2010年，正好是李寧品牌創(chuàng)立20年。

在這一年，“李寧”完成了其品牌重塑。那條深受國人喜愛、舞動了20年的火紅狐貍尾巴，和曾經(jīng)膾炙人口的“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動，我存在”、“一切皆有可能”從此成了“李寧”的經(jīng)典品牌資產(chǎn)，取而代之的，是更加硬朗、更富時代感的新LOGO和更具鼓動性的新口號——“Make the change”。

坐在北京亦莊李寧公司董事長辦公室里，李寧和大家分享著完成品牌重塑的諸多感想——他不是個喜歡回憶過去的人，但是在這樣一個時間節(jié)點(diǎn)，往事卻是比較好的引子。

　　20年熱情支持夢想

體壇：20年前李寧品牌創(chuàng)立時，確定品牌LOGO的過程，您還記得嗎？

李寧：當(dāng)時是在很多來稿中篩選，不過我覺得當(dāng)初的選擇可能有百分之九十是基于我個人對李寧品牌的想象，就是說我想做的體育用品的品牌應(yīng)該是什么樣的動態(tài)以及狀態(tài)，當(dāng)然還要根據(jù)一些其他的基本知識，比較終來做一個選擇。

體壇：20年后李寧品牌重塑，確定這個新LOGO的過程肯定跟當(dāng)年很不一樣吧？

李寧：確實(shí)有很大的不同。今天我們做這個工作的時候，我只是其中的一個貢獻(xiàn)者，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有足夠的平臺、能力和方法，來尋找到一個更能代表李寧品牌內(nèi)涵、符合我們這一類商品市場推廣和應(yīng)用的LOGO，當(dāng)然還包括法律上的等等因素，比較后完成了這個新LOGO的設(shè)計(jì)，這個過程是在不同的專業(yè)、不同的機(jī)遇、不同的情感背景下形成的。

體壇：20年的時間，李寧公司改變了很多。

李寧：是的。當(dāng)年公司剛創(chuàng)立時，為了開一間李寧專賣店，連選址談租金都得我親自來，真恨不得長三頭六臂。那時候大家都有點(diǎn)跟著李寧鬧革命的味道?，F(xiàn)在不同了，公司注重的是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要求大家在這樣的集體中既要發(fā)揮個人的能力，又要依賴于團(tuán)隊(duì)的配合。我常跟大家說的就是，對于我而言，練體操的時候是靠自己，加上教練的培養(yǎng)；但是做企業(yè)，特別是發(fā)展起來的企業(yè)，其成功就必須要依靠一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的努力了。概括來說，做體育冠軍，是大家的夢想由我來完成；做企業(yè)家，是我的夢想由大家來實(shí)現(xiàn)。

體壇：這20年，您個人比較大的變化是什么？

李寧：比較大的變化就是人老了，20年一晃就過去了，感覺自己并沒做什么事，夢想也還沒有實(shí)現(xiàn)。

體壇：您的意思是……

李寧：可能是因?yàn)檫^去的20年中國一直處在不斷的變革之中，特別是對于做企業(yè)的人，每天都會面對新的希望、新的機(jī)會，也有新的問題，還有更高的目標(biāo)，所以幾乎沒有太多的時間回頭看過去，時間長了，很多事情都記不住了。而且每天都要做事，手上的事情還沒有做完，新的工作又出現(xiàn)了?，F(xiàn)在回頭想這20年，好像每天都在做事，但是做了什么事，也說不出來，總感覺沒做什么事，時間匆匆就過去了。

體壇：那您感覺是什么促使您帶領(lǐng)李寧這個品牌一路堅(jiān)持，一直向前？

李寧：能堅(jiān)持20年做一件事，肯定是要有足夠的熱情。也可以說是那個夢吧，做好一個中國本土體育品牌的夢。

個人因素已不重要

體壇：我們注意到，在李寧牌發(fā)展到一定規(guī)模之后，您把具體的工作交給您信任的管理團(tuán)隊(duì)，您開始盡量把個人的因素淡化在品牌之外，并且越來越少地出現(xiàn)在聚光燈下了。

李寧：李寧牌創(chuàng)立之初，我個人的因素確實(shí)比較多，但是隨著我對做企業(yè)的認(rèn)識在不斷加深，我認(rèn)為擁有一個優(yōu)秀的管理層，以一種健康的方式令員工各盡其職，這是走向國際化的現(xiàn)代公司的運(yùn)行模式。對于一個品牌公司來說，李寧是董事長、創(chuàng)始人、運(yùn)動員，他要給這個公司做貢獻(xiàn)，但是李寧牌是李寧牌，它要有自己的基因、獨(dú)立的性格，他的品牌、價值內(nèi)涵是獨(dú)立的，我們所有的員工、投資人、消費(fèi)者應(yīng)該是把目光聚焦于它(李寧牌)，而不是我李寧本人。

體壇：但是不可否認(rèn)的是，在李寧品牌的發(fā)展過程中，您個人的巨大影響力為這個品牌贏得了很多的關(guān)注和支持。

李寧：1990年我抓住了歷史的機(jī)遇，此后也確實(shí)是有這樣的一個過程，我的影響力帶動了品牌的競爭力。但是那只是一個階段，畢竟我的影響力是那個時代的特殊產(chǎn)物，當(dāng)年的女排精神、我們那一批運(yùn)動員的拼搏精神確實(shí)激勵了一代人，但是那些都是超越競技體育本身的榮耀。面對未來的競爭，我肯定無法再依靠那種影響力去幫助李寧品牌贏得更多。

體壇：那在這次品牌重塑的過程中，您是希望您個人的因素要更少一點(diǎn)嗎？

李寧：其實(shí)我現(xiàn)在不太擔(dān)心這些問題了，因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子已經(jīng)沒有多少人認(rèn)識我了，但是他們?nèi)匀徽J(rèn)識體操，熱愛體育，接受“李寧”這個品牌，而且他們眼里的“李寧”更多的是一個品牌的概念了。就像這次“李寧”的新LOGO，取自當(dāng)年我在鞍馬中使用的正交叉動作，但是現(xiàn)在拿出來，就不是我個人的因素了，而是體育精神、是體育文化，只不過是品牌壯大以及公司歷史發(fā)展的過程中，有我這個基因在里面。想想現(xiàn)在這么多消費(fèi)者接受李寧牌，大概只有萬分之一或者是百萬分之一的消費(fèi)者是對我李寧個人感興趣，其余絕大多數(shù)人都是對李寧牌更感興趣，無論他們是對李寧牌的公司行為，還是李寧的產(chǎn)品感興趣。從公司的運(yùn)營角度來說，我也不太擔(dān)心我的個人因素是多是少，因?yàn)楣景l(fā)展到現(xiàn)在，光靠李寧的力量已經(jīng)是做不到的了。

體壇：20年的時間，李寧品牌一直在變革中求發(fā)展，而作為公司的創(chuàng)始人、董事長，您是這個變革過程的參與者，也是見證者。您認(rèn)為在這20年不斷地變革中，不變的是什么？

李寧：對于這個品牌來說，不變的是“李寧”是一棵本土的苗，盡管我們的公司發(fā)展到現(xiàn)在，我們有美國的員工、美國的技術(shù)、日本的技術(shù)、歐洲的設(shè)計(jì)師，但是沒有人認(rèn)為“李寧”是個洋品牌；就像現(xiàn)在耐克有那么多產(chǎn)品上面都打著“made in China”，但是所有人仍然認(rèn)為耐克是美國的，美國人說起耐克仍然滿懷自豪感一樣。從李寧公司的角度，不變的是我們心中的那個夢，就是從一開始就希望做一個中國自己體育品牌的夢。中國這些年的變化太大了，李寧公司發(fā)展的平臺也大了很多，不變的是我們心中的那個夢，一個做好中國自己體育品牌的夢。

體壇：如果這個夢一直都在，您會不會讓您的兒子將來接您的班，繼續(xù)做李寧品牌？

李寧：我父母沒有想把我培養(yǎng)成奧運(yùn)冠軍，我也沒有想過把我的兒子培養(yǎng)成什么樣，我希望我的孩子可以成為一個正直、健康的人?，F(xiàn)在孩子還小，眼下我比較看重的是教他怎么做人，至于他未來做什么，或許過些年我會問問他，畢竟還不著急教他如何做事。我相信他如果是金子在哪里都會閃光，但是如果作為父母，我不能把他教得很正直健康，那就是失敗的，而我不希望自己是那樣的父母。