第八屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)雖已落幕，但其引發(fā)的“溢出效應(yīng)”仍在持續(xù)發(fā)酵。對(duì)于連續(xù)八年參展的“全勤生”來伊份而言，進(jìn)博會(huì)早已超越了一個(gè)單純的展銷平臺(tái)，成為檢驗(yàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與生態(tài)構(gòu)建能力的試金石。本屆進(jìn)博會(huì)上，來伊份不僅交出了一份金額超2.5億元的采購意向單，更首次以“全球品牌管理生態(tài)平臺(tái)”的身份高調(diào)亮相。這一系列動(dòng)作表明，來伊份正在從全球好物的“搬運(yùn)工”，蛻變?yōu)橐粋€(gè)貫通國內(nèi)國際市場(chǎng)的“食品生態(tài)構(gòu)建者”。

巨額訂單與戰(zhàn)略升級(jí)，夯實(shí)供應(yīng)鏈“基本盤”

實(shí)力的印證，首先體現(xiàn)在真金白銀的投入上。展會(huì)首日，來伊份與比利時(shí)茱莉斯·迪爾喬普餅干有限公司簽訂的3545萬元“首單”，為上海松江交易分團(tuán)拔得頭籌。

而這僅僅是開始，本屆進(jìn)博會(huì)期間，來伊份與費(fèi)列羅、億滋、雀巢等國際巨頭簽署的意向采購總金額突破2.5億元，將其八年累計(jì)采購額推高至近14.7億元。

更為業(yè)界所關(guān)注的是合作模式的深化。來伊份與比利時(shí)合作伙伴的關(guān)系，已從單純的買賣升級(jí)為 “聯(lián)合研發(fā)” 。雙方共同為中國市場(chǎng)量身定制的“亞米比利時(shí)焦糖餅干”，便是這一模式的產(chǎn)物。這顯示出，國際品牌認(rèn)可的已不僅是來伊份的渠道購買力，更是其對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)的深刻洞察與產(chǎn)品落地能力。穩(wěn)定的、且持續(xù)向研發(fā)端延伸的全球供應(yīng)鏈，是來伊份賦能下游加盟商最核心的底氣，確保了其產(chǎn)品上新速度與差異化優(yōu)勢(shì)。

路徑選擇：緊扣“一帶一路”，打造差異化產(chǎn)品護(hù)城河

縱觀來伊份的進(jìn)博采購地圖，一個(gè)鮮明的戰(zhàn)略路徑浮出水面——其采購源頭高度集中在泰國、馬來西亞、菲律賓、阿聯(lián)酋、意大利等“一帶一路”共建國家。這一選擇，既是響應(yīng)國家發(fā)展倡議的順勢(shì)而為，更是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的精明之舉。

這些國家和地區(qū)蘊(yùn)藏著大量未被國內(nèi)消費(fèi)者熟知的特色食源。來伊份旗下進(jìn)口品牌“亞米”的新品及單品，如源自泰國的NFC香水椰椰子水、嚴(yán)選馬來西亞可可豆的80%可可濃醇黑巧克力，均成功憑借“原產(chǎn)地直采”的純粹風(fēng)味，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同質(zhì)化市場(chǎng)中脫穎而出。眾所周知，在休閑零食行業(yè)，供應(yīng)鏈的源頭深度直接決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。來伊份通過深耕“一帶一路”沿線，正在構(gòu)建一條基于風(fēng)味獨(dú)特性與原料稀缺性的 “產(chǎn)品護(hù)城河” 。

模式蝶變：從“買全球”到“賣全球”，雙循環(huán)格局初顯

本屆進(jìn)博會(huì)，來伊份的一個(gè)里程碑式舉動(dòng)，是首次平臺(tái)化、系統(tǒng)性地展示了60款準(zhǔn)備出海的SKU，涵蓋果干、堅(jiān)果、醬香白酒“醉愛”等極具中國特色的品類。這標(biāo)志著其國際化戰(zhàn)略從“引進(jìn)來”的單向道，升級(jí)為 “引進(jìn)+出?！钡碾p向循環(huán)。

據(jù)了解，來伊份的產(chǎn)品已通過經(jīng)銷商渠道進(jìn)入美國、加拿大、澳大利亞、德國、泰國、越南等超18個(gè)國家和地區(qū)。其市場(chǎng)拓展正從初期服務(wù)海外華人，逐步向開拓本土主流市場(chǎng)深入。這對(duì)于品牌價(jià)值的提升是巨大的。特別是對(duì)于潛在的加盟商而言，一個(gè)擁有主動(dòng)出海能力和國際視野的品牌，所代表的不僅是國內(nèi)市場(chǎng)的號(hào)召力，更是其綜合運(yùn)營實(shí)力與長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的體現(xiàn)。

生態(tài)賦能：多品牌矩陣出擊，為加盟賽道“鋪路”

在來伊份的展臺(tái)上，以“宇宙星系”為核心設(shè)計(jì)理念，其“來伊份”、“亞米”、“醉愛”、“滬威”、“養(yǎng)饞記”五大品牌組成的矩陣首次協(xié)同亮相。這生動(dòng)地展示了其覆蓋國民零食、高端進(jìn)口、海派醬酒、本土威士忌及社區(qū)零售的多賽道布局。

其中，社區(qū)零售品牌 “養(yǎng)饞記” 宣布的千店目標(biāo)，被視為打通“從全球到家庭最后一公里”的關(guān)鍵落子。它依托集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈與數(shù)字化中臺(tái)，以“家門口的一站式解饞集合店”模式，精準(zhǔn)卡位社區(qū)商業(yè)藍(lán)海。這種多品牌生態(tài)布局，為意向加盟商提供了靈活性。他們可以根據(jù)自身資源和本地市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇不同的加盟賽道，同時(shí)共享集團(tuán)在供應(yīng)鏈、AI選址、IP營銷等領(lǐng)域的強(qiáng)大中臺(tái)支持，顯著降低了單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

透過進(jìn)博會(huì)這個(gè)年度窗口，外界看到了一個(gè)正在完成戰(zhàn)略蛻變的來伊份。它巧妙地利用進(jìn)博會(huì)的巨大聲量與連接功能，將戰(zhàn)略簽約轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈信心，將平臺(tái)化敘事轉(zhuǎn)化為清晰的加盟商機(jī)遇，將產(chǎn)品出海轉(zhuǎn)化為堅(jiān)實(shí)的品牌資產(chǎn)。

當(dāng)休閑零食行業(yè)仍在價(jià)格與流量的紅海中激烈內(nèi)卷時(shí)，來伊份通過深耕全球供應(yīng)鏈、構(gòu)建品牌生態(tài)與打通雙循環(huán)，試圖走通一條更具韌性與想象空間的增長(zhǎng)路徑。其在本屆進(jìn)博會(huì)上交出的答卷，無疑為市場(chǎng)投資者與潛在的商業(yè)合作伙伴，注入了一劑強(qiáng)有力的信心。