在世界知名品牌中，有相當(dāng)一部分是以創(chuàng)始人的名字命名的。這一帶有濃厚家族企業(yè)色彩的做法頗讓我們值得斟酌和贊賞——用名字命名就意味著企業(yè)家族必須像愛護(hù)自己的生命、愛護(hù)自己的聲譽(yù)一樣來愛護(hù)自己的品牌。Ferragamo家族第二代成員萊昂納多·菲拉格慕說：“家族就是品牌。”一語道破多少家族品牌哲學(xué)!

“以我之名”定義品牌，是對品牌的強(qiáng)烈愛護(hù)，更是對傳承品牌的鄭重承諾。下面讓我們細(xì)數(shù)奢侈大牌家族企業(yè)的傳承故事，或許能給日漸壯大的中國新興家族企業(yè)帶來啟示。

愛馬仕家族——詮釋“堅(jiān)守”的家族

掌控品牌：Hermes

創(chuàng)始人：Thierry Hermès

創(chuàng)立年代：1837年

家族傳承：第六代

發(fā)源地：法國

2011年末，L V M H再度收購了0.88%的愛馬仕股份，頗具耐心的L V M H總裁阿諾特一點(diǎn)點(diǎn)地蠶食著愛馬仕。而愛馬仕家族在目睹了阿諾特是如何把原本掌權(quán)的威登家族趕下馬之后，便通過各種方式防范L V M H的“狩獵”，從設(shè)計(jì)、制造到銷售，愛馬仕家族在努力維持著對家族品牌的絕對掌控，堅(jiān)守著170多年來“獨(dú)”善其身的狀態(tài)。

如果翻看愛馬仕的品牌歷史，可以看到，正是家族內(nèi)成員的接力，才將愛馬仕不斷推上新臺(tái)階。

1837年，蒂埃里·愛馬仕(ThierryHermès)以自己的名字創(chuàng)建了“愛馬仕馬具工作坊”，專為馬車制作各種精致的配件。

T h i e r r y的孫子在1922年推出了首個(gè)手袋產(chǎn)品，并且還把馬鞍針步運(yùn)用于其他皮革制品上。從1951年開始，“嫁入”愛馬仕家族的羅伯特·杜邁在皮革制品的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了香水、成衣等新品類。而在讓·路易·杜邁掌權(quán)的28年間，愛馬仕真正成長為今天的奢侈品牌。

雖然六代掌門人非家族成員出身，但目前有9位成員在集團(tuán)內(nèi)從事具體的工作，另有數(shù)名成名坐鎮(zhèn)監(jiān)事會(huì)，而所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及銷售一直堅(jiān)持由家族人士出任。在愛馬仕，設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)提出創(chuàng)意，總裁才是比較后設(shè)計(jì)師。www.angdiao.cn 品牌網(wǎng)

愛馬仕堅(jiān)定的家族向心力，決定了其品牌始終按照自己的步調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不依賴頻繁的收購和產(chǎn)品授權(quán)做大業(yè)務(wù)規(guī)模，也不為了在短期內(nèi)提高營收而盲目擴(kuò)張。從1993年到2010年，愛馬仕的銷售點(diǎn)僅從248個(gè)增加317個(gè)，平均每年僅新開4家門店，年復(fù)合增長僅為1.5%，而同一時(shí)期，銷售收入的年復(fù)合增長為10.2%，凈利潤的年復(fù)合增長更高達(dá)16.6%。

堅(jiān)守穩(wěn)健與傳統(tǒng)的風(fēng)格，堅(jiān)守高價(jià)與高品質(zhì)的風(fēng)格，堅(jiān)守高端與細(xì)節(jié)的風(fēng)格。這就是愛馬仕家族的堅(jiān)守哲學(xué)。

來源 品牌網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處