在2019春夏紐約時(shí)裝周“中國(guó)日”第二季活動(dòng)中，老干媽驚現(xiàn)在曼哈頓的全球頂尖買手店里，這一新聞?dòng)肿尷细蓩尦蔀榱司W(wǎng)絡(luò)熱搜。談到老干媽，其成功的創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)傳奇的故事。

老干媽的創(chuàng)業(yè)條件和基礎(chǔ)比如今大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都要艱苦，創(chuàng)業(yè)之初一個(gè)人拉扯兩個(gè)孩子，擺過(guò)攤拉過(guò)黃包車。后來(lái)經(jīng)營(yíng)了一個(gè)小飯店，飯店生意不大好，很多顧客卻偏愛(ài)上了她制作的麻辣醬，“老干媽”陶華碧在反復(fù)思量后下定決心開(kāi)辦了一所食品加工廠，才慢慢發(fā)展成了今天的模樣：2017營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了45.49億元，排在貴州民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的第二位。但是老干媽的成功絕非偶然，其成功創(chuàng)業(yè)的故事背后，卻是有很多值得現(xiàn)今投資人思索的地方。

一、以產(chǎn)品贏得口碑

老干媽的經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)是比較另類，創(chuàng)立至今一直采用不上市、不融資、不欠賬的經(jīng)營(yíng)模式。無(wú)獨(dú)有偶，華為、娃哈哈、立白等集團(tuán)也是采用不上市經(jīng)營(yíng)模式，相關(guān)負(fù)責(zé)人曾有所表示，不上市更有利于公司的管理，也更容易打造出一個(gè)好的品牌。老干媽近三十年來(lái)不搞多元化經(jīng)營(yíng)，專心做辣椒醬，把品質(zhì)做到了極限，甚至基本算得上是中國(guó)辣椒醬行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量高、定價(jià)始終、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，這讓老干媽贏得了顧客的信任與喜愛(ài)，其產(chǎn)品宣傳也多是通過(guò)消費(fèi)者的口碑效應(yīng)。

二、關(guān)愛(ài)員工，公司上下一心

老干媽創(chuàng)始人陶華碧對(duì)公司內(nèi)部實(shí)行了親情化管理。在老干媽規(guī)模在2000人左右時(shí)，她能叫出大部分員工的名字。員工待遇也一直是包吃包住，生日時(shí)還能吃到長(zhǎng)壽面，結(jié)婚時(shí)她還會(huì)到場(chǎng)證婚。馬云始終堅(jiān)持著“員工第一，客戶第二，股東第三”的原則，才得以將阿里集團(tuán)發(fā)展得如此龐大。員工是一個(gè)企業(yè)的基石，正如九層高臺(tái)始于壘土。唯有善待員工，讓公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，才能讓企業(yè)奔向更輝煌的將來(lái)。

三、注重自身權(quán)益并合法維權(quán)

老干媽的維權(quán)之路可謂是充滿坎坷。曾經(jīng)市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)一個(gè)“劉湘球老干媽”，與“陶華碧老干媽”的商標(biāo)幾乎同時(shí)注冊(cè)，二者的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)長(zhǎng)達(dá)五年。老干媽的維權(quán)可謂是果決無(wú)比，在2012年的時(shí)候更是把商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)告上了法庭，原因是商評(píng)委核準(zhǔn)了一個(gè)與老干媽沒(méi)有顯著差異的品牌商標(biāo)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象就是當(dāng)某個(gè)品牌爆火后，隨著而來(lái)的會(huì)有一堆山寨。通過(guò)法律手段維權(quán)，不僅是為了維護(hù)自身權(quán)益，保障口碑，更是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的維護(hù)。

想要成功創(chuàng)業(yè)，第一步是選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，但是更多的是考慮如何將項(xiàng)目妥善的經(jīng)營(yíng)下去。老干媽集團(tuán)現(xiàn)在雖然已經(jīng)十分龐大，是很多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法望其項(xiàng)背的存在，但是它成功的背后卻有很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的東西。多學(xué)習(xí)多積累他人的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，從而更快的達(dá)到成功的終點(diǎn)。