2016-01-31 11:10:25
作者:amdin
時(shí)下,伴隨全球經(jīng)濟(jì)的回暖,國(guó)內(nèi)黃金珠寶首飾市場(chǎng)開(kāi)始升溫。為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),擴(kuò)大影響力,各大品牌紛紛采取行動(dòng),在一、二線城市開(kāi)設(shè)品牌直營(yíng)店或加盟店。精彩演繹“三步曲”。近幾年來(lái),寧夏黃金珠寶首飾市場(chǎng)異彩紛呈。在“西部大開(kāi)發(fā)”的號(hào)角聲中,國(guó)內(nèi)外眾多知名珠寶品牌,為了快速搶占市場(chǎng)份額,擴(kuò)大品牌影響力,紛紛采取了以品牌加盟擴(kuò)張市場(chǎng)的方略,相繼以多種形式,將品牌滲透到區(qū)域市場(chǎng)。它們?cè)跀U(kuò)大知名度的同時(shí)
時(shí)下,伴隨全球經(jīng)濟(jì)的回暖,國(guó)內(nèi)黃金珠寶首飾市場(chǎng)開(kāi)始升溫。為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),擴(kuò)大影響力,各大品牌紛紛采取行動(dòng),在一、二線城市開(kāi)設(shè)品牌直營(yíng)店或加盟店。精彩演繹“三步曲”。近幾年來(lái),寧夏黃金珠寶首飾市場(chǎng)異彩紛呈。在“西部大開(kāi)發(fā)”的號(hào)角聲中,國(guó)內(nèi)外眾多知名珠寶品牌,為了快速搶占市場(chǎng)份額,擴(kuò)大品牌影響力,紛紛采取了以品牌加盟擴(kuò)張市場(chǎng)的方略,相繼以多種形式,將品牌滲透到區(qū)域市場(chǎng)。它們?cè)跀U(kuò)大知名度的同時(shí),也贏得了一定的市場(chǎng)空間。寧夏黃金珠寶市場(chǎng)在本土零售商家,以及國(guó)內(nèi)外諸多珠寶加盟品牌廠家的廣泛參與下,呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭,精彩演繹了黃金珠寶首飾市場(chǎng)起步、成長(zhǎng)和發(fā)展的“三步曲”。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì),目前,銀川市場(chǎng)上60%以上的珠寶品牌是以加盟的身份進(jìn)入的。有相當(dāng)數(shù)量的珠寶品牌采取三種方式進(jìn)入銀川市場(chǎng):一是品牌直接進(jìn)入大型零售商場(chǎng),以加盟的方式開(kāi)設(shè)專柜,比如周大福、金至尊、六福、老鳳祥、百泰等品牌;二是以直營(yíng)店的方式開(kāi)設(shè)專柜,比如i do、六喜、明牌、潮宏基珠寶等品牌;三是在專賣(mài)店直接開(kāi)設(shè)專柜。
由于黃金保值、增值、避險(xiǎn)功能的日益顯現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)黃金投資產(chǎn)品、金飾品市場(chǎng)格外看好,這對(duì)黃金珠寶市場(chǎng)的整體市場(chǎng)發(fā)展起到了一定的帶動(dòng)作用。一直從事珠寶銷售管理工作的方玨認(rèn)為,一些強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入,有利于市場(chǎng)的良性發(fā)展。這些品牌無(wú)論是柜臺(tái)形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、銷售價(jià)格、貨品款式、服務(wù)技巧,還是售后服務(wù)等,其品牌管理模式都比較規(guī)范,無(wú)不體現(xiàn)了品牌的精細(xì)化管理。
在市場(chǎng)上,也有個(gè)別本土品牌對(duì)如何占穩(wěn)市場(chǎng)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),只以簡(jiǎn)單的復(fù)制手法迎戰(zhàn),具體表現(xiàn)為在同一銷售市場(chǎng),吸納多個(gè)加盟商開(kāi)設(shè)同品牌專柜過(guò)于密集;貨品款式同質(zhì)化,商品質(zhì)量和價(jià)格缺乏公信度,特別是銷售折扣價(jià)格隨意性比較大,從而對(duì)珠寶品牌產(chǎn)生一定的負(fù)面影響;個(gè)別在行業(yè)市場(chǎng)具有一定影響力的珠寶品牌,在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,吸納品牌加盟商的過(guò)程中,過(guò)于看重品牌市場(chǎng)占有率,缺乏對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和品牌加盟商的管理,從而出現(xiàn)同一品牌在同一消費(fèi)市場(chǎng)中存在價(jià)格之爭(zhēng)。這種“左右開(kāi)弓”式的自我激戰(zhàn),從比較初同一品牌加盟商之間的不和諧,演繹為品牌的知名度被大打折扣。
面對(duì)當(dāng)前珠寶首飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),有業(yè)者認(rèn)為,品牌做大、做強(qiáng),關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理,只有“一體化”的管理才能讓品牌走得更遠(yuǎn)。像周大福、金至尊等珠寶品牌之所以被眾多消費(fèi)者認(rèn)可和接受,除了品牌細(xì)節(jié)化的服務(wù)、個(gè)性化的品質(zhì),更多的是其品牌從一而終完善的管理
本文推薦品牌滲透演繹市場(chǎng)“步”曲,精細(xì)管理穩(wěn)固珠寶市場(chǎng)地盤(pán)僅代表作者觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來(lái)源及出處,但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來(lái)源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知,本站將及時(shí)予以修改或刪除。
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由于省級(jí)代理的權(quán)限大、代理范圍廣,更方便市場(chǎng)的擴(kuò)展,如今國(guó)內(nèi)汽車后服務(wù)市場(chǎng)中傳統(tǒng)省級(jí)代理模式仍然“一手遮天”。
從全球市場(chǎng)角度和分析來(lái)看,男性珠寶首飾比起女性珠寶首飾市場(chǎng)顯然遜色很多,而在中國(guó)市場(chǎng)中這樣的情況更為明顯,從對(duì)珠寶首飾的認(rèn)識(shí)到主要消費(fèi)人群,在到文化氛圍與行為習(xí)慣,對(duì)男性珠寶加盟的發(fā)展還存在很多障礙。商場(chǎng)中很少見(jiàn)到男性珠寶首飾g的專柜,展示的專區(qū)也比較簡(jiǎn)單,不是隨意簡(jiǎn)陋就是和女性珠寶首飾的展示方式相同,沒(méi)有任何差異,很難讓男性顧客清晰的區(qū)分出哪個(gè)展區(qū)與哪些珠寶首飾是自己該關(guān)注的,有時(shí)還會(huì)鬧出笑
作為建材行業(yè)的一大基礎(chǔ)材料,鋼管在我國(guó)內(nèi)的需求量都很大,而今年來(lái),螺旋鋼管出口更是逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)地位,其行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)之猛,讓人不禁思考:螺旋鋼管相較于普通的鋼管,它的優(yōu)勢(shì)到底體現(xiàn)在哪里呢?
近日,熊貓品牌憑借其百年的戶外服飾制造經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念,榮獲艾媒咨詢頒發(fā)的市場(chǎng)地位確認(rèn)證書(shū),正式確立其在中國(guó)山系沖鋒衣領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者地位。熊貓品牌此次獲得的市場(chǎng)地位確認(rèn)證書(shū),由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局主管的中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)成員艾媒咨詢頒發(fā)。
起源于上世紀(jì)80年代的步云品牌,在經(jīng)過(guò)起起伏伏的二十多年發(fā)展歷程后,積累了奉幫服裝的特色,沉淀了步云歷史文化。近年來(lái),為尋求更大的發(fā)展,步云管
我國(guó)獸用生物制品行業(yè)發(fā)展起步較晚,但由于我國(guó)動(dòng)物疫病病種多、病原復(fù)雜、流行范圍廣,并且隨著畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,養(yǎng)殖密度不斷增加,畜禽感染病原機(jī)會(huì)日漸增多,獸用生物制品尤其是獸用疫苗在畜禽養(yǎng)殖中的重要性
當(dāng)我們提到微單這種產(chǎn)品時(shí),首先想到的一定不是佳能。雖然過(guò)去佳能嘗試推出了一些微單產(chǎn)品,但是大部分并沒(méi)有引起太多的關(guān)注。畢竟與單反相比,佳能在微單領(lǐng)域投入的精力以及財(cái)力都不太夠。而現(xiàn)在根據(jù)最新的跡象來(lái)看,佳能似乎計(jì)劃改善目前在微單領(lǐng)域的狀況,根據(jù)佳能經(jīng)理YagiKoichi在最近接受采訪時(shí)表示,佳能計(jì)劃在今年推出旗艦級(jí)微單新品,并且希望在市場(chǎng)上獲得更多的影響力。YagiKoich
在珠寶電商和珠寶傳統(tǒng)實(shí)體店兩大運(yùn)營(yíng)模式并存下,新型的O2O模式為珠寶市場(chǎng)注入了一股強(qiáng)勁的清新之風(fēng)。在珠寶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)頭,面對(duì)4700億的珠寶市場(chǎng),電商珠寶模式已遭遇盈利天花板,而單純的珠寶傳統(tǒng)線下實(shí)體店正遭遇市場(chǎng)寒流。如何選擇一家實(shí)力雄厚的珠寶品牌已成為不少經(jīng)銷商的投資難題。在珠寶營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的混戰(zhàn)中,始于1918年,源自意大利的普林尼珠寶強(qiáng)勢(shì)崛起,在珠寶市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之際逆市飄紅,
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