“中國酒店行業(yè)一直說‘三分天下’。以錦江為代表的國資為一分天下，他們占據(jù)了比較好比較牛的房子;第二是外資，像雅高、洲際、萬豪;第三是我們。但是我覺得這個力量的平衡開始打破，開始變動了。”

在12月19日召開的2014年華住世界大會上，華住酒店集團(tuán)(NASDAQ:HTHT)創(chuàng)始人季琦面對在場的超過1400位各界來賓和記者，信心十足地表示到，2015年的中國酒店市場，將會上演一出重塑格局的“好戲”，而華住則將憑借“華住世界”的宏大構(gòu)想，在新的一年中繼續(xù)引領(lǐng)中國酒店市場的風(fēng)向。

回顧過去的2014年，不難發(fā)現(xiàn)，這一年對中國酒店市場注定是不同尋常的一年。

對于高端和奢華酒店來說，隨著國家對“三公”消費的削減和“八項規(guī)定”的公布，原本就相對狹窄的高端酒店市場無疑又迎來一場“雪上霜”。2014年，中國星級酒店全行業(yè)虧損21億，許多五星級酒店都選擇了摘‘星’，轉(zhuǎn)型，甚至是出售。

但與本土酒店不同，國際酒店在挑戰(zhàn)面前顯然并沒有太多應(yīng)對的手段。

一直以來，國際酒店為了應(yīng)對跨國經(jīng)營所帶來的成本壓力，往往采用優(yōu)先發(fā)展高端酒店的策略。華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱指出，高端市場的受挫讓國際酒店在中國的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步拓展市場份額，這些國際酒店勢必將會在中端市場發(fā)力，通過下沉業(yè)務(wù)的方式穩(wěn)定自己在中國的地位，2015年的中端酒店市場，或?qū)⒂瓉碇袊频晔飞锨八从械募ち医侵稹?/p>

華住酒店集團(tuán)首席發(fā)展官金輝表示，在過去七年，華住實現(xiàn)年增長54%的復(fù)合增長率，在行業(yè)里高居第一位，2014年550家的增長量，也成為了整個行業(yè)增長數(shù)量的第一名。作為一個連續(xù)九年實現(xiàn)快速增長的品牌，華住在此時提出華住世界“萬店聯(lián)盟”的宏大構(gòu)想，無疑也有著對2015年的深度布局。

從季琦公布的信息來看，在華住世界“萬店聯(lián)盟”的構(gòu)建中，華住將采用“優(yōu)選+精選”的方式，與3000家三、四星優(yōu)選酒店和1000家精品、度假和主題精選酒店展開合作，所面向的是近年來不斷升溫的中端酒店市場。而在不久前的12月15日，華住酒店集團(tuán)也與歐洲老牌酒店企業(yè)雅高酒店集團(tuán)簽訂了深度合作協(xié)議，成為雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思品牌在中國大陸、臺灣和蒙古國的獨家總加盟商。

業(yè)內(nèi)人士指出，在得到雅高品牌的注入后，華住在中低端酒店市場已經(jīng)形成了無可置疑的全方位覆蓋，居絕對優(yōu)勢地位，而“華住世界”的提出，則又會在鞏固和加強這一地位的基礎(chǔ)上，通過規(guī)模的擴張，為華住和盟商帶來更多的發(fā)展空間。

“互聯(lián)網(wǎng)的核心是分享，有了分享才能有共贏，”金輝說，“華住擁有成熟的商業(yè)模式，產(chǎn)品創(chuàng)新和中國服務(wù)，專業(yè)的管理團(tuán)隊，強大的品牌和會員體系，以及強大的中央采購和技術(shù)創(chuàng)新。華住是酒店品牌、管理的專家，但我們希望將這些價值分享給加盟商。”

“華住以1萬家店規(guī)模成為萬家燈火的組成部分，積聚1億高品質(zhì)粉絲，成為C端生態(tài)圈的客戶。我們共享會員體系，兼容PMS，分享預(yù)訂平臺，融合華住支付以及共享大數(shù)據(jù)。整個華住生態(tài)圈將以出行為目的，以住宿為基礎(chǔ)，以品牌為核心打造整個生態(tài)圈的基礎(chǔ)。”

金輝表示，“華住世界”不僅是是“萬店”聯(lián)盟，更是億級會員體系，是中國酒店市場比較大的綜合性生態(tài)圈。“華住世界”的提出，將讓中國這個世界級規(guī)模的酒店市場，真正誕生出一個世界級的品牌面孔。

“2015年會有更多的合資、參股、聯(lián)盟、購并、合作。”季琦表示，2015年的中國酒店市場，中端酒店將“會有很多這么好玩的事情發(fā)生”。