”加盟干洗店”，如果需要雇傭員工，就要去考慮如何去管理員工。員工的服務(wù)是先于”干洗技術(shù)”展現(xiàn)在顧客面前的，是干洗店的一道門(mén)面，很多時(shí)候甚至?xí)Q定顧客的消費(fèi)感受衣服洗得再好，員工的服務(wù)跟不上，也是道硬傷。加盟干洗店的員工該如何管理？小編認(rèn)為：人性化管理是比較佳的解決方案。
第一點(diǎn)，端正態(tài)度、勤于溝通。干洗加盟者作為干洗店經(jīng)營(yíng)者，在面對(duì)員工的時(shí)候，首先要端正自己的態(tài)度，雖然在店內(nèi)和員工間是雇傭關(guān)系，但是并不能體現(xiàn)在身份的高低上，經(jīng)營(yíng)者絕不能在員工面前擺架子，要勤于和員工溝通，這樣才能有一個(gè)融洽的工作氛圍，并能時(shí)刻發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)得到有效的解決。
第二點(diǎn)，獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)至上。加盟者對(duì)于員工的工作表現(xiàn)也要體現(xiàn)出獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度。對(duì)于工作積極認(rèn)真的員工也給予口頭表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一種充滿正能量的活力，有利于店面的運(yùn)營(yíng)；而對(duì)于那些服務(wù)態(tài)度不佳或者技術(shù)不到位的員工，經(jīng)營(yíng)者要給予及時(shí)的溝通，使其能夠明白自己的工作職能，以免給”干洗店加盟”帶來(lái)負(fù)面的影響，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第三，給予培訓(xùn)，提升空間。作為經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該為員工提供技術(shù)培訓(xùn)支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提高的需求，不僅可以幫助員工進(jìn)行自身的完善，更可以通過(guò)有效的技術(shù)培訓(xùn)不斷的提高干洗技術(shù)，進(jìn)而可以帶來(lái)更多的”干洗店利潤(rùn)”，有利于實(shí)現(xiàn)利益的比較大化，有利于干洗店加盟的發(fā)展。
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