現(xiàn)在的山莊老酒集團一直堅持用傳統(tǒng)的釀造技藝，加之先進的管理手段，打造著屬于自己的白酒發(fā)展道路。以“三條主線，四大戰(zhàn)略” 為目標統(tǒng)領(lǐng)，為早日跨入中國白酒20強而不斷奮勇前行。
三條主線:強基固本蓄良勢
“三條主線”即建立以酒精飼料生產(chǎn)為中心的成本控制系統(tǒng)，打造核心競爭力；建立以營銷為中心的市場保障系統(tǒng)，打牢品牌根基；建立以卓越績效評價準則為中心的考評系統(tǒng)，鑄就卓越團隊。
白酒營銷隨著時代的進步，歷史的變遷，進入一個全新的品牌文化營銷時代，在市場環(huán)境變化多端、競爭日趨激烈，消費者越來越成熟理智的情況下，要贏得消費者和競爭優(yōu)勢，就必須在變化的環(huán)境中變革營銷模式，并靈活使用具有創(chuàng)造性的營銷手段。目前，山莊老酒集團營銷人員約500人，覆蓋河北省，向北京、天津、遼寧等周邊省市延伸，使山莊老酒的銷售市場更為廣闊，也保證了持續(xù)增長的銷量。高端品牌山莊皇家窖藏更是以“恒溫窖藏，柔而蘊香”為切入點，在銷售上持續(xù)加量，2011年，山莊老酒集團完成回款25億元，其中河北3個市場回款超過億元，石家莊市場回款超過4個億，由此形成中、低、高檔產(chǎn)品平衡協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。在品牌營銷手段上，容納了一個企業(yè)的宗旨、定位、形象、文化?；始医巡叵盗邪拙?，很好的在高端市場上定位，準確的將傳統(tǒng)的皇家文化作為品牌的塑造點，并且把山莊品牌根基打?qū)?，在河北白酒市場上不斷的乘風破浪。
山莊老酒集團不僅加強營銷管理，在企業(yè)內(nèi)部管理中，2004年，集團引進當前國際上廣泛認同的卓越績效管理模式，以更科學的手段進行企業(yè)的管理，使企業(yè)在全面質(zhì)量管理上更加地標準化、規(guī)范化、具體化。集團引進卓越績效就是讓整體目標和各個階段的目標指標化，指標數(shù)字化，管理模式化，模式個性化，讓結(jié)果控制變成過程控制。在實施卓越績效模式過程中，集團的各項工作更加的有序可循，有規(guī)可依，卓越績效的華彩在集團每一個角落得到彰顯?，F(xiàn)在的山莊老酒集團已是全國實施卓越績效管理模式先進企業(yè)，并正在以卓越績效管理模式，進一步的豐富和創(chuàng)造企業(yè)的管理模式，鑄就更加卓越的團隊。
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