近年來木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場形勢被業(yè)內(nèi)人士所看好。但很多木門廠家對(duì)品牌營銷意識(shí)薄弱，不夠重視，導(dǎo)致很多問問題出現(xiàn)，讓人堪憂.對(duì)于國內(nèi)木門品牌，那要怎樣才能做好品牌營銷呢?行業(yè)內(nèi)專家就總結(jié)五大點(diǎn)，木門品牌營銷不足的方面。

　　1、木門廠家品牌營銷意識(shí)薄弱

　　由于品牌觀念傳入中國較晚，木門廠家在品牌方面的知識(shí)根基很淺，對(duì)品牌認(rèn)識(shí)表面化，真正理解品牌內(nèi)涵的企業(yè)家及企業(yè)經(jīng)營者很少，甚至還有許多認(rèn)識(shí)上的偏見與誤區(qū)。有的木門廠家把知名產(chǎn)品當(dāng)作品牌;有的木門廠家把商標(biāo)當(dāng)作品牌;有的木門廠家的產(chǎn)品只有產(chǎn)品類別名稱，根本沒有品牌名稱。由于對(duì)品牌的長期價(jià)值與品牌的全方位的資產(chǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致品牌空殼化現(xiàn)象嚴(yán)重，大多品牌只有知名度和視覺識(shí)別，品牌的品質(zhì)認(rèn)知，品牌聯(lián)想，品牌忠誠，品牌的文化內(nèi)涵十分缺乏。企業(yè)投資好項(xiàng)目，因此，木門廠家的經(jīng)營理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，還沒有自覺地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心地理性認(rèn)識(shí)上去。不少木門廠家雖然有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，卻很難形成品牌優(yōu)勢。面對(duì)強(qiáng)大的外國品牌，因?yàn)槲覀內(nèi)狈?duì)品牌理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，只會(huì)依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)洋品牌那高深莫測的營銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營策略，我們除了嘆息就是模仿和照搬。東施效顰式的經(jīng)營方式比較終導(dǎo)致中國品牌缺乏個(gè)性和理性。

　　2、木門廠家品牌需要個(gè)性化

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)品牌定位雷同。品牌定位，就是為自己的品牌在市場樹立一個(gè)明確的，有別于競爭對(duì)手品牌的，符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是在潛在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。(2)品牌設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。品牌不僅僅是一個(gè)名稱和標(biāo)志，成功的品牌名稱具有一系列豐富的內(nèi)涵。企業(yè)的好投資項(xiàng)目，消費(fèi)者通常以品牌名稱來理解和認(rèn)定產(chǎn)品及木門廠家的價(jià)值。因此，擁有一個(gè)新穎，獨(dú)特的品牌名稱和品牌標(biāo)志對(duì)木門廠家來說是至關(guān)重要的。而我國品牌名稱雷同的現(xiàn)象十分普遍。木門廠家想通過品牌名稱發(fā)揮其促銷產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面作用的愿望自然難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、木門廠家品牌傳播并等于做廣告

　　品牌塑造需要強(qiáng)有力的品牌傳播，它們的關(guān)系是成正比的。這似乎沒有錯(cuò),品牌需要傳播,品牌建設(shè)更離不開廣告的作用.但是很多木門廠家過分夸大廣告的作用，他們認(rèn)為：品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告，就可以做出一個(gè)品牌，因此這些木門廠家在廣告的投入上往往不計(jì)成本，大幅度的廣告投放的確可以在短期內(nèi)提升品牌的知度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，但往往這樣的投放存在著很大的盲目性，“浪費(fèi)了一半的廣告費(fèi)，卻不知浪費(fèi)在哪里”據(jù)國內(nèi)一份權(quán)威的市場研究報(bào)告表明：中國企業(yè)廣告投入每加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長。這些木門廠家期盼著高額的廣告投入帶來穩(wěn)定持續(xù)的市場占有，可能只是一廂情愿的美夢!

　　4、木門廠家盲目提價(jià)導(dǎo)致曲高和寡

　　名牌是精品，價(jià)位高些和情和理，部分高檔名牌針對(duì)少數(shù)高收入者，亦不失為一種策略。但時(shí)下一些木門廠家認(rèn)為名牌即高價(jià)，創(chuàng)立之時(shí)便是價(jià)格便是價(jià)格倍增之日，有些甚至自恃名大，沒有擺正自己的位置，一相情愿的把自己品牌的檔次拉高，把銷售對(duì)象只定位在少數(shù)高消費(fèi)人群身上，與消費(fèi)者的實(shí)際預(yù)期差距過大，上以至曲高和寡，落的個(gè)高處不勝寒的鏡地。

　　5、木門廠家品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新

　　應(yīng)該注意到，目前人們品牌意識(shí)雖然較以前有所增強(qiáng)，但對(duì)品牌的管理，我們卻知之甚少。在實(shí)踐中，木門廠家管理大多數(shù)還停留在產(chǎn)品年代，而非品牌時(shí)代。而品牌管理有不同于產(chǎn)品管理的方式與原則。如在木門廠家品牌營銷中，普遍存在著品牌壽命周期現(xiàn)象。究其原因，是由于許多木門廠家注重品牌打造，但卻忽視了品牌管理。木門廠家投資好項(xiàng)目，實(shí)際上，木門廠家品牌營銷是一個(gè)包括品牌塑造和品牌管理在內(nèi)的完整過程。對(duì)已經(jīng)開創(chuàng)的品牌加強(qiáng)管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價(jià)值，積累更大的品牌資產(chǎn)。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經(jīng)塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價(jià)值遭到貶損。尤其是在品牌競爭激烈，消費(fèi)者對(duì)品牌的逐新度和轉(zhuǎn)換率趨于增加的現(xiàn)代市場中，放松品牌管理，無異于放棄精心培育的品牌。市場競爭是推陳出新的過程，名牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新，木門廠家離開了創(chuàng)新遍失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

歡迎致電木門廠家金馬首了解更多木門信息：185 5348 0189，QQ;2789017373