2018-02-06 10:29:21
作者:中國品牌網(wǎng)Wen
一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在三線城市,如何兩年時(shí)間,從0到10億,做成中國互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果第一品牌?接下來聽聽三只松鼠的品牌故事.
章燎原20年前還在混江湖時(shí),開玩笑時(shí)隨手寫了一張卡片給人,上面寫著燎原集團(tuán)董事長章燎原。他說,如果將來他發(fā)跡了,可以憑此卡片找他。20年后,這人拿著這張卡片找上門來,章燎原一看,還真是自己寫的。那人成了公司的包裝供應(yīng)商,但也因供貨不合格受到嚴(yán)厲處罰。
三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原身材瘦削,眼神犀利,有員工形容他的眼睛是“像鷹一樣”,走路的時(shí)候身體有點(diǎn)傴僂,喜歡沉思,步伐很快,“有點(diǎn)像要趕去‘殺人’一樣”。
出生于1976年的章燎原,在安徽蕪湖市創(chuàng)辦了三只松鼠——一家以賣堅(jiān)果、干果為主的電商公司。三只松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭:既有橙紅色的管道滑梯,就像你經(jīng)常在網(wǎng)上看到的互聯(lián)網(wǎng)公司裝修照片;又四處掛滿貼著諸如“百億夢(mèng)、幸福夢(mèng)”口號(hào)的紅色橫幅,這讓你想到傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
特意用黃色燈光和灰色磚塊做出舊時(shí)光效果的走廊,雕著標(biāo)語“要么第一,要么滅亡”,一串?dāng)?shù)字連起一條時(shí)間軸:5個(gè)人創(chuàng)立的公司,2012年6月19日上線,2012年11月11日賣出766萬元銷售額。到2014年11月11日,單天銷售額變?yōu)?。09億元,2014年全年銷售額突破10億元。
章燎原的“觸電”始于2003年在一家塑膠公司做營銷員。在那家公司,章燎原用中文寫好郵件,找人翻譯成英文,用在線英文翻譯軟件登錄英文網(wǎng)站,看到網(wǎng)站跟塑膠銷售有關(guān),就發(fā)郵件,他給幾百家網(wǎng)站都發(fā)了郵件,把信息鏈打通,一兩個(gè)月后很多人打電話到公司里談生意。
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安徽寧國市出產(chǎn)山核桃,他看到賣山核桃的詹氏食品公司招營銷員,這家公司一年銷售額四五百萬元。2003年他加入詹氏的時(shí)候,正好是淘寶上線的時(shí)候,他失去了做電商的第一輪機(jī)會(huì)。
在詹氏,他一干就是9年,前7年沒干任何電商的事,從營銷員做起一直做到總經(jīng)理,當(dāng)他離開詹氏的時(shí)候,公司產(chǎn)值一年近兩億元。最初,他被外派開專賣店,擔(dān)任經(jīng)理,手下實(shí)際只有一名員工,自己又要負(fù)責(zé)送貨又要跟商超談判,700元一個(gè)月。與他同期加入的員工共11名,走了10個(gè),只剩下他一個(gè)。他琢磨過,自己為什么很長一段時(shí)間里一事無成,核心原因是雖然想創(chuàng)業(yè),但沒有專注一個(gè)產(chǎn)業(yè),沒有選擇一個(gè)切入點(diǎn),只有選擇一個(gè)行業(yè)、一個(gè)老板跟下去自己才有可能做起來。
外派到蕪湖的時(shí)候,他特別興奮,覺得自己是練兵多年的將軍終于上了戰(zhàn)場(chǎng),他騎著自行車帶著女朋友在蕪湖轉(zhuǎn)悠,指著世紀(jì)聯(lián)華說:以后我們的貨都會(huì)擺進(jìn)去。
他先拿小超市練手,學(xué)著談堆頭費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi),學(xué)習(xí)做稅務(wù)、工商注冊(cè),兩年后蕪湖區(qū)域業(yè)務(wù)增長第一,財(cái)務(wù)管理、員工管理都是最規(guī)范的。29歲,章燎原覺得自己揚(yáng)眉吐氣,升職成營銷總監(jiān)。
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2010年底,他感受到時(shí)代的變化,電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)脫穎而出,但滿足不了章燎原的胃口,他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網(wǎng)上賣山核桃的店,2011年銷售額達(dá)到2000萬元。他意識(shí)到,電商能夠建立起全國性的堅(jiān)果品牌,到2011年下半年,章燎原在公司內(nèi)部堅(jiān)持認(rèn)為這是的機(jī)會(huì),三年能做到兩億元。但是,其他人覺得這是吹牛,電商是虛擬的,沒有實(shí)體店靠譜,章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地?cái)[在桌面上,詹氏的老板偏向保守。章燎原覺得,快消品在電商建立品牌的時(shí)間窗口是在3年以內(nèi),2014年底我見章燎原的時(shí)候,他說:“再通過電商建立快消品品牌的機(jī)會(huì)幾乎沒有了??赡軝C(jī)會(huì)存在,但方法不一樣了。”
章燎原利用社會(huì)化媒體推廣自己的個(gè)人品牌,在圈子里出名了。IDG資本合伙人李豐聯(lián)系上了他。2011年,李豐研究淘寶電商,進(jìn)而了解到殼殼果,這個(gè)快速崛起的品牌在電商堅(jiān)果品類已經(jīng)做到了前三。2011年底,李豐從南京到寧國,路上花費(fèi)三四個(gè)小時(shí)。殼殼果面臨著線上線下的沖突,李豐對(duì)章燎原的第一印象是,懂品牌,對(duì)電商有想法,雖然在小地方,但想法大氣。他告訴章,如果你出來,我投資你。三只松鼠A輪融資就是IDG的150萬美元。
章燎原決定辭職創(chuàng)業(yè),大家都不理解:你有房有車,一年幾十萬元的收入,搞什么呢?拿幾乎是全部的家當(dāng)100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),失敗了,怎么辦?章燎原有一股與命運(yùn)死磕的狠勁,他相信人生有起有落才能終成大將。
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2012年5月,三只松鼠上線前,李豐趕到蕪湖,和章燎原他們聚會(huì)。鼠大瘋(胡厚志,工廠制造中心總監(jiān))負(fù)責(zé)做菜,大家一塊喝了很多酒,“我很久沒有經(jīng)歷過這種場(chǎng)面了,他們的臉上洋溢著我很久沒看到的東西,草根、青春、理想、感情……現(xiàn)在回想起來仍然十分感動(dòng)?!?/p>
三只松鼠2012年6月上線,正式上線之后,第一單客戶姓黃,男士。鼠阿M(三只松鼠客戶滿意中心副總監(jiān)明珊珊)激動(dòng)得叫了起來,全辦公室的人都跑來圍觀。章燎原親手打包,鼠阿M自己寫了一封信給對(duì)方。僅僅3個(gè)多月后,三只松鼠就成為電商堅(jiān)果第一品牌。三只松鼠定位高端品牌,賣給白領(lǐng)。
很多人認(rèn)為應(yīng)該直接向?qū)ο蠼⒃V求。章燎原認(rèn)為得先搞人氣,讓圖便宜的人到處去傳播,影響白領(lǐng)決策。原來他在詹氏的時(shí)候,詹氏業(yè)務(wù)很大一塊是來自企事業(yè)單位采購,但章燎原主攻小區(qū)里的大爺大媽,提供低價(jià)格、好服務(wù)的產(chǎn)品,他們買回去就到處講。這次做三只松鼠,互聯(lián)網(wǎng)上什么人傳播最快?是學(xué)生和剛走上工作崗位的人,小恩小惠他們都會(huì)開心地發(fā)微博。這群18歲到24歲的人,接受新生事物能力強(qiáng),參與感強(qiáng),心里沒有品牌,白紙一張。
第一波用低價(jià)賺人氣、賺口碑,刺激準(zhǔn)客戶掏腰包,等這些人的品味拉升起來之后,產(chǎn)品價(jià)格也就理性回歸了,讓客戶為滿足感而付費(fèi):大家都買三只松鼠我為什么不能買呢?這也是章燎原在詹氏摸索出來的手法:他開拓區(qū)域的時(shí)候,第一次賣得便宜,后來價(jià)格就漸趨于合理了,新用戶給更多的優(yōu)惠,老用戶聯(lián)系靠的是情感,價(jià)格沒那么重要了。
2012年,章燎原悟出一點(diǎn),口碑營銷是最好的營銷。公司需要有很好記的名字,要讓人愿意為你傳播。
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對(duì)客戶來說,體驗(yàn)的鏈條很長:從進(jìn)來店面有疑慮、到下決心買、再到期待貨的到來、再到收到貨實(shí)際體驗(yàn),是不是每個(gè)環(huán)節(jié)都提高客戶的好感、讓客戶覺得你更加靠譜,這很重要。傳統(tǒng)企業(yè)覺得這些環(huán)節(jié)都是麻煩,章燎原發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)都是廣告植入的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)品牌營銷是你看到廣告就到超市找產(chǎn)品付錢帶回家,沒有那么多時(shí)間讓品牌商和客戶建立起溝通,必須通過頻繁的廣告刺激讓客戶接收到信息。
電商能在一次消費(fèi)里創(chuàng)建一個(gè)忠誠的客戶,傳統(tǒng)的短信是“尊敬的顧客……”,三只松鼠的短信是“主人,您訂購的鼠小箱正快馬加鞭地向你飛奔而來”,形象,生動(dòng)。三只松鼠的另一位投資人、今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新做過調(diào)研,90%消費(fèi)過三只松鼠的用戶能記住這個(gè)品牌。
從品牌塑造發(fā)生變化,到供應(yīng)鏈管理發(fā)生變化,未來是食品工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變革,互聯(lián)網(wǎng)帶來訂單的聚合,縮短整個(gè)貨物流通環(huán)節(jié),提升組織的效率,這讓生產(chǎn)和服務(wù)的品質(zhì)得到改善。
2014年,三只松鼠擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的崛起,結(jié)果只有良品鋪?zhàn)悠饋砹?,其他品牌還是糊里糊涂的。在都寶花園的時(shí)候,章燎原說,我們會(huì)一天賣上一億元,鼠大瘋覺得他吹牛。2014年雙11,三只松鼠一天銷售1.09億元,700萬袋堅(jiān)果,120多萬個(gè)包裹,足以堆滿15個(gè)足球場(chǎng),4500人在4天里發(fā)完貨。
章燎原18歲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的念頭,終于生根發(fā)芽,有了今天的三只松鼠。
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他帶領(lǐng)著只比“垃圾”稍微好一點(diǎn)的5人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),將三只松鼠發(fā)展成了堅(jiān)果類電商第一品牌。他自稱是“全中國最不忙CEO”,最大的愛好就是通過跟員工打牌、吹牛、喝酒、釣魚給他們洗腦。他甚至已對(duì)內(nèi)卸任了CEO,專職做起了“首席洗腦師兼創(chuàng)始人”。
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三只松鼠股份有限公司成立于2012年,是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè),也是當(dāng)前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)。
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