隨著國內(nèi)社交電商的快速發(fā)展，繼區(qū)域代理業(yè)務(wù)取得重大突破的伊詩雅諾正蓄勢待發(fā)，向分銷商導(dǎo)入社交電商線上線下業(yè)務(wù)的同時，積極打造眾創(chuàng)眾享平臺，形成多方蓄能多點發(fā)力局面。本人有幸采訪到伊詩雅諾品牌運營總經(jīng)理袁瀟湘。以下是部分專訪內(nèi)容：
我：袁先生，您好!很榮幸能采訪到您，能展望下伊詩雅諾的未來嗎?
袁總：您好，伊詩雅諾音譯Isyours屬于你的美麗，2019年量產(chǎn)的一款多肽去皺修復(fù)套產(chǎn)品一進入中國市場即取得很好的市場反響，合作渠道數(shù)量已遠超我的預(yù)期。我們計劃乘勝追擊，在未來的3年推出6個功能型產(chǎn)品系列，超過20種單品，建立超過2000個渠道來服務(wù)中國美妝消費者。伊詩雅諾本著以互聯(lián)網(wǎng)開放包容的心態(tài)和思維，來打造一個產(chǎn)品共創(chuàng)、渠道共創(chuàng)、平臺共創(chuàng)的聚勢美妝品牌。
我：您能詳細講一下你剛才說到的產(chǎn)品共創(chuàng)、渠道共創(chuàng)、平臺共創(chuàng)的思路嗎?
袁總：產(chǎn)品共創(chuàng)故名思義是一個研發(fā)團隊、消費者、渠道等多方參與產(chǎn)品方案的碰撞和制定，這個落地方案小米手機是先例可供借鑒的。渠道共創(chuàng)和平臺共創(chuàng)的核心是眾創(chuàng)眾享，讓所有的參與方、合作方能在平臺收獲事業(yè)性的核心要素，所有的這些要素都是大家的，公司是大家的，品牌是大家的、渠道是大家的、平臺是大家的，真正融入進來的是那些有事業(yè)心、有追求的、志同道合的同志。融智慧、匯格局、貫資源、通人心，就有道法自然。
我：有熱議伊詩雅諾的渠道政策讓分銷商很踏實，您能講講這是怎么做到嗎?
袁總：分銷政策制定的原則就是保障分銷商的權(quán)益及未來升級成長通道。除了打開分銷商的盈利通道，伊詩雅諾更是詳盡地考慮了怎么給分銷商兜底，讓他們在拓展業(yè)務(wù)的時候無后顧之憂。我相信有這么一個出發(fā)點，代理商自然會心甘情愿地跟隨發(fā)展。
我：伊詩雅諾是怎樣做好渠道業(yè)務(wù)拓展支撐工作的?
袁總：伊詩雅諾在建立線上培訓(xùn)系統(tǒng)的同時，同步不定期舉行線下游學，總裁班，為分銷商提供產(chǎn)品知識，品牌拓客，團隊管理等方方面面的培訓(xùn)和一對一教學助力分銷渠道業(yè)務(wù)。同時慕華電商作為品牌運營方，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)，幫助大團隊打造專屬營銷工具。
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訪談中，袁總還暢談了將優(yōu)雅、自信、活力等品牌文化元素貫穿到業(yè)務(wù)流程的落地方法。將文化傳遞給每一位合作伙伴，并貫徹執(zhí)行，是立足之本。
美妝作為一個時尚而前沿的行業(yè)，眾創(chuàng)眾享是社交根基，社交溫度就是流動的血液，期待伊詩雅諾做出更好的成績，成就閃耀的事業(yè)。
本文推薦商業(yè)觀察：伊詩雅諾打造眾享美妝業(yè)態(tài)，溫度社交成就眾創(chuàng)事業(yè)僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
