眾所周知，一直以來，女鞋行業(yè)為了穩(wěn)固市場占有率，商家的慣用方式是“饑餓營銷”，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至已經(jīng)將促銷常態(tài)化。饑餓營銷短期內(nèi)或?qū)I(yè)績提升有效，但長期而言對品牌損害很大。無數(shù)血淋淋的事實(shí)表明，價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果，就是品牌的覆沒?！?img alt="品牌丹比奴：如何去除價(jià)格戰(zhàn)，鞏固市場占有率？1" src="https://img.chinapp.com/uploadfile/Articles/2016-01-20/2189652702.png">
那么，去除價(jià)格戰(zhàn)，鞏固市場占有率的品牌丹比奴是如何做的呢？
快時(shí)尚已然成為當(dāng)今低迷鞋服業(yè)中的“勝利者”。品牌丹比奴快時(shí)尚品牌也不例外，這都要?dú)w功于其“毒辣”的眼光。在人人都說要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，品牌丹比奴率先出動，用行動打了個(gè)漂亮的戰(zhàn)役。2015，品牌丹比奴在同行業(yè)中，或是推陳出新，持續(xù)占據(jù)營銷門道的制高點(diǎn);或是大浪淘沙，被時(shí)代的滾滾浪潮所淹沒。品牌品牌丹比奴憑借“快、準(zhǔn)、狠”的營銷策略，在傳統(tǒng)營銷模式中開辟一片生存藍(lán)海，在吸引消費(fèi)者眼球的同時(shí)，從內(nèi)心深處感染消費(fèi)者的購買情緒，建立與消費(fèi)者緊密聯(lián)系的紐帶，迅速成長為國內(nèi)頂尖的快時(shí)尚品牌。
品牌品牌丹比奴采取快時(shí)尚運(yùn)營模式，以比較快的速度和比較短的距離將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者和加盟商的手里，以比較大程度減少產(chǎn)品和店鋪運(yùn)營成本。同時(shí)，品牌品牌丹比奴根據(jù)不同的市場需求，推行合適的店鋪運(yùn)營模式，不但立于現(xiàn)有資源，同時(shí)還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其它運(yùn)營模式，做到利潤點(diǎn)的影響力的全面提升和交叉影響，得到了眾多加盟商的青睞。
品牌丹比奴快時(shí)尚品牌還致力于“微笑曲線”兩端，一端是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，另一端，是渠道、服務(wù)。品牌丹比奴推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時(shí)尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經(jīng)營模式。根據(jù)不同的市場需求，DAMBOLO推行合適的店鋪運(yùn)營模式，不但立足于現(xiàn)有資源，同時(shí)還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其他運(yùn)營模式，做到利潤點(diǎn)和影響力的全面提升和交叉影響。
站在加盟商的立場，加大力度扶持加盟商發(fā)展，為加盟商實(shí)行調(diào)換貨營銷體制，高級店長駐店指導(dǎo)，解決庫存和貨品周期問題，讓加盟店得到快速穩(wěn)定發(fā)展，以比較快的速度切入消費(fèi)者市場，提前進(jìn)入盈利模式，這就是品牌丹比奴。
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