受金融危機(jī)和氣候變暖影響，國內(nèi)羽絨服生產(chǎn)企業(yè)深陷困境，波司登也不例外。
　　
　　波司登曾在公報(bào)中表示，收入和溢利的大幅下滑主要是國際金融危機(jī)以及連續(xù)暖冬氣候的影響，由于過度集中于羽絨服業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整體業(yè)績不佳。
　　
　　為了突破單季產(chǎn)品的季節(jié)限制，波司登宣布啟動“四季化產(chǎn)品”戰(zhàn)略。為此，波司登與艾康尼斯（中國）公司成立合營企業(yè)，提供8000萬港元貸款用以發(fā)展休閑服飾品牌Rocawear，波司登擁有78%權(quán)益，波司登還表示將在國內(nèi)并購多個服裝企業(yè)和品牌，徹底改變原來只做單季產(chǎn)品的模式，打開四季化格局，發(fā)展成一個多元化的綜合服裝企業(yè)。
　　
　　除此之外，波司登作為中國規(guī)模比較大、技術(shù)比較先進(jìn)的羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)，積極貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，先后通過中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2000、2002年先后兩次被評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。
　　
　　波司登羽絨服產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格簡約、自然、飄逸，連續(xù)十四年代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢，促進(jìn)羽絨服從臃腫向休閑化、時(shí)裝化的變革。2004年9月，波司登將具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的納米和抗菌技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域，革命性地推出中國抗菌標(biāo)志產(chǎn)品——波司登納米•抗菌羽絨服，引爆羽絨服行業(yè)新一輪技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)升級。
　　
　　為了滿足不同人群的需要，波司登旗下?lián)碛胁ㄋ镜?、雪中飛、康博、冰潔四大品牌羽絨服。產(chǎn)品更多元化了本身是好事，但是也正因?yàn)槿绱?，不能集中于一個品牌“做精做專”，這也是限制波司登更進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸之一。
　　
　　總之，單從產(chǎn)品方面來說，要想領(lǐng)軍羽絨服行業(yè)并獨(dú)占鰲頭，波司登還有很長的路要走。