10年前，一個(gè)山東人帶著男裝高級(jí)定制的夢想走進(jìn)美國；10年中，他經(jīng)歷了國內(nèi)外零售業(yè)的各種艱難打磨，但依然堅(jiān)定地走著本土品牌之路；10年后，他的品牌無論在國內(nèi)外都享譽(yù)盛名，但他依然堅(jiān)持自己大規(guī)模定制的信息化之路，他說只有創(chuàng)新，才能讓國產(chǎn)品牌笑傲國際市場。

他是青島紅領(lǐng)集團(tuán)的董事長張代理，他只是中國眾多本土品牌創(chuàng)造者的一個(gè)范本，他與國內(nèi)眾多品牌的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，堅(jiān)持走著自己的那一條路，不模仿、不跟風(fēng)，從頭到尾只有踏實(shí)。

　　洋牌泛濫，國貨有潮流

有人曾經(jīng)說，如果10年前穿一件洋品牌的衣服走在街上，也許可以在眾人艷羨的神情中抬頭高聲哼兩下，而10年后再穿一件洋牌衣服，無論有多大牌的LOGO放置在多么醒目的位置上，身邊經(jīng)過的路人百分之八十也不會(huì)再露出那種驚艷的表情，顯然，洋品牌的泛濫已讓中國消費(fèi)者失去了好奇心。

在這個(gè)時(shí)候，“新國貨運(yùn)動(dòng)”又開始流行。很多人又說，還是中國品牌及設(shè)計(jì)師比較了解國內(nèi)消費(fèi)者的喜好，而今時(shí)尚潮流的國際化已讓國產(chǎn)品牌與國際品牌在外觀上沒有太大的區(qū)分，而每年在中國國際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC)中參展的本土品牌數(shù)量越來越多、底氣越來越足，就證明了國產(chǎn)品牌抵抗“外敵”的決心越來越強(qiáng)。

但做品牌遠(yuǎn)比做生產(chǎn)制造難得多。本土品牌的發(fā)展一直經(jīng)歷著國際品牌、成本壓力等各種各樣的沖擊，有些在沖擊中銷聲匿跡，有些在沖擊中另辟蹊徑，有些則在沖擊中更加強(qiáng)大。

“做品牌之初壓力很大，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致面料積壓，客戶的投訴也越來越多，后來針對(duì)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性做了一系列的改良， 并從2004年開始進(jìn)行兩化融合，到如今建立紅領(lǐng)MTM數(shù)字化工程，確保全球訂單都能在一周之內(nèi)交貨，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這不是所有企業(yè)都能做到的?！睆埓砗唵蔚膸拙湓捤坪趺枋隽怂?0年的艱辛，但說者有意淡化，聽者卻仿若歷歷在目。

　　自主品牌需要政策支持

和張代理一樣，經(jīng)歷過多年艱辛并為品牌打下一片江山的企業(yè)家們心中都有那一份回憶，而回憶過后也都能總結(jié)出創(chuàng)建自主品牌的一些要訣。愛慕集團(tuán)董事長張榮明談到怎樣將愛慕這個(gè)國產(chǎn)品牌做大做強(qiáng)時(shí)，就有著很深的感觸：“對(duì)于本土品牌來說，基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場能力和品牌影響力都應(yīng)該做得更好，這樣才能把品牌做成龍頭。

中國現(xiàn)在需要自主品牌，品牌企業(yè)現(xiàn)在的責(zé)任不僅僅是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需那樣簡單，還需要解決多少人的就業(yè)問題，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”

但做品牌，確實(shí)要經(jīng)受各方面的壓力，作為企業(yè)的管理者，張榮明特別希望相關(guān)的政府部門能出臺(tái)一些政策對(duì)企業(yè)有一些鼓勵(lì)?！皬漠a(chǎn)業(yè)政策方面，有關(guān)部門能不能將服裝紡織行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)列入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)，這樣品牌企業(yè)就可以享受國家優(yōu)惠的稅收政策?！?/p>