隨著電商的熱潮，實體店是否還能活下去？實體店制勝的六大信號：
1、 消費需求正改變，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要。
價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組團出國游了，消費早已發(fā)生巨變。
實體店提供的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，正是當下消費者真正需要的，尤其是體驗，這是電商無法給予的。
2、開店開牛掰了也能當首富，ZARA老板就是明證。
商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。萬達投影院、兒童游樂場，綠地投海淘進口超市，復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。
3、大批量關(guān)店背后，是一打本土新品牌強勢崛起 。
眾所周知，幾個老品牌在2015年關(guān)了超10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，更多新興品牌正強勢崛起。
零售這塊，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌同樣吸引眼球，不斷擠占更多市場份額。
餐飲領(lǐng)域，本土快時尚餐廳及明星店崛起，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家，未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。
都說誠品牛掰，但方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在進行跨界情懷式大逆襲。
4、全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店 。
歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店，美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑后，在線下鋪開體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。
5、同款同價的全新O2O商業(yè)模式削弱電商競爭力。
實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。諸多傳統(tǒng)品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠，關(guān)鍵因素在于價格。只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。如今線上線下同款同價的成功案例越來越多，優(yōu)衣庫就是很好的案例。
6、實體店正改變，在激烈競爭下不進則退。
看看如今的永輝超市及旗下的超級物種，阿里的盒馬鮮生，“新零售”趨勢下，諸多品牌都以實體店為載體，更好地觸達顧客，提供更好的消費體驗。
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