“我了解LV的生產(chǎn)成本，它真的只有那么多。你到江浙、長三角這些中國制造業(yè)基地車間去看，你會感到很絕望。因為這邊是凡客的產(chǎn)品，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料，一樣的棉，一樣的車間，一樣的工人。”——凡客誠品CEO陳年近日在接受優(yōu)米網(wǎng)訪談時稱，就成本而言，LV和凡客相差無幾，之所以賣高價，是因為有一批新興市場的暴富階層追捧。LV為高價而強(qiáng)調(diào)的所謂設(shè)計理念，是一種無恥的謊言。

LV品牌高價背后是怎么樣的故事 ？　　

陳年就此前“凡客或收購LV”的話題作出回應(yīng)。陳年表示，凡客收購LV一說本當(dāng)做玩笑話來說的，但是當(dāng)凡客有錢又有閑的時候也絕對會加以考慮。

在陳年看來，LV之所以能夠賣高價，本質(zhì)在于新興市場對其的追捧。陳年稱，就成本而言，LV和凡客相差無幾，之所以賣高價是因為有一批暴富階層在追隨，這是LV價格居高不下的主要原因。

陳年表示，LV對所謂的設(shè)計理念一再強(qiáng)調(diào)和重復(fù)講述是一種無恥行為。陳年認(rèn)為，在歐美市場上已經(jīng)過時的理念、故事再拿到新興市場去“出售”，這不是尊嚴(yán)，而是無恥。在他看來，當(dāng)一個品牌出現(xiàn)“溢價”現(xiàn)象，背后一定有無數(shù)謊言在支撐。

以下是陳年訪談的部分觀點(diǎn)：

1、凡客收購LV一說其實原本是當(dāng)做玩笑話說的。因為我覺得LV滿足的就是一種虛榮，尤其是中國暴富階層的虛榮，而大家把這個看的比較重要。

2、事實上我也挺想收購LV的。如果有一天凡客(管理層)能夠很閑的時候，(也有)很多閑錢的時候，真的可以把這樣的公司多收幾個，讓他們買跟凡客一樣的價錢。

3、我之所以拿LV當(dāng)例子，是因為它比較知名，別的和它一樣并肩的牌子，大眾的知曉度沒有那么高。

如果我真的能夠收購LV了，就一定會把它賣跟凡客誠品一樣的價錢。我之所以這么說是因為我了解LV的生產(chǎn)成本，它真的只有那么多。

4、你要是到江浙、長三角這些中國制造業(yè)基地的車間里去看，你會感到很絕望。因為這邊是凡客的產(chǎn)品，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料，一樣的棉，一樣的車間，一樣的工人。這有什么區(qū)別啊?

就我自己來說，在經(jīng)營了凡客以后就很少花錢(買奢侈品了)了，消費(fèi)也銳減。因為沒法再說服自己去買。這些奢侈品一直在說自己的品牌文化，或者說是那個國家的國寶。(如果真是這樣)那它的本國人民應(yīng)該支持它們，而不是中國人民特別支持它們。我看見的是它們國家的人民都不買，就新興市場的暴富階層買它們。所以說，哪里來的品牌文化，哪里來的文化積累?都是一樣的東西。

5、要談到這些品牌的設(shè)計理念，我也自己想過這個問題。設(shè)計師比較初是什么?不就是裁縫嗎?開始的時候，一件衣服一件衣服縫，有大家喜歡的，顧客喜歡的，總結(jié)一下不就是設(shè)計理念嗎?到后來開店，尤其是現(xiàn)代品牌慢慢有的時候，要強(qiáng)調(diào)一個“我的風(fēng)格”，要有一個自己的特點(diǎn)吧，這就是設(shè)計理念。

6、到后來，有很多資本進(jìn)入，要來“砸”一個設(shè)計師，要來“賭”一個設(shè)計師。其實這個設(shè)計師到底強(qiáng)大的什么地步，資本鏈說不清楚，受眾也說不清楚。但是，確實是需要金錢堆積起來的。有這樣一個過程。

7、再到后來，在歐美80、90年代的時候，HM和ZARA的出現(xiàn)，這些品牌的流行，本身就打破了所謂的高端設(shè)計師理念的概念，這個事兒在歐美就結(jié)束了。而我們再來強(qiáng)調(diào)上個時代的設(shè)計理念、設(shè)計故事，不是很可笑嗎?

8、就像LV，因為有這個故事，你就可以加一千倍一萬倍去賣這個東西，我覺得再強(qiáng)調(diào)它的那個故事就是無恥，不是尊嚴(yán)。

9、過去我們一講品牌，都是抬著頭看，仰視(它們)。說這個品牌牛，所以就敢十倍、一百倍(去賣)，就是所謂的品牌“溢價”，在成本上面乘很多倍，一百倍一千倍，到一萬倍就成了LV了。問題是，你憑什么乘那么多啊?沒道理。

10、這樣一來，我們就看到，當(dāng)(這些品牌商品)每乘一次的時候，都是謊話連篇在背后支撐。我讀了這么多年書，是真正知道文化是如何塑造一個東西的。

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