一些婚慶加盟店經(jīng)常為招不到合適的人才而頭痛，而招到了之后又因為留不住人才而頭痛。從而造成團隊的不穩(wěn)定，不利于婚慶加盟店的規(guī)劃的執(zhí)行。所以招到和留住新員工對婚慶加盟店的發(fā)展是非常重要的。
“流水不腐，戶樞不蠹”，保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化婚慶公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對婚慶加盟店未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助其早日實現(xiàn)組織愿景。
新員工是婚慶加盟店的新鮮血液，也是保持店面生機的源泉。新員工的加入，不但可解決店內(nèi)的人員缺乏問題，而且也會為其帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多婚慶公司都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴重影響了店面的經(jīng)營活動。那么，婚慶加盟店如何才能留住新員工，防止過多流失呢？
一、新員工招聘貴在“適合”，而非“優(yōu)秀”；
婚慶加盟店人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，婚慶公司要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關(guān)，確保招進來的都是適合公司發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀”人員。在實際的招聘工作中，一些婚慶加盟店盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本公司的現(xiàn)實情況，忽視公司能否為員工創(chuàng)造好的工作平臺，從而導人才和公司不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。
1、做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準確界定崗位任職資格；
在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通，并結(jié)合婚慶加盟店發(fā)展要求，制定人力資源的規(guī)劃方案，對每個具體崗位進行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數(shù)量以及任職資格，防止盲目招聘，造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會直接導致新進員工的流失。
2、科學安排招聘程序，嚴格實施過程；
杰克·韋爾奇說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”可見新員工招聘的重要性。人力資源部門應嚴格執(zhí)行招聘程序，要根據(jù)崗位說明書的要求，對應聘進行細致全面的考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人的價值理念，同時應充分了解應聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為婚慶加盟店的招聘工作要切實準確地把好關(guān)，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。
3、對婚慶加盟店及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達；
在實際的招聘工作中，為能夠吸引到高質(zhì)量的員工，人力資源部往往對婚慶加盟店的優(yōu)勢進行了同程度的放大，回避婚慶加盟店存在的一些問題，同時給予了工作崗位過高的承諾，使應聘員工對公司及崗位報以很高的期望值，而一旦這些新員工進入公司就會發(fā)現(xiàn)，并不如前所說，于是就產(chǎn)生心理落差，出現(xiàn)失望，甚至對公司及其管理水平抱以懷疑的態(tài)度。即使暫時留下，也是在尋找機會離去。因此，婚慶加盟店在招聘中必須實事求事的宣傳，要讓新員工對公司及其崗位有一個客觀公正的認識。
4、對關(guān)鍵性崗位，設(shè)置一定的離職壁壘；
在不同的婚慶加盟店里，都存在一些關(guān)鍵性崗位，這些崗位直接關(guān)系到公司的正常運營，因此，在這些崗位的人員選擇上，公司招聘非常慎重，除了嚴格的招聘和選拔程序外，在勞動合同的簽定上，公司也往往為這些崗位的新員工設(shè)置一定的離職壁壘，如離職后一定期限內(nèi)，禁止從事與本公司有直接或者間接競爭的行業(yè)或婚慶加盟店，或者承擔一定的離職賠償，來防止新進員工的流失，雖然設(shè)置離職壁壘并不是根本性的解決辦法，但在一定程度上防止了人員的快速流動，給婚慶加盟店的正常運營造成的影響。
二、新員工培訓，增進了解，穩(wěn)定隊伍；
通過前期招聘，新員工雖然對婚慶加盟店有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，公司的環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。同時，面對新的工作環(huán)境和對婚慶加盟店了解的逐步深入，新員工都會對公司做出新的評價，并與其進入公司前的心理期望比較，就會產(chǎn)生積極或消極的心態(tài)變化，而新員工培訓的一個主要目的就是穩(wěn)定新員工隊伍的心態(tài)，提升其信心。
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