對(duì)于企業(yè)管理者來說，成本控制是一門關(guān)于企業(yè)效益的必修課;對(duì)于經(jīng)銷商來說，成本控制影響其盈利能力和承銷熱情，是關(guān)乎銷售市場(chǎng)的重中之重。怎樣進(jìn)行成本控制，在內(nèi)衣行業(yè)尤其如此，愛安芬內(nèi)衣的成本控制模式給了我們不少啟迪。

　　AIANVEN·愛安芬內(nèi)衣的廠部，擁有龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分成若干組長(zhǎng)期分布在各大時(shí)裝周和發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)尋求的靈感，結(jié)合潮流市場(chǎng)，開發(fā)不一樣的東方溫情內(nèi)衣。愛安芬內(nèi)衣專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員貼近市場(chǎng)需求，走訪各地面料供應(yīng)機(jī)構(gòu)和技術(shù)世家，獲取市場(chǎng)潮流動(dòng)態(tài)的第一手資料。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，愛安芬內(nèi)衣精湛的車工技術(shù)人員以零次品為自己的職業(yè)準(zhǔn)則，在工藝階段嚴(yán)格恪守標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;資深運(yùn)營(yíng)管理者們不斷的為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條加潤(rùn)滑劑——一切為了將新的產(chǎn)品第一時(shí)間送到終端店面。為了降低成本，而又不影響產(chǎn)品質(zhì)量，AIANVEN·愛安芬內(nèi)衣還與多國(guó)布料生產(chǎn)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保比較低價(jià)格拿到產(chǎn)品所需原料，再經(jīng)由廠部標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制到比較低。

　　在產(chǎn)品銷售階段，AIANVEN·愛安芬內(nèi)衣采取“工廠——終端店”的直線供貨模式，比較少的銷售環(huán)節(jié)節(jié)省出高額的利潤(rùn)空間。愛安芬內(nèi)衣?lián)碛袕?qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)訂貨專區(qū)，保證了近距離比較低的運(yùn)輸成本;并與全國(guó)各地大型物流公司擁有長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，減免中間環(huán)節(jié)，所訂商品能第一時(shí)間到達(dá)，有效降低供貨成本，讓利于終端店。

　　愛安芬內(nèi)衣成本低廉，和制造流程中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理密不可分。在車間流水線的每道工序，都設(shè)置警示按鈕，任何員工只要發(fā)現(xiàn)任何細(xì)節(jié)不合規(guī)格即可按下按鈕，調(diào)整后再生產(chǎn)。廠部的每位員工緊密配合，是工藝流程很少出現(xiàn)次品，并保證次品的加工再利用，不僅節(jié)省能源，而且盡可能利用原料降低成本。愛安芬內(nèi)衣設(shè)置品牌管理中心，與各地終端店保持緊密聯(lián)系，直接發(fā)貨省去中間環(huán)節(jié)，而且終端店可以緊密聯(lián)系市場(chǎng)行情，選擇時(shí)下熱門內(nèi)衣訂貨，避免了貨物積壓。

　　愛安芬內(nèi)衣在生產(chǎn)和物流兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)化流程，節(jié)約了成本，降低了能耗，并且保證了產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)。愛安芬內(nèi)衣節(jié)省的成本為經(jīng)銷商創(chuàng)造了高額的利潤(rùn)空間，并間接降低了市場(chǎng)零售價(jià)格，這樣一舉多得，迅速為產(chǎn)品打開了銷路。