在管理領(lǐng)域也是這樣。他們能夠把諸多來自不同家庭、不同教育背景、有著形形色色利益動機的人組織在一起，完成一個目標(biāo)，其中伴隨著大量的材料、資金、信息的交換和流動，同時還有一個外部市場環(huán)境的變化，必須時刻警惕，應(yīng)時而動不斷變化組織目標(biāo)!如果沒有堅韌不拔的勇氣，恐怕人們很容易用“管理是一門藝術(shù)”這樣的托詞把事情托付給少數(shù)杰出人物或好的運氣。
1、確定適合自己的目標(biāo)招商群
新產(chǎn)品上市后要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點來確定適合自己的服裝加盟商目標(biāo)群。服裝企業(yè)要注重服裝企業(yè)的長期發(fā)展，要求服裝加盟商要有運作市場的能力，并不是只要有錢就能夠成為服裝企業(yè)的服裝加盟商，不要僅僅把招商作為服裝企業(yè)圈錢的一種手段。如果服裝加盟商選擇不當(dāng)，在以后的市場經(jīng)營中就會因為服裝加盟商的經(jīng)營能力不足，影響市場的正常運作。
2、對于服裝加盟商的選擇要有針對性
服裝企業(yè)在招商時，對于服裝加盟商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是對于有毒的蘑菇一定要學(xué)會放棄，否則，一開始可能是滿足了自己的欲望，但比較終會對自己造成傷害。掌握了這兩點還怕做不好招商加盟嗎?
近年來，由于各個形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現(xiàn)出來，服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨招商難，特別是一些中小服裝企業(yè)更是如此。那么，服裝企業(yè)如何才能快速有效的實現(xiàn)招商加盟，跟著小編來學(xué)習(xí)一下吧，通常招商工作可以從以下二方面著手。
在日常生活中，人們往往把質(zhì)量理解為一種產(chǎn)品規(guī)格，這種理解其實是非常狹隘的。隨著市場競爭的加劇，質(zhì)量管理日益成為服裝企業(yè)及所有組織機構(gòu)管理的核心，人們?nèi)找孢_成這樣的共識：所有的管理都是質(zhì)量管理，都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本，提高顧客滿意度而為目的。美國質(zhì)量管理大師朱蘭認(rèn)為，在所有"質(zhì)量"這個詞的諸多含義中，有兩個對質(zhì)量管理來說是比較重要的：
其一，質(zhì)量意味著能夠滿足顧客需要從而使顧客滿意的產(chǎn)品特征，高質(zhì)量的目的在于實現(xiàn)更高的顧客滿意;
其二，質(zhì)量意味著免于不良、顧客不滿、顧客投訴等差錯的多少，高質(zhì)量意味著"花費更少"。從這個定義中我們可以看出質(zhì)量管理涉及到組織運營管理的方方面面，它是核心，也是全部。
來源：品牌網(wǎng)
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