全民創(chuàng)業(yè)大潮下，新的明星創(chuàng)業(yè)項目不斷涌現(xiàn)，再加上明星人物的加持，很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情被點燃。以9月16日為例，優(yōu)酷和愛奇藝的兩位VP先后宣布離職，愛奇藝首席內(nèi)容官、《奇葩說》出品人馬東自立門戶的傳聞坐實。

智能家居作為創(chuàng)業(yè)大潮中地位略顯尷尬的一個分支，經(jīng)歷過比較好的時代，也遭遇過暴露在聚光燈下的尷尬。

　　“過載”的智能家居

如今，智能家居的概念盡人皆知，各項數(shù)據(jù)都指向智能家居的市場空間巨大。去年以來，互聯(lián)網(wǎng)大咖和傳統(tǒng)家電巨頭密集進入。去年1月份，谷歌以32億美元天價收購Nest;12月，小米戰(zhàn)略投資美的12.66億元，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。今年1月，海爾、魅族和阿里宣布合作，三方共同開發(fā)互聯(lián)協(xié)議;4月，TCL與騰訊、未來電視達成資源整合協(xié)議。

但廣闊的市場前景，掩蓋不了國內(nèi)智能家居的“過載”問題。

國內(nèi)的智能家居，因為有相對成熟的市場作為參照，比較初呈現(xiàn)在用戶面前的時候，就幾乎是全面開花的局面，短時間內(nèi)各品牌的智能路由器、智能插座、智能攝像頭此起彼伏、層出不窮。但直到2014年，智能家居的概念才逐漸從圈內(nèi)專業(yè)人士向大眾普及，開發(fā)者和用戶市場教育間的斷層過大，使得尚處在初始階段的智能家居便遇到發(fā)展紅海。作為這些參與企業(yè)的參照體系，美國有28%的人已經(jīng)擁有某種智能家居產(chǎn)品，而中國這一數(shù)據(jù)還不到5%。所以，開發(fā)者抱著市場占有率超過1/4的標(biāo)準(zhǔn)，去開拓?fù)碛新什坏?/20的市場，目標(biāo)和方法自然就會脫節(jié)。

關(guān)于萬億級市場的說法，從智能家居走入大眾視野的第一天就冒了出來，作為重要參與方的互聯(lián)網(wǎng)公司，把互聯(lián)網(wǎng)思維和第一生存信條“馬太效應(yīng)”也帶進了智能家居，精力大多集中于市場地位的爭奪，幾乎沒辦法進行用戶教育，過早地將智能家居市場帶入平臺之爭。談必言生態(tài)之戰(zhàn)，BAT、京東和以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米、三星等都開始打造自身的生態(tài)系統(tǒng)。

然而，淺層的用戶教育，加上市場缺乏本應(yīng)有的引導(dǎo)和培育，目前的智能家居發(fā)展，顯然承載了過多的平臺野望。以智能家居運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)——信息共通為例，不同品牌之間，系統(tǒng)難以兼容，數(shù)據(jù)更是沒有打通，產(chǎn)品很難做到真正的智能，更別說圍繞產(chǎn)品體驗問題來滿足用戶需求。

　空中樓閣的起舞

智能家居的外延十分寬泛，也是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維公司在做硬件時，過于強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至是摒棄產(chǎn)品的本身屬性，只是在產(chǎn)品之上加了虛假的智能外衣，產(chǎn)品屬性的改善過度依賴操作的實現(xiàn)，也就是所謂的為了智能而智能。而強調(diào)平臺的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，則陷入動輒幾十家、上百家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)被動整合之中，加上都有各自的想法，協(xié)議接口并不統(tǒng)一，并不開放，智能家居的碎片化非常嚴(yán)重。

對用戶而言，想要使用多個智能家居設(shè)備就必須要安裝多個APP，分別進行控制和管理，非但不便于實際操作，反而帶來很多不必要的麻煩。另外，不少智能家居設(shè)備刻意強調(diào)智能屬性，造成使用操作比較復(fù)雜，功能不切合需求、交互設(shè)計缺乏人性化的、沒有擊中用戶痛點的需求，大大提高了學(xué)習(xí)成本。

而脫離產(chǎn)品本質(zhì)屬性的改善，產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)的被冷落，造成對產(chǎn)品整合十分敏感的智能家居，遇到了嚴(yán)重的費用高企問題。且不說蓋茨的智能豪宅，鋪設(shè)成本近1億美元，一般的產(chǎn)品加上智能的帽子，其價格就可能翻倍，掃地機器人1500元、智能音響500元、智能馬桶2000元、智能燈泡100元等等。這其中有趁火打劫的不義之舉，更多的是產(chǎn)業(yè)體系的不健全所致。

　智能家居更需要的是減法

說到底，智能家居是培養(yǎng)用戶新的消費習(xí)慣，技術(shù)上的變革性突破可能不太顯示，而想要得到更多消費者的青睞，其根本途徑在于產(chǎn)品創(chuàng)新。哪怕是微小的創(chuàng)新，只要可以直接改善生活品質(zhì)，能夠直觀感受到，就會獲得認(rèn)可。真正暢銷的家居產(chǎn)品，往往是順應(yīng)“用戶”的習(xí)慣，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，漸進式的改變、完善產(chǎn)品。

智能家居固然需要大的平臺，但當(dāng)下更需要的是接地氣的技術(shù)打磨。

以空氣凈化來看，需求場景豐富，潛在用戶數(shù)量驚人，尤其是較低普及率預(yù)示著空氣凈化的廣闊市場前景。而傳統(tǒng)空氣凈化器效能的不足，新風(fēng)系統(tǒng)昂貴和浪費，普通人的空氣凈化成了昂貴的需求。在這方面，有一家傳統(tǒng)企業(yè)布雷爾利推出“呼呼”門智能入戶凈化系統(tǒng)，不像其他給智能空氣凈化器加諸過多意涵的思路，用做減法的方式把新風(fēng)系統(tǒng)與防盜門結(jié)合，從技術(shù)上打磨智能家居產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)相比，“呼呼”門智能入戶凈化系統(tǒng)不但具有幾乎相同的空氣凈化效果，而且通過高效的空間匹配，避免嚴(yán)重的浪費的同時，獲得明顯的價格優(yōu)勢。“呼呼”門將新風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)植入到入戶門下部，合理利用門體的結(jié)構(gòu)空間，不占用室內(nèi)任何空間，加上低能耗的特點，使得一個具有空氣凈化功能、甲級防盜門的“呼呼”門僅需要傳統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)的1/10。

就產(chǎn)品本身而言，“呼呼”門的突破性產(chǎn)出不多，但是微小的創(chuàng)新，將入戶與霧霾熱點結(jié)合，專注接地氣的技術(shù)打磨，將不必要的家居擺設(shè)(凈化器)整合到防盜門中，本身就是一個漂亮的“減法”。

放諸更宏觀的層面，一開始就打出的平臺牌，大抵都會陷入以平臺帶動產(chǎn)業(yè)鏈整合的沉重且虛渺的市場進程。智能家居更需要的是減法，通過接地氣的技術(shù)打磨的累計走向整合，才是更為順暢的思路，做一個簡單的打動消費者的產(chǎn)品可能才是致勝絕招，也更能為初創(chuàng)者帶來效益。