浪比時(shí)經(jīng)歷了近二十年的品牌發(fā)展和文化積累，適應(yīng)市場不斷的變化，已逐步形成一個(gè)多元化品牌。面對日益細(xì)化的市場劃分和競爭局面，浪比時(shí)會采取哪些行動呢?今天，華衣網(wǎng)有幸采訪到浪比時(shí)董事長黃昌梁先生，通過現(xiàn)場交流，讓黃總帶領(lǐng)我們一起走進(jìn)浪比時(shí)的“視界”!

品牌網(wǎng)：您當(dāng)初是怎么想到用浪比時(shí)這個(gè)名字的呢?

黃總：當(dāng)時(shí)也是從英文想出來的，浪比時(shí)英文名稱Longbrigs中，Long是“長”的意思，brigs是“橋”的縮寫，我們希望能夠跨過溝壑，跨過險(xiǎn)阻，通過團(tuán)隊(duì)合作，讓浪比時(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展下去。www.angdiao.cn 品牌網(wǎng)

品牌網(wǎng)：面對激烈的市場競爭，浪比時(shí)品牌比較大的優(yōu)勢是什么?

黃總：一個(gè)字——“穩(wěn)”。服裝的質(zhì)量不能亂來，尺寸不能亂來，對客戶的承諾不能亂來，品牌發(fā)展也不能盲目。如果服裝連質(zhì)量都保證不了，再好的款式，也不會受歡迎的。所以，浪比時(shí)是在保證品質(zhì)等各方面的前提下，“穩(wěn)”中求勝。

品牌網(wǎng)：浪比時(shí)今年的格子款比較多，請問這跟當(dāng)下的潮流有關(guān)嗎?

黃總：服裝基本上跟隨某一種潮流，它們互為影響，又是輪回。浪比時(shí)在品牌設(shè)計(jì)上看的是整個(gè)市場，現(xiàn)在真正的消費(fèi)力是比較追求時(shí)尚、有生活品味的人，追求時(shí)尚的人購買力比較強(qiáng)。所以作企業(yè)也好，做品牌也好，要看潮流和市場，市場跟潮流緊密相連。

品牌網(wǎng)：一個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，一年會在浪比時(shí)店里買幾件衣服?

黃總：可以說四季都買，第二年還會再買。我們能夠鎖定消費(fèi)群，顧客忠誠度很高，我很有信心。

品牌網(wǎng)：浪比時(shí)本身也是休閑品牌，您怎么看待休閑服行業(yè)?

黃總：每個(gè)消費(fèi)品類總是跟生活的態(tài)度有關(guān)系。相比正經(jīng)刻板一層不變的西裝，休閑更能體現(xiàn)生活態(tài)度。但是做休閑服更需要講究工工藝技術(shù)。休閑裝的洗水、色牢度、尺寸控制和整體外觀，不是這么容易能夠控制的。另外，休閑利潤不太高，有點(diǎn)吃力不討好。通常做一條休閑褲比做一條西褲的工作量還大，所以真正做休閑裝的不多。

品牌網(wǎng)：在眾多服裝品牌中，浪比時(shí)扮演的是哪種角色?

黃總：全中國，浪比時(shí)的知名度在休閑品牌里還是蠻高的。迄今為止，國產(chǎn)做休閑的真的沒幾家，在這個(gè)行業(yè)里，浪比時(shí)是有一席之地的。我一直堅(jiān)持，浪比時(shí)就是國內(nèi)品牌。很多品牌吹噓自己的服裝是意大利、法國進(jìn)口，我們從來沒有這樣說，除非我們真的用了一些外國的東西，比如進(jìn)口的面料，進(jìn)口的輔料等。我覺得我們的牌子就是中國的，我們堅(jiān)持做中國有品質(zhì)的品牌。

品牌網(wǎng)：黃總，非常感謝您接受我們的采訪。通過這次采訪，我對浪比時(shí)品牌和整個(gè)休閑裝行業(yè)都有了更加深入的了解。在這里，也祝愿浪比時(shí)在今后的日子里，越做越強(qiáng)!

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