商業(yè)形態(tài)不夠豐富、零售商品牌重復度高達70%、如何形成競爭優(yōu)勢，是成都發(fā)展城市綜合體面臨的問題。

江蘇有金鷹、浙江有銀泰、東北有大商、上海有百聯(lián)、北京有王府井、廣州有廣百、武漢有武商……中國百貨零售業(yè)區(qū)域格局明顯，不少一線城市在擁有自主百貨標識的同時，也開始異地擴張。成都由于缺乏自身的百貨零售品牌，市場幾乎被外地企業(yè)所侵蝕瓜分。

　　外來百貨集團紛紛掘金成都

在中國百貨零售業(yè)100強中，成都僅占兩席，其中紅旗連鎖直營便利店和超市，也非百貨業(yè)務，成都的百貨大樓、人民商場曾是很知名的賣場，但后來隨著其他品牌的進入，當年風采已不復存在。人民商場被茂業(yè)百貨收購，百貨大樓被百揚大廈取締，雖然百揚大廈依舊是由本土百貨巨頭——成都百貨大樓集團跨界操刀的地產作品，但從百貨大樓到百揚大廈中間的幾年空白期，讓成都人開始遺忘這顆明珠。

觀摩成都百貨零售業(yè)市場，一方面是本土品牌的稀缺，另一方面則是華聯(lián)商廈、王府井、時代百盛、SM城市廣場等外來企業(yè)的大舉進攻。來福士、九方、尚泰百貨紛紛選擇在國慶節(jié)前揭開面紗，開門迎客。其中，來福士廣場黃金周客流每日均在3萬左右，日銷售量過200萬。仁和春天百貨中秋及黃金周總共約2周時間，仁和三店銷售總額近3億元，比去年同期上升20%。外地會員到店消費比例約占60%，主要以奢侈品、秋冬男女裝、珠寶名表、化妝品銷售為主導。

擁有西部銷售額比較大的單體百貨商店——王府井一號店，王府井百貨在成都運營了12年之后，去年結束了在成都市場的單店經營局面。在南二環(huán)開出了二號店?！皬慕衲觊_始，王府井已經到了可以去二級城市開店的階段了，我們要滲透在西部的影響力，以成都為中心，成渝經濟帶為半徑進行擴張。”北京王府井百貨(集團)股份有限公司集團副總裁郭志剛承認，作為王府井旗下“比較賺錢”的子公司，成都顯然是重中之重。

今年5月，成都又迎來了華潤置地優(yōu)質商業(yè)地產品牌——萬象城，繼深圳、杭州、沈陽之后的又一力作，商業(yè)業(yè)態(tài)匯集高檔百貨、大型超市、品牌旗艦店、電影院、真冰場、各色餐飲等于一體。萬象城除了依靠一站式購物MALL的超大體量，比較為核心還有萬象城內獨有或者各具特色的時尚品牌。

由此可見，不少本土百貨零售業(yè)做大的外地企業(yè)對于成都市場充滿信心，預期向好，然而事實正如預料中的完美嗎？

　　異地百貨業(yè)水土不服擴張難

雖然成都百貨零售業(yè)市場幾乎被外來的百貨零售大軍分羹殆盡，但是這些異地兵團在成都的發(fā)展也并非一帆風順。

廣百百貨國慶節(jié)前敗走成都，在成都零售界引起不小波瀾。對于撤離的原因，相關負責人坦言是多方面的：“口岸不太好，生意也不好?！睒I(yè)內人士指出，廣百百貨自進入成都以來人氣一直堪憂，首先是選址，區(qū)域龍頭對異地的不熟悉以及各方面不具備優(yōu)勢，所以一般很難占據優(yōu)質位置;其次是招商，很多在異地開店的百貨業(yè)者都會遭遇品牌招商難題，太平洋百貨等包括以前試水北方市場卻遭失敗的百聯(lián)系都遇到招商難，每個市場的特點不同，要招到當地熱銷的品牌需重新定位，所有的架構、管理等都要符合當地需求。廣百百貨成都店的招商遭遇巨大困難，很難招到適合品牌入駐，這讓其之后的生意十分慘淡。2011年11月8日發(fā)布的廣百股份報告中，廣百成都購物中心去年上半年銷售額僅為1400萬元，虧損約200萬元。

郭志剛稱受經濟形勢的影響，今年零售業(yè)整體下滑嚴重，對于今年王府井在成都的業(yè)績，他也直言“不太理想，將盡力完成目標。”

對于一個長期占據奢侈品消費榜單前三甲的西部金融城市，成都的消費購買力曾讓世界驚訝，為什么面對大興而起的商業(yè)綜合體，真的難以消化其隨之帶來的百貨零售商業(yè)？

毋庸置疑，在成都逛街有太多的商城可供選擇，但一兩個賣場逛下來，就會發(fā)現他們的商品品牌存在極高的雷同，甚至在價格，樣式上都幾乎無異。面對如此復制的百貨零售品牌，怎能滿足消費者日益劇增的消費需求？這也是成都零售商業(yè)協(xié)會會長陳立仁比較關注的問題之一。他說，近年來住宅市場受到調控影響，不少開發(fā)商轉做商業(yè)地產，但這些開發(fā)商的商業(yè)商務物業(yè)開發(fā)經驗不足，招商營運能力不強，造成開發(fā)項目業(yè)態(tài)趨同、目標客戶重疊、招商運營面臨同質化競爭、缺乏特色創(chuàng)新等問題。

高力國際總經理蔡孟頤也認為經濟發(fā)展的載體之一就是靠商業(yè)地產，如何吸引使用者來成都?商業(yè)形態(tài)不夠豐富，零售商品牌的重復度高達70%，如何形成競爭優(yōu)勢?都是成都發(fā)展城市綜合體面臨的問題。他認為，必須引進新的零售商品，創(chuàng)造新的商業(yè)形態(tài)。仲量聯(lián)行(成都)董事總經理吳允燊則稱對于零售商業(yè)而言，其運營團隊和資產管理能力也是決定其成敗的關鍵因素。

由此看來，無論是在成都野心蓬勃的外地百貨商業(yè)巨頭，還是有志創(chuàng)造自主百貨品牌的成都本土企業(yè)也罷，加強核心競爭力是關鍵，避免同質化競爭才是出路。