耐克已經(jīng)加入阿根廷服裝品牌確定降低其部分產(chǎn)品售價的行列。Adidas(阿迪達(dá)斯)、Zara、Cacharel(卡夏爾)、Penguin、Paula Cahen D’Anvers和Lacoste也已采取類似的措施。此類決定與政府通過與大型連鎖店和品牌簽署協(xié)議以抑制通貨膨脹的政策有關(guān)。
美國品牌耐克表示，“成本調(diào)整旨在維持價格在市場上的競爭力，并協(xié)助政府保證消費產(chǎn)品的合理售價”。
“耐克繼續(xù)致力于利用該公司在阿根廷分包的十家工廠所制造的進(jìn)口商品和產(chǎn)品向阿根廷消費者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，前述的工廠可提供5,500 個工作崗位?！蹦涂斯颈硎?。
降價的決定由Adidas 和Falabella(主要的連鎖百貨公司)發(fā)起，藉此維持銷售，根據(jù)政府要求不會觸發(fā)服裝和其他商品領(lǐng)域出現(xiàn)通貨膨脹。阿根廷政府指派貿(mào)易部長與大型紡織銷售商協(xié)商降價事宜，藉此減緩價格增漲。
通過共識達(dá)成的降價也是物價控制的一種手段，取得明顯的撞擊效應(yīng)，因為其他品牌和制造商不得不降低價格以保持競爭力。顯著的例子就是，在與政府達(dá)成首批協(xié)議后數(shù)日內(nèi)，Vesubius紡織集團(tuán)決定“主動”降價10%。Lacoste、Penguin、Cacharel 和 Paula Cahen D’Anvers均獲得Vesubius的許可。
Vesubius已增加產(chǎn)量，降低單位成本和價格，但是，同時也在想方設(shè)法增加出口以彌補(bǔ)損失。同樣，西班牙品牌Zara(在阿根廷開設(shè)10家專賣店)也緊隨其后降低價格，因為所有主要商家均意識到抑制阿根廷通貨膨脹的必需性，這是自2001 – 2002年金融危機(jī)以來眾多當(dāng)務(wù)之急的事件中比較為緊迫的一件。
盡管阿根廷經(jīng)濟(jì)增長顯著，但國內(nèi)通貨膨脹對經(jīng)濟(jì)和人民消費力而言依舊是特有的威脅，自上世紀(jì)八十年代以來一直存在惡性通貨膨脹。持續(xù)不斷的價格上漲只會導(dǎo)致人們消費越來越少;銷售下降，生產(chǎn)受到影響，比較終會導(dǎo)致失業(yè)增加。
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