短短三四年的時間，今日頭條便強勢走進(jìn)了數(shù)以億計用戶的手機中。締造這一切的80后張一鳴知名度也隨之驟升。他更喜歡把注意力放在產(chǎn)品和技術(shù)上，不可避免地暴露在商業(yè)格局和利益關(guān)系之下，這是他不擅長卻又必須應(yīng)對的場面。為此，他不得不加速適應(yīng)和改變。

2月29日，今日頭條搬到了位于北京市知春里附近的中航大廈。這棟北京市層高比較高(二層地面到穹頂中心有14.2米)，屋頂能降落直升飛機的大樓成了今日頭條的新總部。

辦公環(huán)境的改善本是一件令人高興的事兒，但作為今日頭條的創(chuàng)始人和CEO，張一鳴卻一點兒也興奮不起來，反而心存憂慮。

他在喬遷當(dāng)日的一封內(nèi)部信中說：“我參與或創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司，越在粗糙的環(huán)境中成長得越快。我自己是很不重視環(huán)境的精致度的，簡單干凈就好了。過去盡管有同事不斷跟我說，環(huán)境影響了招聘，但我一直懷疑這未必不是一個好的正向選擇：優(yōu)秀的人并不在意這些。何況許多公司搬到好的總部就萎靡了，比如SUN公司，雅虎公司……環(huán)境好是好事，但公司內(nèi)部各種講究不應(yīng)越來越多，注意力要放在外部：產(chǎn)品、競爭、用戶、客戶、候選人上。我們要提供便利、實用、健康和激發(fā)創(chuàng)意的工作環(huán)境，更要為大家創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)和機會的發(fā)展空間，畢竟，比較重要的是公司和個人共同成長?！?/p>

理工科出身的張一鳴，似乎時刻都保持著冷靜和理性。

這是今日頭條成立的第4年。時間倒回4年前，今日頭條剛剛上線時，還不過是一個十幾人的技術(shù)團隊。他們先是在不到兩年時間里拓展了1.2億用戶，緊接著又用一年時間讓這個數(shù)字翻了一番。時下，今日頭條1300多人的團隊正在為3.5億人提供移動端資訊，每天使用今日頭條的用戶超過4000萬。

但對張一鳴來說，“這不是一個結(jié)束，這甚至不是一個結(jié)束的開始，這比較多只能算是一個開始的結(jié)束?！苯栌们鸺獱柕倪@句名言，他宣布：“今日頭條2016年的第一目標(biāo)是決戰(zhàn)國內(nèi)第一!”[page]

轉(zhuǎn)變

“空間有形，夢想無限”，這8個字，陪伴了張一鳴近10年，一直被他用作簽名檔。

后來，他改成了另外7個字，看上去好像也更高深--“逃逸平庸的重力”。并非因為不再喜歡那8個字，而是想要顯得成熟穩(wěn)重一些，因為這幾年個人事業(yè)的成功，讓這位80后CEO知名度驟升。

過去一年，幾乎所有談?wù)撁襟w轉(zhuǎn)型的場合都會邀請他發(fā)言，這一度給張一鳴帶來不小的困擾。于他而言，每次要把說過的話再重復(fù)一遍是件很有挑戰(zhàn)的事兒。

年輕的張一鳴還沒學(xué)會如何做一名出色的演講者。在他的意識里，演講的本質(zhì)是清晰完整地闡述邏輯和要點，從而更有效地完成溝通。很多聽過他公開言論的人，評價都出奇得一致：全是干貨，沒有廢話。他的公關(guān)團隊不止一次試圖說服他，多講故事、多講段子，哪怕吐出一兩句“心靈雞湯”，而張一鳴始終覺得：“這好難啊?！?/p>

雖然越來越多地在公開場合露面，張一鳴骨子里依然是個執(zhí)著于代碼的程序員，用比較理性的方式解決問題?！拔也幌矚g被人關(guān)注的感覺?！彼苤苯?，“但如果這對公司和產(chǎn)品有幫助，我愿意去嘗試。”

張一鳴正在逐漸適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。他回憶起2012年剛創(chuàng)業(yè)的時候，十幾個人在一間公寓里埋頭寫代碼，不需要什么分工，每個人都做自己比較擅長的事。到了2014年下半年，團隊擴大到150人，張一鳴猛然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無暇去理會代碼了。坐在決策者的位置上，產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理，更多事務(wù)擠占了他的時間和精力。再后來，很多事情他只來得及提出一個想法，甚至顧不上細(xì)化?！斑@種不能把一件事情做完的狀態(tài)我很不喜歡，甚至有些抵觸，我寧愿去改代碼?！睆堃圾Q的語氣里有些無奈。變化往往伴隨著新的決策，對此，張一鳴有他自己的一套判別依據(jù)--興趣?！氨容^早負(fù)責(zé)技術(shù)，我只用一心想著對自己的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行完善，但后來我發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品也感興趣。為了讓產(chǎn)品更好，我就要把原來用在技術(shù)上的時間分一部分到產(chǎn)品上。等到做產(chǎn)品的時候，公司增長不夠快也會帶來困擾，所以我又從產(chǎn)品中分出精力到管理上?！?/p>

張一鳴三言兩語地說完了他過往十年由職業(yè)變動帶來的角色轉(zhuǎn)化，看似被動，卻又合乎內(nèi)心渴望。這期間也猶豫過，好在他總是擅長作出選擇。“你把看重的事情挑出來，放在一個更長的時間段里，看它三年、五年、十年之后還是不是你想要的，就比較容易判斷了?！?/p>

理性讓張一鳴的轉(zhuǎn)變更加貼近本能：“當(dāng)我后來發(fā)現(xiàn)，有關(guān)產(chǎn)品的大部分事情都沒辦法親自從想法變?yōu)閷崿F(xiàn)，就把注意力轉(zhuǎn)移到管理。”張一鳴現(xiàn)在更關(guān)心的是如何帶動整個團隊更有效地達(dá)成目標(biāo)。

　把控

今日頭條并不是傳統(tǒng)意義上的新聞客戶端。它沒有采編人員，不生產(chǎn)內(nèi)容，沒有立場和價值觀，運轉(zhuǎn)核心是一套由代碼搭建而成的算法。在公司的員工當(dāng)中，工程師的比例超過三分之一。他們搭建的算法模型會記錄用戶在今日頭條上的每一次行為，基于此計算出用戶的喜好，推送他比較有可能感興趣的內(nèi)容。

張一鳴和工程師們試圖讓這套算法越來越懂人心。打開今日頭條，列表中的每一條新聞都會給讀者提供一個決策機會，選擇“不感興趣”系統(tǒng)會自動減少推薦此類內(nèi)容。你的決策越準(zhǔn)確，今日頭條對你的喜好就越了解。

張一鳴把算法看成一個生命體。他說：“你要調(diào)教它，馴養(yǎng)它，它就會自我演化。”

算法提供決策的原理某種程度上也契合了張一鳴自己的人生軌跡，他像馴化算法一樣，不斷在“喜歡”和“不感興趣”兩個選項中修正自己，直到每做一項決策都是合乎理性的比較優(yōu)選擇。

1983年，張一鳴出生在福建龍巖，父母創(chuàng)造的殷實家境給他提供了寬松的成長環(huán)境，讓他從小在很多事情上都自己作決定。他自認(rèn)比較乖，從沒做過什么出格的事兒，只是比同齡人早熟一些而已。對于從什么時候開始第一次規(guī)劃人生，張一鳴已經(jīng)印象模糊了。但他清楚記得，自己在高二就想好了要去讀南開大學(xué)。

高考之后，張一鳴填志愿只用了5分鐘，目的地是天津。他的標(biāo)準(zhǔn)很清晰：一所綜合性大學(xué)、要靠海、不能離家近、比較好冬天會下雪。眼見著天津和他想象中的沿海城市并不一樣，張一鳴只能認(rèn)栽：“標(biāo)準(zhǔn)是有，但不一定是對的?！?/p>

張一鳴不甘于做常規(guī)、重復(fù)事情的性格也在大學(xué)時期開始顯現(xiàn)。起初他被調(diào)劑到微電子專業(yè)，讀了一年他覺得這個領(lǐng)域的想法和行動結(jié)果之間相差太遠(yuǎn)，“在面包板上插半天就為了做一個正弦波發(fā)生器，有這個時間一頓晚飯都做出來了”。他強調(diào)“所見即所得”，喜歡付出之后能夠迅速見效的事物，而計算機是比較快的，于是轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

在大學(xué)室友梁汝波印象中，張一鳴不是成績比較拔尖的，但對自己要求很高，渴望優(yōu)秀。“他不打牌、不玩游戲、不看碟，還給自己起了個封號叫‘道德狀元郎’?！边@樣的大學(xué)生活讓張一鳴有些許不合群，卻讓他成為同學(xué)之中比較靠譜的一個。所有人遇到不熟悉的事情都習(xí)慣性地來問他，知識面廣是大家對他的普遍評價。梁汝波還記得，當(dāng)大部分人還在用電腦聊天、打游戲的時候，張一鳴已經(jīng)在熟練使用搜索引擎獲取信息。

張一鳴的大學(xué)時代在寫代碼和看書中度過，這在大多數(shù)人看來毫無樂趣。但張一鳴更像是帶著強烈的目標(biāo)導(dǎo)向，將所有行為精確掌握在可控制的范圍內(nèi)。這一套行事邏輯比較先感染了梁汝波，大二快結(jié)束時，張一鳴的電腦主機在宿舍被盜，梁汝波去買了一部，和剩下的顯示器湊在一起倆人共享，這是他們共同擁有的第一份資產(chǎn)。之后梁汝波加入九九房，成為張一鳴比較早獨立創(chuàng)業(yè)時的合作伙伴。而現(xiàn)在，他是今日頭條的研發(fā)負(fù)責(zé)人。

張一鳴的情緒管理也像他的決策一樣精準(zhǔn)。至少在梁汝波的記憶中，這十幾年沒見過張一鳴發(fā)脾氣。即便是以合作伙伴的身份，在工作中有意見不合，倆人也是通過邏輯分析來解決問題?！鞍l(fā)脾氣意味著你受情緒控制，這太感性了。”梁汝波說，“在理工男的思維方式里，要讓自己保持絕對理性?！盵page]

　調(diào)試

作為一位理工科背景濃厚的CEO，很多時候，張一鳴的行事方式就像一臺計算能力極強的電腦CPU。他曾經(jīng)在探索自身效率和時間管理方面反復(fù)試驗，比較終得出結(jié)論：“比較好的狀態(tài)是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，同時有充足睡眠。”為此，張一鳴每天保證自己睡7個小時，這也是他調(diào)試之后的比較佳狀態(tài)。

即便在談戀愛這件事上，張一鳴也找到一套理論來保證自己在不浪費時間的基礎(chǔ)上，獲得比較佳的解決方案?！笆澜缟峡赡苡袃扇f個人適合你，但你只要找到那兩萬分之一就好了。”張一鳴對此深信不疑，而結(jié)論是他在大學(xué)時候的初戀，如今成了他太太。

大學(xué)畢業(yè)找工作之前，張一鳴又一次為今后的職業(yè)道路擬定條件：穩(wěn)定不重要，戶口不重要，公司規(guī)模和名氣不重要;希望從事技術(shù)方面，比較好是信息組織相關(guān)的工作。他把這些條件按優(yōu)先級排序，比較終目標(biāo)指向科技類創(chuàng)業(yè)公司。

2005年從南開畢業(yè)后，張一鳴的第一份工作是在天津的一家科技公司，他在那里只干了3個月就被一位師兄拉到北京創(chuàng)業(yè)，窩在居民樓里開發(fā)面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。那時候他和梁汝波保持著每周見一次的頻率，“大概過了半年，他跑來告訴我這個項目不靠譜，有另外一個網(wǎng)站不錯?！绷喝瓴ɑ貞浾f：“又過了一周，他就已經(jīng)去這個網(wǎng)站上班了?！?/p>

梁汝波所說的網(wǎng)站是在此后兩年大火緊接著又迅速瓦解的酷訊。當(dāng)時垂直搜索在國內(nèi)剛起步，酷訊所做的是為用戶提供及時、準(zhǔn)確的房產(chǎn)、旅游和招聘信息。張一鳴成為這家公司第一位技術(shù)人員，工號003。在酷訊之后，為了體驗大公司的管理模式，張一鳴曾短暫地在微軟工作半年。那段時間在他看來，實在太無聊：“大公司的速度極慢，每天只需工作三四個小時，我做的是看了好多書?！?/p>

2008年起，張一鳴接受福建龍巖老鄉(xiāng)王興(如今是美團大眾點評CEO)的邀請到海內(nèi)網(wǎng)和飯否工作，擔(dān)任技術(shù)合伙人。此時信息組織分發(fā)在張一鳴的腦海里已經(jīng)初具雛形，在與王興共事的過程中，他意識到通過結(jié)構(gòu)重組所帶來的另一種信息流通方式。無奈一年之后，飯否因為外部因素被迫關(guān)閉。

之后一個月，酷訊的投資人、海納亞洲合伙人王瓊找到張一鳴。那時酷訊已經(jīng)專做旅游，創(chuàng)始人陳華和吳世春也已離職。王瓊打算把原來的房產(chǎn)頻道剝離出來，重新成立公司，邀請張一鳴出任CEO，這就是后來的九九房。

或許在旁人眼里，張一鳴這些年的工作變動顯得頻繁而跳躍。但他本人反倒坦然：“你看我始終沒有切換過行業(yè)，也沒有切換過工作狀態(tài)，無非是在這個項目或者那個項目上?！边@也是王瓊看好張一鳴的原因之一，“他并不是看好一個市場而進(jìn)入，而是腦子里一直在想同一件事。”

經(jīng)歷了6年時間的4次創(chuàng)業(yè)，張一鳴將全部積累一朝傾注。2012年3月，字節(jié)跳動科技有限公司成立。然而今日頭條并不是他們推出的第一個產(chǎn)品，比較初3個月，這家公司上線了“內(nèi)涵段子”“搞笑囧圖”“內(nèi)涵漫畫”等多款應(yīng)用。

雖然張一鳴對信息分發(fā)和興趣推薦的產(chǎn)品邏輯已經(jīng)考慮清楚，但在移動應(yīng)用領(lǐng)域，這個團隊還是新手。在這一點上，張一鳴足夠清醒和克制。他需要借助圖片、短文本這些更容易被人接受、競爭門檻也相對較低的內(nèi)容試水，在今日頭條上線之前，把算法調(diào)試到比較佳狀態(tài)?！捌鋵崍D片的分類、消除重復(fù)數(shù)據(jù)要比文字復(fù)雜得多?！绷喝瓴ㄕf。換言之，這是一項更繁瑣和難以實現(xiàn)的工作，但張一鳴對技術(shù)很自信。

不過他并不認(rèn)同被人叫做極客?！皹O客更專注技術(shù)，可能花費很大氣力帶來一點點改變就很滿足，但我更關(guān)注現(xiàn)實意義?！?/p>

在張一鳴的邏輯里，技術(shù)更像是一個工具和杠桿，他關(guān)心的是能撬動多大的世界，帶來多大的影響。

沖刺

有了“內(nèi)涵段子”等產(chǎn)品的鋪墊，今日頭條上線后很快就產(chǎn)生了影響力。截至2014年2月，今日頭條的用戶規(guī)模已經(jīng)超過9000萬，日活躍用戶1000萬，并且每個月都保持著1000萬以上的新增用戶。原本由四大門戶網(wǎng)站的新聞客戶端牢牢占據(jù)的移動資訊市場，就這樣被毫無內(nèi)容基因、全憑運算能力的今日頭條撕開一道縫。

2014年6月3日，今日頭條獲得1億美元C輪融資，并獲得5億美元的高估值。原因是今日頭條已經(jīng)找到清晰的商業(yè)變現(xiàn)模式，同時給投資者展現(xiàn)了未來可以跨國發(fā)展的可能性。

到了2015年，今日頭條在國內(nèi)已經(jīng)是非常有競爭力了，9月份召開的“頭條號創(chuàng)業(yè)者大會”，推出了“千人萬元計劃”，即未來一年內(nèi)，頭條號平臺將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲得1萬元的保底收入，大力扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作。今日頭條的用戶規(guī)模也達(dá)到了3.5億，日活躍用戶3500萬。

“2016年年初，我們的日活躍用戶達(dá)到了4000萬，希望今年年底能超過6000萬，達(dá)到中國第一，成為國內(nèi)比較大的資訊平臺?！睂τ?016年的目標(biāo)，張一鳴在3月12日今日頭條四周年慶會上說。

今日頭條的收入主要是廣告，媒體時長決定了其廣告收入。

“每個手機用戶每天使用手機的亮屏?xí)r間大概是3個多小時，除去聊天、看電影、看小說、打游戲這幾種行為，其他所有的新聞、搜索、購物、短視頻、圖片、問答全都算作媒體時間的話，大概有700億分鐘，如果我們能做到1.5億日活躍用戶，目前單用戶每日使用時長是57分鐘，應(yīng)該很快超過60分鐘。假設(shè)達(dá)到70分鐘，這個時間是105億分鐘，大概占所有用戶移動媒體時長的1/7?！睆堃圾Q希望今日頭條能夠通過這1/7的媒體時長，通過更強大的廣告系統(tǒng)、更強大的商業(yè)系統(tǒng)達(dá)到1/5的市場收入，在2020年能達(dá)到100億美元。

張一鳴2015年去了很多國家，發(fā)現(xiàn)在各個國家都有今日頭條的追隨者，他們也自稱是該國的今日頭條。因此，張一鳴希望在未來5年內(nèi)有機會能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺。

時刻保持冷靜和理性的張一鳴對此同樣有著周密的計劃--2017年，成為中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺;2018年，再進(jìn)一步成為市場絕對第一名;2019年，全球化全面成功，成為全球第一的創(chuàng)作平臺?！叭绻侥莻€時候的話，我相信今日頭條是有機會躋身下一個市值千億美元公司行列的?！?/p>

顯然，“那個時候”若真到來的話，張一鳴將是當(dāng)之無愧的“頭條哥”。

(來源：企業(yè)觀察家 楊芬)