試了試和ofo市場份額不分伯仲的摩拜:

掃描之后也是順利開鎖,和使用摩拜原生App沒有區(qū)別。也就是說,至少ofo和摩拜這兩家共享單車領(lǐng)域的巨頭都被全能車“攻下來”了。

值得注意的是,所有單車的騎行價(jià)格都和原生App一樣,全能車沒有任何加價(jià)行為,不過好像掃紅包車無法拿到紅包。

原理

我的同事看到這一幕嘖嘖稱奇,興奮的就跑去問ofo和摩拜是怎么回事了。

但本能告訴我,要讓ofo和摩拜兩位冤家在這么一個(gè)沒什么聲勢的App里合作是不可能的。所以這個(gè)全能車應(yīng)該是在完全沒有和共享單車平臺(tái)接觸的情況下,實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能。

細(xì)想一下其實(shí)原理還是很簡單的:全能車可能自己在后臺(tái)分別在6家共享單車平臺(tái)上注冊(cè)了幾百個(gè)賬號(hào)。

當(dāng)你使用全能車App掃描任意一輛共享單車的時(shí)候,App會(huì)把二維碼信息傳遞給全能車的后臺(tái),然后后臺(tái)隨機(jī)挑選一個(gè)目前正在空閑的單車賬號(hào)去模擬掃描動(dòng)作激活解鎖操作。

比較后,你面前的單車就奇跡般的解鎖了。畫個(gè)圖是這樣的:

懂了吧?要促成一個(gè)“各家單車和諧合作”的局面,其實(shí)根本就不用和各家共享單車公司合作呀!

如果說摩拜、ofo是單車共享平臺(tái)的話,那么全能車可以說是“共享單車帳號(hào)共享平臺(tái)”了,一個(gè)共享再共享的關(guān)系。

全能車App賺錢的方法可能也主要是押金生意:比如有1000個(gè)用戶給全能車交了押金,通過一段時(shí)間的運(yùn)營,全能車發(fā)現(xiàn)每天峰值也就是500個(gè)人在用車。那么全能車就可以只給真正的共享單車的平臺(tái)交600份押金,然后按市場占比平均分一下小黃車150個(gè)、摩拜150個(gè)、小藍(lán)100個(gè),剩下幾家再分300個(gè)。

剩下的400份押金,就是全能車自己的沉淀資金了,可以拿去理財(cái)。

問題

但是,這個(gè)模式其實(shí)一點(diǎn)都不美好。

首先我們大家都經(jīng)歷過早晚高峰地鐵站口一輛車都沒有的情況。在上面這個(gè)簡單的模型里,全能車比較后很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)1000個(gè)用戶注冊(cè),有1000個(gè)都在高峰時(shí)段用車,根本沒有剩余出來的押金。

再者說,免押金騎行已經(jīng)逐漸成為了共享單車領(lǐng)域的一個(gè)趨勢,如果僅以押金的金融魔術(shù)作為盈利點(diǎn)的話,全能車的未來也未免有些太狹窄了。

而事實(shí)上,“統(tǒng)一入口”的價(jià)值也已經(jīng)開始被收割。如果說ofo和摩拜比較大的競爭對(duì)手是彼此的話,那全能車則是在和微信、滴滴、支付寶搶生意。

除了以上三點(diǎn)之外,這個(gè)模式比較大的問題還是來自于共享單車平臺(tái)自己。那么共享單車平臺(tái)自己是怎么想的呢?摩拜單車的市場負(fù)責(zé)人告訴PingWest品玩:

這個(gè)App不是支付寶,卻能一份押金打開摩拜、ofo等6種單車?1

他同時(shí)表示,近期將對(duì)這一App所利用的漏洞進(jìn)行封堵。而另一方面,小藍(lán)單車的回復(fù)更直接一些:“我們自己也試過這個(gè)App了,他們打不開我們的車。”

哦,對(duì)了。全能車的退押金速度還是值得贊揚(yáng)的,點(diǎn)擊退款1秒到賬。

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