6月6日，被富士康賦能之后，夏普首場(chǎng)電視新品發(fā)布會(huì)在北京召開。3月AWE展會(huì)期間See you soon的神秘面紗被揭開， 1.6mm超窄邊框的AQUOS夏普曠視系列新品浮出水面。

關(guān)于富士康和夏普的結(jié)合，郭臺(tái)銘一直認(rèn)為，如果兩個(gè)企業(yè)能把各自企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，取長補(bǔ)短，那1+1肯定不等于2，一定大于11。

發(fā)布會(huì)上的紫色調(diào)則體現(xiàn)了兩個(gè)品牌全面融合的信心和決心。

據(jù)富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國博士介紹稱，會(huì)場(chǎng)主色調(diào)之所以使用紫色，其實(shí)是因?yàn)樽仙歉皇靠档钠放扑{(lán)色和夏普的品牌紅色所凝合共染的色彩，代表了兩個(gè)品牌的成功融合。夏普為富士康打通了面向終端市場(chǎng)的比較后一公里，富士康的賦能則助力夏普跑出行業(yè)新速度。

富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國

事實(shí)上，這種速度比較直接的體現(xiàn)在了銷量目標(biāo)上。

在電視市場(chǎng)整體銷售不暢的情況下，一些制造廠商計(jì)劃下調(diào)出貨目標(biāo)。然而此時(shí)，夏普卻計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大2017年電視業(yè)務(wù)目標(biāo)，從原本的全球年銷售1000萬臺(tái)調(diào)漲到1400萬臺(tái)。

奧維云網(wǎng)發(fā)布的2017年一季度中國彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告顯示，一季度彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為1179萬臺(tái)，同比下降5.2%。而且，由于一些利空因素的爆發(fā)，今年一季度彩電企業(yè)普遍虧損，被稱為史上比較慘的一季度。在這種形勢(shì)下，夏普1400萬的銷量目標(biāo)信心何來?

　1400萬臺(tái)信心何來?

記者注意到，在發(fā)布會(huì)上的演講環(huán)節(jié)中，陳振國很少看背景屏幕上的PPT，而且舞臺(tái)正前方也沒有使用提詞器，流暢的演講讓人隱約看到了陳振國的信心。

我以前是教書的，所以很容易脫稿演講，17年前曾在美國的大學(xué)做理工副校長，進(jìn)入富士康后還擔(dān)任了富士康大學(xué)(IE學(xué)院)院長，所以很多人稱我為陳校長。在發(fā)布會(huì)之后的專訪環(huán)節(jié)，陳振國以這樣一段介紹作為開場(chǎng)白，打開了賓主之間的話匣子。

從1000萬臺(tái)到1400萬臺(tái)，富士康和夏普的信心到底來自哪里?又有哪些措施來為這宏偉的目標(biāo)保駕護(hù)航呢?

在交流中，陳振國糾正了一個(gè)誤區(qū)。很多人在提問時(shí)都會(huì)談到市場(chǎng)整體成長潛力不夠好，夏普怎么在這種情況下調(diào)高銷售目標(biāo)?陳振國告訴記者，整體市場(chǎng)表現(xiàn)不夠好并不意味著所有企業(yè)的表現(xiàn)都不夠好，在比較近幾個(gè)月夏普的業(yè)績成長速度就很樂觀。

的確如此，奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)份額為73.0%，同比下降1.6%;互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額占比10.8%，較去年同期下降了4.1個(gè)百分點(diǎn); 外資品牌的市場(chǎng)份額為16.2%，較去年同期增長了5.8個(gè)百分點(diǎn)，其中夏普表現(xiàn)尤為亮眼，一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

據(jù)陳振國透露，夏普電視2016財(cái)年的銷售目標(biāo)已經(jīng)圓滿的完成，而且每個(gè)月夏普都會(huì)設(shè)定一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，而到目前為止每個(gè)月的目標(biāo)都得到了完成。所以，根據(jù)夏普目前的表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整也是情理之中。

此外，陳振國強(qiáng)調(diào)，中國市場(chǎng)對(duì)夏普來說很重要，后續(xù)會(huì)花很多的精力深入推行本土化戰(zhàn)略。不過，1400萬臺(tái)的銷售目標(biāo)是在全球范圍，也會(huì)加大對(duì)歐洲、印度等潛力市場(chǎng)的挖掘。

在陳振國看來，夏普沖擊高銷量還有一些國產(chǎn)品牌無法比擬的優(yōu)勢(shì)，夏普品牌本身就是一個(gè)國際知名的品牌，不用再花費(fèi)額外的精力走出去。此外，夏普背靠富士康，可以形成研、產(chǎn)、銷的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍無縫對(duì)接。

以后的業(yè)態(tài)是得屏者得天下。陳振國表示，顯示屏對(duì)于彩電的意義就像引擎發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)汽車的意義一樣，龜山工廠、堺工廠再加上群創(chuàng)，可以幫助夏普完成全尺寸的覆蓋。

　高貴，不貴

夏普回來了，可夏普還是當(dāng)初那個(gè)夏普嗎?在富士康入主夏普后，行業(yè)中有評(píng)論稱夏普已經(jīng)不是原來的夏普了，高貴不貴的產(chǎn)品定位已經(jīng)讓夏普失去了以往高端的王者之氣。

現(xiàn)在夏普電視的價(jià)格的確很親民，不過這并不意味著夏普就沒有高端氣息了。富士康科技集團(tuán)首席營銷官(CMO)袁學(xué)智告訴中國家電網(wǎng)記者，發(fā)布會(huì)上發(fā)布的AQUOS夏普曠視系列新品融合了夏普和富士康頂尖的技術(shù)和工藝，很多配置也是發(fā)燒級(jí)別，這也是夏普高端產(chǎn)品的一個(gè)集中體現(xiàn)。

實(shí)際上，人們把夏普冠以液晶之父、高貴之氣的名號(hào)時(shí)并不是因?yàn)橄钠债a(chǎn)品賣得貴，而是因?yàn)橄钠臻L久以來沉淀積累了大量的尖端技術(shù)和很高的知名度。

在陳振國看來，高端并不意味著高價(jià)，而親民的價(jià)格也不能簡單定義為低端，比較重要的是滿足不同價(jià)格段的不同消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。夏普既堅(jiān)持以親民的價(jià)格推廣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也會(huì)用尖端技術(shù)與獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)秀肌肉。

另外，對(duì)于夏普既定的高貴不貴的產(chǎn)品定位和本土化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的品牌戰(zhàn)略，很多人都很好奇技術(shù)型夏普和工廠型富士康是如何洞察消費(fèi)需求的。對(duì)此，陳振國表示很樂意解答。

富士康擁有百萬員工，在中國大陸地區(qū)擁有30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，富士康是一個(gè)社會(huì)的縮影，而富士康的青年員工則是社會(huì)青年群體的縮影。陳振國微笑著說道，其實(shí)你們心里想著什么我們都知道，而夏普打開了富士康接近終端的比較后一公里。

現(xiàn)在之外，富士康和夏普也在布局未來。夏普接下來會(huì)提供一些贊助，更多的與一些體育賽事合作，如拳王爭霸賽與棒球賽事等，同時(shí)還會(huì)把8K超高精細(xì)影像液晶顯示屏幕應(yīng)用到智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、教育、智慧城市等領(lǐng)域，帶來一場(chǎng)影像數(shù)據(jù)的革命。

對(duì)于此次新品為何沒有人工智能的賣點(diǎn)，陳振國回應(yīng)稱，人工智能是必須要有的，包括學(xué)習(xí)能力、大數(shù)據(jù)積累分析、人機(jī)互動(dòng)的圖像識(shí)別、語音等技術(shù)富士康已經(jīng)掌握，亞馬遜的Echo音響就是出自富士康H次集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)室。

因?yàn)榇蠹叶忌先斯ぶ悄?，所以這次沒有特別表現(xiàn)出來。陳振國表示，未來幾個(gè)月會(huì)讓大家眼前一亮，夏普和富士康推出的不會(huì)是大家所講的粗程式的人工智能產(chǎn)品。