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中醫(yī)養(yǎng)生館加盟的火熱潮流，讓獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的中醫(yī)養(yǎng)生館無(wú)法與市場(chǎng)上的各大加盟店所匹敵。然而，各個(gè)加盟的中醫(yī)養(yǎng)生館之間，卻也漸漸拉開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)甚至出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，那么中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店面應(yīng)該如何避免惡意競(jìng)爭(zhēng)？


第一，必須明確自身中醫(yī)養(yǎng)生館的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館所服務(wù)的對(duì)象，要?jiǎng)澐殖雒鞔_的目標(biāo)群，大致集中在哪些年齡段，他們更加需要的是什么類型的產(chǎn)品等等。因?yàn)橹嗅t(yī)養(yǎng)生館面對(duì)的市場(chǎng)中，主要的利潤(rùn)來(lái)源僅為20%的人群，有目標(biāo)、有計(jì)劃，才能更好地留住客戶，堅(jiān)守戰(zhàn)場(chǎng)。


第二，中醫(yī)養(yǎng)生館必須有特色。中醫(yī)養(yǎng)生館加盟本身已經(jīng)給予了中醫(yī)養(yǎng)生館非常獨(dú)特的品牌吸引力，但是中醫(yī)養(yǎng)生館的“個(gè)性”并不能就此止步。如果是走高端路線的中醫(yī)養(yǎng)生館，其實(shí)無(wú)需過(guò)多和中低檔次的中醫(yī)養(yǎng)生館對(duì)比，因?yàn)闀?huì)在這樣的比較中不知不覺(jué)降低自己的檔次，這是沒(méi)有必要的。堅(jiān)持自己才是王道。而特色可以體現(xiàn)在客戶服務(wù)、售后反饋等更加人性化的方面。有特色才能讓消費(fèi)者從諸多選擇中看到不同點(diǎn)，而這小小的不同，往往能為中醫(yī)養(yǎng)生館贏得極大收益。


第三，打造體系化的會(huì)員制度。穩(wěn)住會(huì)員，就是穩(wěn)住財(cái)富，這是中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)闀?huì)員制度可以保留長(zhǎng)期客戶，而長(zhǎng)期客戶就是為中醫(yī)養(yǎng)生館提供源源生機(jī)的對(duì)象。而且對(duì)于會(huì)員，中醫(yī)養(yǎng)生館要學(xué)會(huì)更好地“開(kāi)放”，讓會(huì)員帶動(dòng)更多會(huì)員。