【引言】
國內(nèi)嬰幼兒消費(fèi)群的增長，母嬰家庭早教消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，以及對嬰幼兒教育理念的轉(zhuǎn)變等多方面的因素注定了中國早教行業(yè)在未來20年的輝煌，這個(gè)行業(yè)看勢頭便知將持續(xù)高速發(fā)展。近期早教市場加盟的場面愈顯火爆，但是如何才能在早教行業(yè)中一帆風(fēng)順，不致坎坷呢？國際早教3.0時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)品牌皮個(gè)布國際早教結(jié)合長時(shí)間與加盟商溝通服務(wù)工作之后，給予早教加盟商的3個(gè)建議。
【以孩子為中心】
別把盈利看得比孩子重
早期教育是一項(xiàng)充滿愛的事業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽，煥發(fā)著無限的生機(jī)。隨著市場需求產(chǎn)生、市場容量的擴(kuò)大，越來越多的有志之士投身于幼教事業(yè)。中國需要早期教育，早期教育是一件利國利民的偉大事業(yè)，中國早教行業(yè)也需要擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)的投資商，更需要高素質(zhì)人才，共同打造一個(gè)健康的早教環(huán)境，讓中國的孩子“贏在起跑線上”。
面對充滿機(jī)遇的朝陽市場，選擇決定命運(yùn)，好的投資奠定成功的事業(yè)，選擇幼教事業(yè)，前景無限，成功也不再遙遠(yuǎn)。對于很多初次加盟皮個(gè)布國際早教的加盟商來說，創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金的確是一筆不小的開支，需要迅速回本；我們也很理解，創(chuàng)業(yè)的根本目的也是在于賺錢！但是相對于我們所處產(chǎn)業(yè)是嬰幼兒教育的特殊性，加盟商一定要抓住其核心價(jià)值——孩子！因?yàn)橹灰屑议L有孩子，你總會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
把盈利看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，特別是做早期教育事業(yè)。因?yàn)榻逃裏o論按照社會(huì)道德還是職業(yè)道德來說，都應(yīng)是不計(jì)成本的。加盟我們皮個(gè)布國際早教，我們都建議我們的加盟商在運(yùn)營初期千萬不要太過重視，更不能忽視孩子和家長！
【以員工為驕傲】
像媽媽一樣對待員工
對于剛有起色的皮個(gè)布國際早教加盟中心需要很多高素質(zhì)并起著關(guān)鍵性作用的核心員工。比如加盟商本身、管理者、早教中心店長等。如果核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高，那么提供的嬰幼兒教育和服務(wù)自然也好不到哪兒去。只有對嬰幼兒教育的未來充滿熱情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的加盟店中！
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定而高效的員工隊(duì)伍，而這并非一蹴而就。員工是一個(gè)企業(yè)比較大的財(cái)富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個(gè)企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，細(xì)心關(guān)注員工的思想情感波動(dòng)和情緒變化，在員工遇到問題時(shí)，我們力所能及的幫助員工渡過困境，關(guān)懷員工這是一個(gè)企業(yè)生存的根本。
【以品牌為導(dǎo)向】
切勿忽視總部給的指示
面對瞬息萬變市場情況，投資商在加盟皮個(gè)布國際早教創(chuàng)業(yè)后，可能無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀做出應(yīng)時(shí)的改變。處于對加盟中心在運(yùn)營過程中，加盟商不要“切斷”與總部地溝通，也切勿忽視總部所給的運(yùn)營指示。在皮個(gè)布國際早教總部有專業(yè)的市場分析人員，會(huì)根據(jù)目前早教行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)、消費(fèi)導(dǎo)向做應(yīng)時(shí)的對策，會(huì)通過智能信息化管理系統(tǒng)將發(fā)展方向、運(yùn)營策略傳達(dá)給加盟商，以便加盟商能及時(shí)作出當(dāng)下家長和孩子比較需求的變化。
實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)的變化都是由客戶決定的，而我們則是由孩子以及家長的正當(dāng)合理需求而做出新的規(guī)劃，皮個(gè)布國際早教擁有權(quán)威的國際理念以及充足的市場經(jīng)驗(yàn)，在對于每一次市場變化，都能在不影響到運(yùn)營機(jī)制的情況下，給予加盟中心的實(shí)時(shí)的與市場需求對位的運(yùn)營策略，并且保持住品牌的發(fā)展主線。
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