大多數(shù)的酒店管理者都很忙碌，一個接一個的會議要參加，電話鈴聲不斷，經(jīng)常要加班加點，沒有周末、沒有假期，整天像只“陀螺”一樣，被一大堆似乎永遠也做不完的工作忙得團團轉(zhuǎn)。

　　無計劃或計劃不周

計劃是時間管理的前提，沒有計劃，也就談不上有效的時間管理。但是，由于酒店管理者經(jīng)常會碰到突發(fā)情況，所以，很多酒店管理者覺得計劃對于他們來說沒有明顯的作用，總認為計劃不如變化快，所以干脆就不制訂計劃。

　　工作無主次

工作總有主要與次要的差別，作為酒店管理者，因為很多工作會影響到其他人，所以，自己必須分清楚哪些事情是必須立刻要做的，哪些事情可以緩一下慢慢處理，哪些事情不必親力親為。對于必須做的事情，不但要優(yōu)先處理，而且還要規(guī)定一個具體的完成時限，否則，便可能會因為你的事情沒有處理好而影響到整個部門、團隊的工作。

很多人按照事件發(fā)生的先后順序來安排工作，這種方法不科學，弊端是在一些次要的工作上浪費了很多時間，用來處理重要工作的時間就要相對減少。

　不對下屬授權(quán)

我們說管理就要對下屬進行有效授權(quán)，通過下屬去實現(xiàn)目標。如果我們不向下屬授權(quán)，很多工作都得由自己去完成，總認為這個工作下屬做不了，那個工作下屬也做不了，所有的工作都要由自己做，而下屬無事可做。這種情況實際上是你在替下屬工作，而作為酒店管理人員需要做的很多工作反而沒有時間去處理，原因就在于把時間用錯了地方，結(jié)果不但自己忙得不可開交，上級和下屬也不覺得你好。上級認為你的工作效率低，下屬則認為你不認可他的工作能力?？傊?，不向下屬授權(quán)往往就會造成吃力不討好。

無效溝通

花了很多時間，卻沒有達成有效的溝通，也就是說用于溝通的時間 時沒有效率。很多酒店管理者也認為已經(jīng)花了大量的時間與下屬進行溝 間通，但是，溝通之后并沒有產(chǎn)生明顯的改觀。事實上，問題不是有沒有 蕷溝通，而是溝通的效果如何。溝通只是第一步，目的是為了取得顯著的 效果，使現(xiàn)狀有所改觀。

不良習慣

有些人把大量的時間浪費在不良的習慣上。例如，喜歡在電話里、網(wǎng)上聊天；在桌面上堆放一大堆的材料，需要的時候就匆忙地東翻西找；有些人屬于心血來潮型的，想到哪里，做到哪里，沒有具體的計劃和思路；有些人對辦公環(huán)境特別的敏感，必須要在一定的環(huán)境中才能靜心工作……對于這些不良的習慣，自己可能沒有意識到，但是時間已經(jīng)在不知不覺中浪費了很多。