【導(dǎo)讀】作為中國中醫(yī)養(yǎng)生文化的傳播者和事業(yè)的傳承者，璐德·誠華始終把傳承中國中醫(yī)養(yǎng)生文化作為首要的目標(biāo)，以“內(nèi)外兼修，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀，全力打造“璐德·誠華”品牌，爭當(dāng)中國中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查、經(jīng)營地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營管理等，都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。艾灸陳日新-璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟-全國免費(fèi)熱線：4000-828-126。

 　 【投資于“小項(xiàng)目”才可以走的更穩(wěn)步】
 　 可以說創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)摸索的階段，在沒有指導(dǎo)或者引導(dǎo)錯(cuò)誤的情況下很容易走進(jìn)誤區(qū)，不要只是“這山望著那山高，到了那山?jīng)]柴燒”，只是將眼光放在那些大規(guī)模的店面上也只能噓聲嘆氣，大品牌不一定賺錢，小生意不一定是無利的，想真正的賺錢賺得長久，就必須選定一個(gè)健康前景的行業(yè)，不怕從小規(guī)模做起，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做起，才能縱向發(fā)展。
 　 【璐德·誠華品牌：我能，你也能】
 　 1)璐德·誠華歷史積淀：時(shí)間打造理由，時(shí)間就是成就！
 　 2)璐德·誠華創(chuàng)新領(lǐng)先：行業(yè)黃埔軍校：項(xiàng)目定期推新，手法不斷創(chuàng)新，支持不斷升級(jí)！
 　 3)璐德·誠華復(fù)制典范：我行，你也行！
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近幾年中醫(yī)養(yǎng)生館行業(yè)的發(fā)展十分迅速，中醫(yī)養(yǎng)生館數(shù)量激增競爭日益激烈，其中大部分都被市場所淘汰，究其原因時(shí)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營方式有問題，沒有弄清自身的發(fā)展模式，而去不斷地尋找各種捷徑比較終注定要一無所獲，那么中醫(yī)養(yǎng)生館行業(yè)模式有哪些發(fā)展方向呢？
　　一、注重銷售
　　這種中醫(yī)養(yǎng)生館將工作重心放在了中醫(yī)養(yǎng)生館產(chǎn)品的銷售上，畢竟產(chǎn)品的利潤才是比較高的，雖然有時(shí)這種中醫(yī)養(yǎng)生館可能獲得十分不錯(cuò)的業(yè)績，但是中醫(yī)養(yǎng)生館的凝聚力將會(huì)十分薄弱，特別是在中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展后期顧客將會(huì)不斷流失，進(jìn)而員工的積極性和安全感也會(huì)不斷降低，中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展也將止步不前。
　　二、注重管理
　　這樣的中醫(yī)養(yǎng)生館往往有自己完整的管理體系，制定了完善的晉升制度，以員工自身的銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，制定完善的工作目標(biāo)和計(jì)劃，每個(gè)員工都有晉升的希望，員工有了目標(biāo)有了動(dòng)力就有了積極性，這樣的中醫(yī)養(yǎng)生館雖然不可能一飛沖天，但是團(tuán)隊(duì)將會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，后期團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)大，十分有利于發(fā)展。
　　三、注重技術(shù)效果
　　一直以來在國內(nèi)各行業(yè)中都會(huì)以經(jīng)驗(yàn)豐富與否來確定技術(shù)的好壞，這樣的思維有著十分大的局限性，而且未來養(yǎng)生行業(yè)的發(fā)展趨勢一定是大學(xué)生時(shí)代大面積到來，如果中醫(yī)養(yǎng)生館能夠完美的將項(xiàng)目組合搭配，對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展將有巨大的作用。