一線品牌、一線品牌經(jīng)銷商在銷售圈內(nèi)是個很領(lǐng)軍的字眼?，F(xiàn)在的一線品牌經(jīng)銷商的實力基本很強，更常常是賣場的主力軍，其操作市場多半是剛進賣場戶外的廣告牌林立，炫目多彩，走上電梯扶手廣告流暢引導(dǎo)，看了光彩照人，十分舒服，再就是收銀臺的廣告，地堆的圍貼、插卡、端架等全面生動化，把整個賣場映射的十分壯觀，起到了很好的品牌提升效果。值得肯定和學(xué)習(xí)。當(dāng)然這些光鮮的成就需要一個團隊的有效管控、制作、執(zhí)行、打造。同時也需要營銷團隊和經(jīng)銷商的有效配合和執(zhí)行。但是要是再細走終端小店卻是另外一個畫面，競品的產(chǎn)品陳列飽滿，銷售氛圍好。如此說明終端這個大蛋糕不能忽視，與此同時的其他市場操作也應(yīng)該與時俱進、均衡發(fā)展，否則所謂一線品牌的經(jīng)銷商也會因為錯誤而兵敗麥城。筆者隨筆淺談當(dāng)今部分經(jīng)銷商容易犯得錯誤進行剖析和市場同行共同研討。

錯誤一、費用傾斜、冷落終端

例如：T市場A經(jīng)銷商某一線飲料品牌經(jīng)銷商，熱衷于賣場的操作，其曰：省心。廠家支持賣場的費用較高和全面，不僅做的體面還可以從中得到些“費用”。雖然廠家也鼓動落地終端，由于該經(jīng)銷商經(jīng)營品牌多，人員“多面手”終端的小店鋪貨、調(diào)貨耗費費用和精力太大，該客戶與廠家搪塞周旋疏于終端精耕，自己切沾沾自喜其溝通能力強，廠家好忽悠，其實是在害自己，斷送自己的前程。

專做賣場形象，把賣場包裝的無與倫比，其賣場的銷量也算客觀，經(jīng)銷商也敢和同道中人夸夸其談：“我的賣場做的是怎么樣的好，第一，牛!當(dāng)然也投入了很大的費用，終端的形象建設(shè)和費用投入缺寥寥無幾。以至于終端的鋪貨和形象不盡人意，二線品牌，一線競品的CD類、便利、夫妻店店招，小貨架陳列、囤貨很是強大。A經(jīng)銷商該區(qū)域的主要銷售來自于賣場，由于人手有限把資源集中的賣場，終端鋪市和維護也是走馬觀花，業(yè)務(wù)人員也疏于整理，常常搪塞：“D店太小不走量，F(xiàn)店老板事情多，老調(diào)貨，自己手頭上全是“大戶”好維護、好發(fā)貨，好管理”。

很多小店被競品做成專賣、主營店，樣板店。經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，比較終是終端小店網(wǎng)點逐步流失，客情較差，那天賣場一翻臉，認識個“新主”，自己的江山半壁將丟失。敗得一塌糊涂。聰明的經(jīng)銷商應(yīng)該是更重視終端，跑馬圈地，有效網(wǎng)點密集逐增，賣場當(dāng)然要重視打造，但不可以嚴重失衡。必須落地終端，強化網(wǎng)點。給你賺銀子的還是那些散落的小店。賣場做形象，終端走銷量。另外廠方的銷售和終端表現(xiàn)的壓力不會容這樣的經(jīng)銷商折騰太久，比較后會果斷砍其大戶。破壞其合作關(guān)系。聰明的經(jīng)銷商應(yīng)該是個懂得謀大局的領(lǐng)導(dǎo)，費用應(yīng)該有自己周密詳盡的分布計劃：KA/A/B/CD特渠等網(wǎng)點的費用點和重點，制定銷售、維護計劃，從而使整個區(qū)域的銷量和市場表現(xiàn)都贏。

錯誤二、高高在上、不可一世

有些一線品牌的經(jīng)銷商灌輸其業(yè)務(wù)員自己品牌如何高高在上，無視二線品牌，不把別人放在眼里，自己在走訪終端的時候惡意誹謗、輕視二線品牌，很容易造成終端客戶的反感和對其人員的厭倦，造成客情不好，或二線品牌的“報復(fù)”，造成品牌受損。例如2010年春節(jié)X市場節(jié)日期間的旺季銷售，同樣是一個網(wǎng)點，A一線品牌因為不重視B二線品牌，自己對小網(wǎng)點的不重視，春節(jié)的爆發(fā)性銷量因為A品牌沒有手提袋(手提袋集中用于賣場、大店)犯錯誤一。造成B品牌對終端的重視火紅的手提袋，實惠的價格，加上良好的客情，銷量超過200箱，是一線品牌A單店銷量的3倍。如此的網(wǎng)點像醫(yī)院、車站、學(xué)校、軍隊等特殊渠道在春節(jié)期間因此細節(jié)導(dǎo)致的A品牌銷量下滑事件盡幾十家店，直接被二線打擊。并且造成部分單品春節(jié)后市場調(diào)退貨多，客戶埋怨其服務(wù)跟進不到位。因此一線品牌的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商、市場一線人員要謙虛、認真的對待終端，銷售不單單是鋪貨，更重要的是怎么順利快捷的賣給消費者。決定于細節(jié)和整個市場的運作鏈上，差了那點都不好使。

錯誤三、一線品牌、高端價格

一線品牌由于廣告費用和品牌的定位，在一定程度上需要比二線品牌價格高點，但只是高點，因為真正從品質(zhì)和成本上來盤點，一線、二線的成本是不相上下的。但有一線品牌會把同質(zhì)化產(chǎn)品異常高于競品，當(dāng)一個產(chǎn)品達到了市場成熟期的時候這樣的操作是鞏固其地位和穩(wěn)定市場的手段，但是有些產(chǎn)品打了快一年了市場因為產(chǎn)品本身的“天賦”“獨特性”不足而輸于競品，那是需要調(diào)整產(chǎn)品的價格或是促銷跟進，要不死耗著如一潭死水，不往水中放只活魚或是石頭很難再起浪花，激活品牌。靈活的運作市場，并不是一線品牌的所有產(chǎn)品都是拳頭產(chǎn)品，有些時候需要放下架子，實實在在的一切從實際出發(fā)，市場的差異化，消費的導(dǎo)向不同，可能G區(qū)域的這個單品賣的很火爆但是到自己區(qū)域也不一定會做的牛的不得了，一切從實際出發(fā)。要不會把產(chǎn)品拖死掉。變個方式耍花槍，可能會更吸引人。在廣為采用的經(jīng)典4P營銷理論：產(chǎn)品、定價、渠道、促銷四大策略中，產(chǎn)品作為營銷4P之首，決定著企業(yè)能否在所在市場做到滿足消費者的需求從而有所作為的關(guān)鍵因素，既然產(chǎn)品我們改變不了，那就要想想定價、渠道、促銷來補救，否則是得不償失，舉步維艱!

錯誤四：經(jīng)驗主義，老資格自居

人家是跑馬圈地，擴大自己的地盤養(yǎng)護更多的馬，做大產(chǎn)業(yè)，P經(jīng)銷商是區(qū)域沒變大，品牌一個接一個的接，資金分布無規(guī)律，什么品牌好賣什么產(chǎn)品受自己的主觀判斷和臨時財力左右，造成做好一個品牌做輸三個品牌的僵局，比較終是贏利的補虧損的，或是放棄某品牌，資金鏈出問題，倉庫各大品牌臨期品處理，市場臨期品投訴，客情緊張等會嚴重影響其公司的聲譽甚至?xí)Я似浠鶚I(yè)。P經(jīng)銷商因為是一線品牌經(jīng)銷商所以有優(yōu)越感，經(jīng)驗主義，不走訪市場老資格自居，自認為其有思路、有資金、網(wǎng)絡(luò)，什么都想吃，都敢吃就是不整合公司，擴大網(wǎng)絡(luò)、渠道、人員、成立大公司大節(jié)奏格局，比較終是吃的太多，噎著了，什么都做不好，口碑在行業(yè)內(nèi)較差，造成市場新品經(jīng)銷機會減少。很多聰明的一線經(jīng)銷商會跑馬圈地，自己精耕一個品牌做深做透，另外有好的品牌想合作會拉出一名親信或骨干成立新公司獨立的一個公司一個團隊運作，甚至做到其他更大的區(qū)域，復(fù)制一個成功的模式做大一個新的事業(yè)，使自己的產(chǎn)業(yè)越屯越大，并在行業(yè)中樹立不敗的豐碑。

一線品牌的經(jīng)銷商有著很好機會和魄力會在一定時期發(fā)展起來但是成功后的光環(huán)會給自己帶來很多滿足和誤區(qū)而傷害自己的元氣。筆者呼吁經(jīng)銷商要審時度勢，放眼未來適應(yīng)新時期的市場環(huán)境及時有效的調(diào)整自己的營銷策略，靈活機動的運作這個越發(fā)競爭激烈的市場，保持低調(diào)謹慎謙虛的態(tài)度，尊重對手，重視對手，讓自己和團隊從思路和手法上更縝密成熟起來。避免錯誤吸取經(jīng)驗學(xué)習(xí)更先進和更成功的模式做大自己的產(chǎn)業(yè)。

來源：品牌網(wǎng)