寧高寧：2011年6月他接替牛根生職務(wù)，掌管蒙牛。2012年3月，不再擔(dān)任中國糧油董事會(huì)主席，但繼續(xù)擔(dān)任公司非執(zhí)董。下面就跟小編一起來看一下寧高寧是如何點(diǎn)評(píng)互聯(lián)網(wǎng)思維的。www.angdiao.cn 品牌網(wǎng)
究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維就是“人多勢眾”的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)把大家組織起來，通過一種通信方法，使人群規(guī)模超出以前的通信邊界或者說組織邊界、市場邊界的一種思維。比如說糧食貿(mào)易本身，你賣的糧食100塊，他賣的糧食100塊，競爭可能就看服務(wù)。要我說，能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維，你賣糧食100塊，我賣90塊?有人說那不就虧了嗎，我們成本還95塊呢?這還是傳統(tǒng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維可以賣90塊，為什么呢?我賣90塊，市場份額就大了，人來得就多了，多了以后我生產(chǎn)設(shè)備利用率就提高，競爭對手就會(huì)被削弱，比較后我因?yàn)樾侍岣撸窒?0塊錢給你，所以說我就能賣90塊。互聯(lián)網(wǎng)思維就是提高效率的思維。
互聯(lián)網(wǎng)邏輯和思維不是講電子商務(wù)這些東西。中糧自身現(xiàn)在電商也做得不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)自身現(xiàn)在發(fā)展也很好，有很多投資者進(jìn)來。我也希望將來利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)做一些改變。
環(huán)顧歷史，人類所有的技術(shù)發(fā)明要么提高了生產(chǎn)效率，要么提高了運(yùn)營效率，要么提高了服務(wù)效率，這樣才好玩。下一步，中糧能不能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重新整合貿(mào)易模式?我跟團(tuán)隊(duì)講，現(xiàn)在碼頭使用率不高，我們用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用率就高了，成本就下來了，成本下來后一部分利潤送給客戶有什么不好呢?
比較近我買網(wǎng)跟東航簽了協(xié)議，海外直采，比如美國的車?yán)遄又焙街袊?，在美國的時(shí)代廣場做了廣告，我昨天晚上才看到，我都不知道他們怎么做的。中糧只投資幾千萬塊錢，現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)快做到20億銷售額了，然后外邊的投資開始進(jìn)來，我也不用投資了。
你要問家樂福董事長，他堅(jiān)決反對互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上食品他肯定不做，他說互聯(lián)網(wǎng)沒有改變商品的流動(dòng)邏輯，我曾經(jīng)也有這個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為任何商業(yè)模式都是古典的模式，但今天我也改變了，為什么?人多勢眾，所有人都想一件事成，就真能成。要說今天北京明明是晴天，大家都想它下雨，這事成不了，但如果我們都想明天天安門很擠，都去看看，就真的擠了;如果我今天告訴你一種股票一定漲，你只要把這個(gè)信息傳遞足夠廣泛，明天一定會(huì)漲。就是這樣，通信技術(shù)會(huì)影響更多人的行為，反過來會(huì)影響到商業(yè)模式。
來源 品牌網(wǎng) chinapp.com 轉(zhuǎn)載請注明出處
本文推薦寧高寧：什么隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
