三十而立的萬科有足夠的經(jīng)驗去反思，并告訴其他人，房地產(chǎn)已經(jīng)不像從前那么美好。不需要傳統(tǒng)戰(zhàn)略的萬科，更需要一場思維的革命。這是郁亮對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識。下面隨小編一起來了解下詳情吧!www.angdiao.cn 品牌網(wǎng)
郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)至少還有15年的發(fā)展空間，如果把房地產(chǎn)行業(yè)的一年比作一公里，那而立之年的萬科似乎正在接近這場馬拉松體能的極限：競爭對手緊追不舍、隱約的行業(yè)天花板、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，這一切都足以讓曾經(jīng)的領(lǐng)先者丟掉領(lǐng)先的位置，甚至失去未來。
距離萬科比較近的跟隨者是綠地集團(tuán)(以下簡稱綠地)，去年綠地的房地產(chǎn)板塊銷售額為1625億，與萬科的1709.4億元，僅有不到100億元的差距。而在一系列的改制、借殼上市之后，綠地變得更加強壯，總裁張玉良將今年的銷售目標(biāo)定在2400億，同比去年增長約50%，這已經(jīng)超過外界預(yù)測的萬科今年可能達(dá)到2000億元的銷售額。
郁亮認(rèn)為王石帶給萬科比較重要的精神便是挑戰(zhàn)自我。平時，郁亮?xí)x一些在其他人看來很不符合管理者特質(zhì)的書，比如他對人類的各種極限狀態(tài)就很好奇，這其中既包括身體的極限，也有精神上的極限。而在經(jīng)歷了一系列對自己身體的挑戰(zhàn)之后，他開始主動尋求對自己思維的革命。
首先，這種變革體現(xiàn)在對于優(yōu)秀公司的理解上。
由于曾經(jīng)負(fù)責(zé)萬科的財務(wù)和投資業(yè)務(wù)，郁亮對于數(shù)字的敏感是他的優(yōu)勢。作為一家職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌的公司，往往會把對股東的回報考慮在第一位，每年都要完成漂亮的業(yè)績指標(biāo)，這也是衡量主要管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。
現(xiàn)在郁亮的態(tài)度發(fā)生了變化。“財務(wù)數(shù)據(jù)是很重要，但衡量一個公司是不夠全面的。難道我們認(rèn)為蘋果是一家偉大的公司只是因為它的市值高?還是因為它創(chuàng)造了革命性的產(chǎn)品，從而形成一個新的行業(yè)?”
萬科銷售規(guī)模近2000億，市值僅有不到900億元。郁亮拿萬科同騰訊做對比，在春節(jié)時一個搶紅包，讓微信的市值增加了600億元，在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)股價不理想的原因是“沒想象力”。
思維上的第二種變革體現(xiàn)在對時代和傳統(tǒng)的理解上。
思維上的第三種變革體現(xiàn)在對用戶的理解上。
比較后一種變革更加直指內(nèi)心。
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