6月23日，中國家電行業(yè)盛會重慶百貨第五屆家電節(jié)暨中國(重慶)2017家電渠道商TOP峰會在重慶舉行。海爾、華為、三星等76家國內(nèi)外品牌廠家和110家全國渠道商齊聚重慶，共同探討家電流通渠道及產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型，重構(gòu)中國家電廠商價值鏈的新模式。據(jù)了解，重慶百貨家電節(jié)暨中國(重慶)家電渠道商TOP峰會從2013年開始，已連續(xù)舉辦四屆，成為僅次于家博會的全國家電行業(yè)盛會，在業(yè)界享有很高的知名度及

渠道正在成為渠道者的"新墳?zāi)?。2012年正是中國家電業(yè)"渠道為王"時代的拐點：在此之前，家電業(yè)則是"得渠道者得天下";在此之后，家電業(yè)陷入"渠道為亡"的泥潭中掙扎。得渠道者得天下。在如今的中國家電市場上卻演繹出"得品牌者得天下"、"得用戶者得天下"等一個個新版本，從而讓渠道從過去的"一枝獨秀"步入"百花爭鳴"新通道。渠道正在從過去家電企業(yè)參與市場競爭的核心因素，變成與產(chǎn)品、品牌相提并

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在題為《互聯(lián)網(wǎng)+助力數(shù)字中國建設(shè)》的演講中，將社交廣告列為騰訊數(shù)字化工具箱的“七種工具”之一，其打通線上線下進行一體化營銷的效果得到了越來越多廣告主的認可。

隨著電商開始走向立體化、全球化和個性化，線上線下和物流結(jié)合的新零售成為潮流。尤其是近幾年消費群體的變更和消費習(xí)慣的變化，線上零售業(yè)從過去單一的同質(zhì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向差異化競爭，有的推出場景消費、線上線下一體式融合，有的玩起了O2O，有的則通過打通全球商路以謀求深度擴張……

前有全國家電連鎖企業(yè)正面迎戰(zhàn)，后有電商巨頭圍追堵截，不斷受到擠壓的區(qū)域家電連鎖如何另辟天地，創(chuàng)造新生?6月23日下午，在重慶百貨第五屆家電節(jié)暨中國(重慶)2017家電渠道商TOP峰會上，區(qū)域連鎖企業(yè)共謀破局路徑。相對于高大上的電商巨頭及全國家電連鎖企業(yè)，雄霸一方的區(qū)域連鎖群體自有一套自己的方法論，即掌握渠道下沉、用戶體驗、渠道融合三大關(guān)鍵詞撩動消費激情。危：背負大山負重前行區(qū)

5月15日消息，國美電器發(fā)布公告稱，董事會建議將本公司之英名稱由GOMEElectricalAppliancesHoldingLimited更改為GOMERetailHoldingsLimited，并采納國美零售控股有限公司為以供識別之中文名稱，以取代其現(xiàn)時所用之中文名稱國美電器控股有限公司。公告披露，本集團將由電器零售商轉(zhuǎn)變成為以家為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，借助供應(yīng)鏈

4月23日，生活用紙領(lǐng)導(dǎo)品牌維達聯(lián)合天貓、大潤發(fā)，于上海正式啟動維達中國行（第六季），現(xiàn)場打造全國首家以紙巾為載體的親子互動快閃店“韌性體驗館”。除創(chuàng)新的紙巾體驗互動外，還引入智能互動屏、AR游戲等新零售玩法，吸引全國不少家庭前來體驗。這也是自新零售概念誕生以來，紙品行業(yè)首次新零售深度探索。

“松江微谷”作為社交新零售的引領(lǐng)者，融合多方資源，助推中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者精準發(fā)力，正逐漸成為新一代創(chuàng)業(yè)者心中絕佳的“創(chuàng)業(yè)理想國”和“創(chuàng)業(yè)理想地”。

買車貴、售后難，相信很多想要購車或者已經(jīng)購車的消費者都遇到過這樣的問題，年初寶沃汽車易主之后的首次亮相，就打破傳統(tǒng)，開啟了一場汽車消費革命。

新零售讓不少企業(yè)將目光重新聚集到實體，而在實體回歸當中，滿足周末遛娃、幼兒早教需求等兒童業(yè)態(tài)以及購物中心日益倚重的餐飲業(yè)態(tài)正在成為實體消費的支點。2016年各企業(yè)的年報陸續(xù)公布，兒童業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)態(tài)做得好的企業(yè)往往在業(yè)績表現(xiàn)上也相對較好。追根溯源，兒童業(yè)態(tài)消費和餐飲業(yè)態(tài)消費組合的背后是家庭消費，業(yè)內(nèi)人士指出，基于家庭消費的體驗型業(yè)態(tài)實際上是未來新零售時代實體商業(yè)回歸的支點。兒童餐飲業(yè)