比較近遇到好多代理商，品牌商說(shuō)自身庫(kù)存大，很多來(lái)電總是不客觀看待問題，而是主觀談?wù)撟约旱牟恍遥阉胸?zé)任怪于他人，什么今年生意不好做呀！客戶不提貨呀！零售店鋪消費(fèi)力不行呀！廠家壓貨呀！等等！可是作為品牌商，終端商的老板們，你們反思一下自己，好好聽聽下述文章，也許會(huì)對(duì)你們未來(lái)的商品管理有所幫助。
纖侶小編：成功的內(nèi)衣店鋪經(jīng)營(yíng)，是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面綜合成果。但是內(nèi)衣店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，老板就一定會(huì)賺到錢嗎？答案是：不一定。因?yàn)楹芏嗟慕?jīng)營(yíng)者都對(duì)內(nèi)衣庫(kù)存?zhèn)噶四X筋。積壓只會(huì)使產(chǎn)品日益貶值，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法正常流動(dòng)。很多業(yè)績(jī)良好的內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤(rùn)，辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤(rùn)，必須控制好你的貨品庫(kù)存。其實(shí)，如果處理得當(dāng)，你不必為庫(kù)存而過(guò)分擔(dān)憂，只要在對(duì)待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時(shí)就出手處理，比如說(shuō)你能瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，通過(guò)對(duì)積壓品進(jìn)行削價(jià)處理或者作為促銷品贈(zèng)送等方法來(lái)處理，一般問題都不會(huì)很大。
合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)：
纖侶小編：一是滿足日常銷售需要，保證女士?jī)?nèi)衣店銷售內(nèi)衣的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。
纖侶小編：二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷售的庫(kù)存比例，月度庫(kù)存比在1：5.5左右時(shí)正常且能夠滿足銷售需要的；當(dāng)銷售金額、庫(kù)存金額之比超過(guò)1：11的時(shí)候，就是庫(kù)存超標(biāo)的警示信號(hào)。
養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于做好庫(kù)存管理有很大的幫助，良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有直射陽(yáng)光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。
取貨方便快捷：做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售，所以庫(kù)存管理的第一原則就是便利性，一定要求導(dǎo)購(gòu)能夠用比較短時(shí)間到貨品放置的地方擺放貨品。（一般可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）
分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域。安逸按照文胸、家居服來(lái)區(qū)分庫(kù)存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過(guò)，為了縮短導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)做好庫(kù)存貨品的分類擺放。
定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是確保庫(kù)存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理做好基礎(chǔ)工作。
遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新；雖然內(nèi)衣產(chǎn)品部存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣，還是遵循先進(jìn)先出的原則，一避免變色帶來(lái)的損失。
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