近些年隨著人們生活水平的提高，對(duì)于居家環(huán)境的要求也越來(lái)越高。但不少市民由于工作繁忙等各種原因，打起了“懶主意”，將家務(wù)活交給家政公司幫忙。他們更希望釋放時(shí)間，去用在更有價(jià)值的事情上。

如今家政行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)正以每年30%速度增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總規(guī)模已突破1萬(wàn)億。但保潔服務(wù)的無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)秩序化，以及消費(fèi)者的不信任、不安全感，這一消費(fèi)痛點(diǎn)始終沒有得到有效解決，這也成為遏制家政行業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大因素。

已在家政O2O行業(yè)深耕多年的好慷在家通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索與實(shí)踐，為家庭用戶提供專業(yè)、高效、安全的保潔服務(wù)，讓服務(wù)的人和被服務(wù)的人都能夠體驗(yàn)幸福的感覺。好慷在家用百分百的家政安全，“保衛(wèi)”用戶0風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，好慷在家成立于2010年，是一家將互聯(lián)網(wǎng)與家庭服務(wù)業(yè)先結(jié)合的O2O企業(yè)。在經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，由比較初的“家政中介”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱思艺?wù)平臺(tái)，更是開創(chuàng)了服務(wù)產(chǎn)品化的新模式。到目前為止，好慷已在北京、上海、深圳、廣州、上海等全國(guó)30個(gè)城市開通了服務(wù)，服務(wù)家庭超過(guò)100萬(wàn)，擁有7000多員工，訂單的好評(píng)率更是達(dá)到98%。

依托于“自營(yíng)”的產(chǎn)品模式，好慷在家的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在2014年5月完成千萬(wàn)級(jí)A輪融資，之后又在2015年8月完成了7000萬(wàn)人民幣的B輪融資。雄厚的資金支持，讓好慷在家在全國(guó)范圍內(nèi)全面發(fā)展，設(shè)立更多的站點(diǎn)、招募更多的保潔師、完成體系化的培訓(xùn)，使整體的服務(wù)質(zhì)量得到了質(zhì)的提升，讓消費(fèi)者的安全體驗(yàn)更有保障。

在服務(wù)方面，好慷在家引入日本bears先進(jìn)的服務(wù)模式，優(yōu)秀的產(chǎn)品體系，致力于打造讓中國(guó)用戶享受幸福家庭生活的新型家庭服務(wù)體系。采用標(biāo)準(zhǔn)化4小時(shí)服務(wù)，引進(jìn)日本專業(yè)保潔工具組、研發(fā)七色保潔布，保潔更高效、更衛(wèi)生;6區(qū)40項(xiàng)、108項(xiàng)保潔標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)可視化。

而對(duì)服務(wù)者也就是保潔師，好慷在家聘用全職員工，與她們簽訂勞動(dòng)合同，給她們提供從崗前到在崗的流程式培訓(xùn)，將她們引入職業(yè)化發(fā)展的軌道;提高她們的福利待遇，讓她們對(duì)工作更有認(rèn)同感。這也是好慷在家職員相較于其他傳統(tǒng)家政企業(yè)一大區(qū)別，用專業(yè)的人員，專業(yè)的服務(wù)提高用戶的安全體驗(yàn)。

好慷在家用雄厚的品牌實(shí)力、專業(yè)的服務(wù)流程、專業(yè)的工作人員，讓客戶在享受貼心服務(wù)的同時(shí)，感受百分百的家政安全體驗(yàn)。

來(lái)源：大河網(wǎng)